(21)咨詢?nèi)藛T在運(yùn)用五性分析法對(duì)某企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)收益性指標(biāo)和流動(dòng)性指標(biāo)低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長(zhǎng)性指標(biāo)和安全性指標(biāo)高于行業(yè)平均值，則咨詢?nèi)藛T應(yīng)將該企業(yè)的類型確定為(　　)。

　　A. 保守型

　　B. 積極擴(kuò)大型

　　C. 特殊型

　　D. 穩(wěn)定理想型

　　(22)以確立員工共同信念為支柱，以確立企業(yè)家形象為核心，以塑造員工榜樣，員工形象為基礎(chǔ)，以突出技術(shù)形象、產(chǎn)品形象為關(guān)鍵，尋求企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的全局性的謀劃與方略，即(　　)

　　A. 職工榜樣戰(zhàn)略

　　B. 企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略

　　C. 企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略

　　D. 企業(yè)整體形象戰(zhàn)略

　　(23)不屬于設(shè)備壽命的是(　　)

　　A. 物質(zhì)壽命

　　B. 經(jīng)濟(jì)壽命

　　C. 技術(shù)壽命

　　D. 市場(chǎng)壽命

　　(24)管理咨詢工作的起點(diǎn)是(　　)

　　A. 調(diào)查研究階段

　　B. 接洽咨詢階段

　　C. 分析問(wèn)題階段

　　D. 正式觀望階段

　　(25)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。以下說(shuō)法中，正確的是(　　)。

　　A. 高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　B. 扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

　　C. 高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

　　D. 扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

　　(26)我國(guó)一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時(shí)會(huì)花很多時(shí)間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，而一些中層甚至基層人員則會(huì)樂(lè)于議論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難時(shí)這種情況尤為突出，這時(shí)人們會(huì)花更多的精力去推銷自己的觀點(diǎn)、見(jiàn)解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營(yíng)銷”。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，以下措施不利于解決上述問(wèn)題的是(　　)。

　　A. 進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)與崗位責(zé)任規(guī)定

　　B. 完善溝通信息渠道，增加組織運(yùn)行的信息透明度

　　C. 提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能

　　D. 繼續(xù)授權(quán)以便增強(qiáng)大家的責(zé)任感

　　(27)進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)成分析可以根據(jù)市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率將公司的產(chǎn)品劃分在不同的象限。一個(gè)企業(yè)良好的產(chǎn)品移動(dòng)傾向應(yīng)該是(　　)。

　　A. 失敗產(chǎn)品一問(wèn)題產(chǎn)品—名牌產(chǎn)品

　　B. 問(wèn)題產(chǎn)品一賺錢產(chǎn)品一名牌產(chǎn)品

　　C. 問(wèn)題產(chǎn)品一名牌產(chǎn)品一賺錢產(chǎn)品

　　D. 失敗產(chǎn)品一賺錢產(chǎn)品一名牌產(chǎn)品

　　(28)屬于企業(yè)無(wú)形形象的是(　　)

　　A. 企業(yè)精神

　　B. 產(chǎn)品形象

　　C. 技術(shù)形象

　　D. 環(huán)境形象

　　(29)下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的理解，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)預(yù)算

　　B. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)同績(jī)效承諾相結(jié)合

　　C. 按照平衡計(jì)分卡的要求，戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)4個(gè)方面

　　D. 戰(zhàn)略目標(biāo)既應(yīng)從時(shí)間上，也應(yīng)從空間上逐層分解

　　(30)一家小型食品加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)狀況不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)常發(fā)生變化，并且無(wú)力構(gòu)建自己的分銷渠道，該企業(yè)最適宜采取的分銷渠道是(　　)。

