21.張總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們下達(dá)命令。張總經(jīng)理的這種做法違反了組織設(shè)計(jì)的(　)

　　A.職、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則

　　B.指揮統(tǒng)一原則

　　C.管理幅度和層次適當(dāng)原則

　　D.集權(quán)、分權(quán)適度原則

　　參考答案：B

　　22.職、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說(shuō)法不正確的是(　)

　　A.有職、有責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，將無(wú)法正常開(kāi)展工作

　　B.有職、無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)

　　C.有職、無(wú)責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源

　　D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開(kāi)展工作

　　參考答案：C

　　23.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)4家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同并且面對(duì)不同的市場(chǎng)，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取(　)

　　A.集權(quán)管理

　　B.產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

　　C.分權(quán)管理

　　D.原材料采購(gòu)采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

　　參考答案：D

　　24.集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。下列關(guān)于分權(quán)管理的描述，不正確的是(　)

　　A.建立一個(gè)可度量的目標(biāo)責(zé)任是實(shí)施分權(quán)管理的前提條件

　　B.分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”

　　C.實(shí)行分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)

　　D.實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回

　　參考答案：C

　　25.某公司是一家設(shè)計(jì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是(　)

　　A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快

　　B.國(guó)家發(fā)布新的語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.市場(chǎng)對(duì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的需求下降

　　D.公司開(kāi)始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域

　　參考答案：D

　　26.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種的增多，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)行分權(quán)管理，以下關(guān)于分權(quán)管理的描述，正確的是(　)

　　A.分權(quán)管理可以減輕總經(jīng)理的責(zé)任

　　B.分權(quán)管理要求增加對(duì)下屬單位的控制

　　C.分權(quán)管理要求適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

　　D.管理模式要保持穩(wěn)定性，因此實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限不應(yīng)收回

　　參考答案：C

　　27.以下有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的描述，錯(cuò)誤的是(　)

　　A.產(chǎn)權(quán)構(gòu)成和規(guī)模大小是影響公司治理結(jié)構(gòu)的重要因素

　　B.公司投資人數(shù)比較多，規(guī)模比較大，應(yīng)有健全的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

　　C.股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，也必須成立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

　　D.如果是兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)有企業(yè)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，應(yīng)有職工代表成為董事

　　參考答案：C

　　28.王某是一位公司總經(jīng)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，他應(yīng)該(　)

　　A.立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締

　　B.深入調(diào)查，找出小團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)人，并提出警告

　　C.只要小團(tuán)體不影響公司正常運(yùn)行，可以不聞不問(wèn)

　　D.正視小團(tuán)體的存在，對(duì)其加以積極引導(dǎo)

　　參考答案：D

　　29.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要生產(chǎn)編織袋，因靠近原材料生產(chǎn)地而資源供應(yīng)比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的其他因素，此類企業(yè)適合于采取(　)

　　A.集權(quán)管理體制

　　B.直線制

　　C.分權(quán)管理體制

　　D.職能制

　　參考答案：A

　　30.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個(gè)咨詢項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。最適合該公司的組織結(jié)構(gòu)形式是(　)

　　A.直線職能制

　　B.職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.矩陣制

　　參考答案：D