1.人員招聘的直接目標(biāo)是為了( )。

　　A.招聘到精英人員

　　B.獲得組織所需要的人

　　C.提高單位影響力

　　D.增加人力資源的儲備

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)人員的招聘有內(nèi)部招募和外部招募兩個方面的來源，即通過內(nèi)部和外部兩個渠道招募員工，企業(yè)人員招聘的直接目標(biāo)是為了獲得組織所需要的人。

　　2.招聘的前提也是( )的主要依據(jù)。

　　A.招聘策略

　　B.職業(yè)生涯規(guī)劃

　　C.招聘計劃

　　D.人力資源計劃

　　【答案】C

　　【解析】崗位需求既是招聘的前提，同時也是企業(yè)制定招聘計劃的依據(jù)。

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　　3.在人員錄用過程中，( )是最關(guān)鍵的問題。

　　A.錄用計劃

　　B.錄用標(biāo)準(zhǔn)

　　C.錄用決策

　　D.錄用原則

　　【答案】C

　　【解析】人員錄用是依據(jù)選拔的結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容是做好錄用決策。錄用決策是依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風(fēng)的干擾，把選拔階段多種考核和測驗結(jié)果組合起來，進(jìn)行綜合評價，從中擇優(yōu)確定錄用名單的過程.

　　4.關(guān)于錄用決策，下列理解錯誤的是( )。

　　A.應(yīng)強調(diào)人員之間的互補性

　　B.首先滿足當(dāng)前需要，長遠(yuǎn)需要視具體情況而定

　　C.應(yīng)考慮組織不『司發(fā)展階段對于員工素質(zhì)不同要求

　　D.員廠的能力最好能超出應(yīng)聘崗位的要求

　　【答案】D

　　【解析】D項企業(yè)要錄用的人員必然是能夠滿足單位需要，符合應(yīng)聘崗位素質(zhì)要求的人才。因此，必須根據(jù)單位和崗位的實際需要，針對不同的能力素質(zhì)要求給予不同的權(quán)重，然后錄川那些得分最高的應(yīng)聘者。

　　5.在做出最終錄用決策時，錯誤的做法是( )。

　　A.不能求全責(zé)備

　　B.盡量使用全面衡量的方法

　　C.堅持“少而精”

　　D.必須使用全部的衡量方法

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)應(yīng)根據(jù)招聘崗位的需要，結(jié)合自身經(jīng)濟狀況選擇適合的衡量方法。無須采用全部的衡量方法。

　　6.要求應(yīng)聘者必須在每種測試中都達(dá)到一定水平的屬( )的錄用策略。

　　A.多重淘汰式

　　B.補償式

　　C.結(jié)合式

　　D.雙向選擇式

　　【答案】A

　　【解析】多重淘汰式中每種測試方法都是淘汰性的，應(yīng)聘者必須在每種測試中都達(dá)到一定水平，方能合格。多重淘汰法是將多種考核與測驗項目依次實施，每次淘汰若干低分者。全部通過考核項目者，再按最后面試或測驗的實得分?jǐn)?shù)，排出名次，擇優(yōu)確定錄用名單。

　　7.在費用和時間允許的情況下，對應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅持( )。

　　A.細(xì)選原則

　　B.精選原則

　　C.重點原則

　　D.面廣原則

　　【答案】D

　　【解析】初選工作在費用和時間允許的情況下應(yīng)堅持面廣的原則，應(yīng)盡量讓更多的人參加復(fù)試。

　　8.( )大于等于100%時，說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)。

　　A.錄用比

　　B.招聘完成比

　　C.應(yīng)聘比

　　D.總成本效用

　　【答案】B

　　【解析】錄用人員評估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行。當(dāng)招聘完成比大于等于100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù);應(yīng)聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。

　　9.( )是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析。

　　A.招聘數(shù)量質(zhì)量評估

　　B.招聘信度效度評估

　　C.招聘成本效益評估

　　D.招聘成本效用評估

　　【答案】D

　　【解析】成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。它主要包括：招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等。

　　10.招聘收益成本比等于新員工為組織創(chuàng)造的總價值與( )之比。

　　A.招聘總成本

　　B.招聘單位成本

　　C.招聘直接成本

　　D.招聘間接成本

　　【答案】A

　　【解析】招聘收益成本比既是一項經(jīng)濟評價指標(biāo)，同時也是對招聘工作的有效性進(jìn)行考核的一項指標(biāo)。招聘收益成本越高，則說明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本。