　　A. 松散式分銷渠道

　　B. 垂直式分銷渠道

　　C. 水平式分銷渠道

　　D. 一體化分銷渠道

　　(31)某鋁制品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，首先將鋁制品市場(chǎng)分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)，并選定住宅建筑業(yè)作為目標(biāo)市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，又將住宅建筑業(yè)市場(chǎng)細(xì)分為原料半成品、建筑部件和鋁制活動(dòng)房屋3個(gè)子市場(chǎng)，決定進(jìn)軍建筑部件市場(chǎng)，并將建筑部件市場(chǎng)的大顧客作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，努力提供優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品。該企業(yè)采用的市場(chǎng)細(xì)分步驟是(　　)。

　　A. 最終用戶+顧客規(guī)模產(chǎn)品應(yīng)用+用戶要求

　　B. 產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶

　　C. 最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求

　　D. 用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用一最終用戶一顧客規(guī)模

　　(32)對(duì)某些市場(chǎng)上采購(gòu)困難或價(jià)格十分昂貴的物質(zhì)，企業(yè)進(jìn)行自主開發(fā)和生產(chǎn)的長(zhǎng)期性謀劃與方略稱之為(　　)

　　A. 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

　　B. 培植資源戰(zhàn)略

　　C. 租賃戰(zhàn)略

　　D. 綜合利用資源戰(zhàn)略

　　(33)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的咨詢，主要是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的(　　)

　　A. 開放性和概括性

　　B. 準(zhǔn)確性和可行性

　　C. 獨(dú)立性和新異性

　　D. 普遍性和覆蓋性

　　(34)某機(jī)電銷售企業(yè)，當(dāng)前擁有銷售人員6人，人員定額目標(biāo)平均是200萬(wàn)。計(jì)劃明年業(yè)績(jī)目標(biāo)為3000萬(wàn)，由于內(nèi)部培訓(xùn)強(qiáng)化和技術(shù)支持力度加大，明年人員定額至少能有50%的提升，因此，明年企業(yè)銷售人員需要增加(　　)人。

　　A. 10

　　B. 8

　　C. 6

　　D. 4

　　(35)實(shí)現(xiàn)資本增值是出資人財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，出資人關(guān)注的主要問(wèn)題一般不包括(　　)。

　　A. 投資收益問(wèn)題

　　B. 信息對(duì)稱問(wèn)題

　　C. 激勵(lì)與約束問(wèn)題

　　D. 企業(yè)文化問(wèn)題

　　(36)美國(guó)福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利•福特的“大量生產(chǎn)、降低價(jià)格”經(jīng)營(yíng)觀念是(　　)。

　　A. 生產(chǎn)導(dǎo)向觀念

　　B. 產(chǎn)品導(dǎo)向觀念

　　C. 推銷導(dǎo)向觀念

　　D. 市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念

　　(37)為達(dá)到質(zhì)量要求提供信任的過(guò)程是指(　　)

　　A. 質(zhì)量保證

　　B. 質(zhì)量控制

　　C. 質(zhì)量計(jì)劃

　　D. 質(zhì)量改進(jìn)

　　(38)成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下不屬于戰(zhàn)略性成本控制方法的是(　)。

　　(39)戰(zhàn)略管理咨詢?cè)诠芾碜稍兘M織的各項(xiàng)工作中處于(　　)

　　A. 上層地位

　　B. 中層地位

　　C. 基礎(chǔ)地位

　　D. 核心地位

　　(40)在整個(gè)咨詢過(guò)程中，每一個(gè)階段的任務(wù)和目的是不一樣的�！蔼q如人要過(guò)河，解決方案的方向和思路是在兩岸架一座橋。只有架橋的思路沒(méi)有橋，人還是過(guò)不了河。只有把橋的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)并指導(dǎo)員工把橋造出來(lái)，才能最后解決過(guò)河的問(wèn)題”。造橋過(guò)河在管理咨詢過(guò)程中屬于(　　)階段的任務(wù)。

　　A. 業(yè)務(wù)洽談

　　B. 診斷

　　C. 改善方案設(shè)計(jì)

　　D. 實(shí)施指導(dǎo)