11.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說法，正確的是(　)

　　A.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少

　　B.主管需要對下屬指導(dǎo)的工作越多，管理幅度越大

　　C.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬成員的職責(zé)越簡單，管理幅度越大，管理層次會少

　　D.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多

　　參考答案：C

　　12.下列對指揮和參謀職能的描述，錯誤的是(　)

　　A.參謀職能包括提供生產(chǎn)經(jīng)營狀況的信息，擬定生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策方案，對方案的實施提供指導(dǎo)服務(wù)

　　B.除有特殊規(guī)定之外，上級參謀部門可以對下級參謀部門行使指揮權(quán)

　　C.參謀職能部門和人員不對業(yè)務(wù)活動的完成結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任

　　D.參謀部門的領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理來說是參謀，但對本部門的參謀人員是指揮者，以行使指揮權(quán)

　　參考答案：B

　　13.確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計劃工作量等6個;變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指(　)

　　A.同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度

　　B.同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度

　　C.要完成的任務(wù)與要管理的部門等的特點相似程度

　　D.管理者制定計劃的時間要求及工作的重要性、復(fù)雜性

　　參考答案：A

　　14.在確定某個崗位的管理幅度時，應(yīng)考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是(　)

　　A.管理對象的職責(zé)復(fù)雜多變時，管理幅度相對較小

　　B.管理對象的工作量和復(fù)雜性很大時，管理幅度相對較大

　　C.管理對象彼此之間的職能完全不同時，管理幅度相對較大

　　D.管理對象需要指導(dǎo)的工作量很少時，管理幅度相對較小

　　參考答案：A

　　15.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長人、職能部門經(jīng)理3人、職員16人、車間主任5人、班組長20人。廠長的管理幅度為(　)

　　A.5人

　　B.8人

　　C.28人

　　D.44人

　　參考答案：B

　　16.湯普森(James Thompson)的職能依賴關(guān)系模型將組織內(nèi)部職能之間的相互依賴關(guān)系進行了劃分。其中，(　)是職能問依賴關(guān)系的最低形態(tài)，這種依賴關(guān)系中，工作不在各職能間流動，每個職能都是彼此獨立地工作，很少需要進行協(xié)調(diào)

　　A.并列式

　　B.順序式

　　C.交互式

　　D.串聯(lián)式

　　參考答案：A

　　17.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。以下說法中，正確的是(　)

　　A.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　B.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強

　　C.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強

　　D.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　參考答案：A

　　18.某國有企業(yè)的設(shè)備先進、產(chǎn)品對路，人員素質(zhì)也很高，但是近幾年經(jīng)營效率低下。內(nèi)部直線部門和參謀部門職權(quán)不明確，遇到問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張三針對上述現(xiàn)象，提出了以下4項措施。其中，不妥的是(　)

　　A.明確規(guī)定直線部門對業(yè)務(wù)活動的結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任

　　B.上級參謀部門擁有對下級參謀部門行使指揮的職權(quán)

　　C.各級參謀部門對本部門內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力

　　D.要求參謀部門對信息提供的及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性和決策方案擬定的正確、可行性負(fù)責(zé)

　　參考答案：B

　　19.以下對于原材料采購員的職責(zé)規(guī)定，較準(zhǔn)確的是(　)

　　A.負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用的全部原材料

　　B.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的計劃、采購、廢舊物資回收處理工作

　　C.按品種、質(zhì)量、進度、費用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料

　　D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程主要原材料的采購

　　參考答案：C

　　20.以下是某集團企業(yè)對人力資源部經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，不恰當(dāng)?shù)氖?　)

　　A.負(fù)責(zé)集團日常行政性事務(wù)

　　B.接受集團其它部門職員對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見反饋，撰寫調(diào)查報告，報集團總裁處理

　　C.參與集團重大發(fā)展項目、經(jīng)營策略以及重大政策的討論及制訂

　　D.對集團各級單位的投資項目的經(jīng)濟運行活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核

　　參考答案：D