1.一個(gè)組織中能級(jí)最低的層次是( )。

　　A.決策層

　　B.操作層

　　C.執(zhí)行層

　　D.管理層

　　【答案】B

　　【解析】一個(gè)單位或組織的工作，一般可分為四個(gè)層級(jí)，即決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。決策層的能級(jí)最高，管理層的能級(jí)僅次于決策層，執(zhí)行層的能級(jí)比管理層低，操作層是一個(gè)單位或組織中能級(jí)最低的層次。

　　2.合理確定作業(yè)組的規(guī)模一般為( )人左右為宜。

　　A.5～10

　　B.5～15

　　C.10～15

　　D.10～20

　　【答案】D

　　【解析】作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式，它是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織起來的勞動(dòng)集體。作業(yè)組組織工作的主要內(nèi)容之一就是合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般10～20人左右為宜。

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　　3.單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)( )的特點(diǎn)。

　　A.生產(chǎn)

　　B.產(chǎn)品需要

　　C.生產(chǎn)工藝

　　D.工作量要求

　　【答案】C

　　【解析】實(shí)行單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)。工藝過程不能間斷進(jìn)行的，必須實(shí)行多班制;工藝過程可以間斷進(jìn)行的，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和其他有關(guān)的生產(chǎn)條件而定。

　　4.( )是企業(yè)巾勞動(dòng)協(xié)作的最基本的形式。

　　A.生產(chǎn)小組

　　B.工段、車間和廠部的組織

　　C.作業(yè)組

　　D.班組

　　【答案】C

　　【解析】作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織起來的勞動(dòng)集體。作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。

　　5.“6S'’活動(dòng)是在“5S'’活動(dòng)的基礎(chǔ)上增加了( )。

　　A.素質(zhì)

　　B.制度化

　　C.環(huán)境

　　D.安全

　　【答案】D

　　【解析】“6S”活動(dòng)，即在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“安全(sE.Curity)”，即重視員工的安全教育，要求各個(gè)員工每時(shí)每刻都樹立安全第一觀念，防患于未然。

　　6.“5S”活動(dòng)的第一步是( )。

　　A.整頓

　　B.清掃

　　C.整理

　　D.清潔

　　【答案】C

　　【解析】5s分別表示五個(gè)日語詞匯的羅馬拼音Seiri(整理)，Seiton(整頓)，Seiso(清掃)，Seiketsu(清潔)，Shitsuke(素養(yǎng))的首字母的縮寫。整理是開展“5S”活動(dòng)的第一步。

　　7.工作地直接影響作業(yè)，夏季人體的舒適溫度為( )℃。

　　A.15～18

　　B.18～22

　　C.18—24

　　D.18～26

　　【答案】C

　　【解析】工作地要保持正常的溫度與濕度，人體的舒適溫度夏季為18～24~C，冬季為7～22C。

　　8.五班輪休制是在原“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制”的基礎(chǔ)上，實(shí)行的一種新的輪班制度，它保證了員工某月平均工作時(shí)間不超過169小時(shí)，共有( )天工作日。

　　A.2l

　　B.22

　　C.27

　　D.34

　　【答案】A

　　9.將一個(gè)職業(yè)崗位由兩個(gè)人分擔(dān)，共同從事全時(shí)的工作，工資與福利待遇按各人所做的工時(shí)比例分配，稱為( )。

　　A.彈性工作制

　　B.多班制

　　C.分職制

　　D.非全時(shí)工制

　　【答案】C

　　10.目前我國企業(yè)冗員較多，人浮于事，實(shí)行( )可以解決富余人員較多的問題。

　　A.四八交叉

　　B.四班三運(yùn)制

　　C.五班輪休制

　　D.四六工作制

　　【解析】四六工作制是每一個(gè)工作日由原來組織三班生產(chǎn)，改為四班生產(chǎn)，每班由八小時(shí)工作制改為六小時(shí)工作制。在我國目前企業(yè)冗員較多，人浮于事，一線崗位卻留不住人的客觀情況下，實(shí)行四六工作制不失為解決企業(yè)富余人員較多問題，增加一線崗位吸引力的一條有益途徑。