11、制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù)包括( ABCDE )。

　　(A)制訂未來人力資本配置計劃

　　(B)重視企業(yè)人力資本投資

　　(C)落實以人為本的思想，使人力資本真正成為企業(yè)的合作伙伴

　　(D)促進獲得與保留所需要的高價值存量的人力資本

　　(E)使人力資本不斷增值

　　12、制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的重要作用有( ABCDE )。

　　(A)人力資本戰(zhàn)略確定一個企業(yè)集團如何進行員工及其知識和技能的管理，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標

　　(B)人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標的前提下，把握住贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點

　　(C)通過人力資本戰(zhàn)略的制定，可以把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起

　　(D)有助于各級主管理順人力資本管理中的各種關(guān)系，分清主次，抓住重點，逐步實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景

　　(E)有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開

　　13、關(guān)于單獨制定人力資本戰(zhàn)略的說法正確的是( ACDE )。

　　(A)不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略

　　(B)獲得人們的認可，實施迅速，效果顯著

　　(C)實施效果取決于對企業(yè)集團最重要問題的體現(xiàn)程度

　　(D)可以針對某個具體問題或主題而獨立制定

　　(E)以在其他方面的計劃、政策和活動中強調(diào)人力資本的重要作用

　　14、在人力資本投資的預(yù)算管理上應(yīng)當(dāng)做到( ABCDE )。

　　(A)執(zhí)行預(yù)算時認真執(zhí)行計劃，有控制而不僵化

　　(B)在外部環(huán)境存在不確定性的情況下，預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的變化

　　(C)要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預(yù)算

　　(D)預(yù)算既要重視短期重要問題，也要重視長期贏利能力

　　(E)執(zhí)行預(yù)算時靈活掌握計劃，有彈性而不無限度

　　15、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略實施的四個階段是( ABDE )。

　　(A)統(tǒng)一認識階段

　　(B)戰(zhàn)略的計劃階段

　　(C)戰(zhàn)略的審核階段

　　(D)戰(zhàn)略的實施階段

　　(E)控制與評估階段

　　16、要想使一個戰(zhàn)略得以有效實施，管理人員要幫助員工( BDE )。

　　(A)統(tǒng)一目光

　　(B)統(tǒng)一認識

　　(C)統(tǒng)一了解

　　(D)統(tǒng)一思想

　　(E)統(tǒng)一行動

　　17、人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制，應(yīng)當(dāng)做好的工作是( ABCDE )。

　　(A)環(huán)境評價

　　(B)問題確定

　　(C)資源分配

　　(D)戰(zhàn)略制定

　　(E)行動計劃

　　18、控制與評估階段的主要工作包括有( ABCE )。

　　(A)建立控制系統(tǒng)

　　(B)評估偏差

　　(C)監(jiān)控效益

　　(D)制定標準

　　(E)控制及糾正偏差

　　19、人力資本戰(zhàn)略實施的模式主要有( ABCDE )。

　　(A)指令型

　　(B)變革型

　　(C)合作型

　　(D)文化型

　　(E)增長型

　　20、具有下列哪些特點的企業(yè)比較適合采用指令型人力資本戰(zhàn)略實施模式( ABCDE )。

　　(A)集團上下所有員工具有共同的愿景和價值觀

　　(B)戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標比較一致

　　(C)戰(zhàn)略對企業(yè)運行系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅

　　(D)集團內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理

　　(E)環(huán)境比較穩(wěn)定

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