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2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前密訓(xùn)試卷一_第5頁(yè)

中華考試網(wǎng) [ 2018年8月25日 ]

  5、B公司今年年初的金融資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值為200萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本5000萬(wàn)元,發(fā)行在外的普通股為500萬(wàn)股,去年銷(xiāo)售收入15000萬(wàn)元,稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4000萬(wàn)元,資本支出2000萬(wàn)元,折舊與攤銷(xiāo)1000萬(wàn)元。今年年初金融負(fù)債的市場(chǎng)價(jià)值為3000萬(wàn)元,資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債占20%,可以保持此目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變,負(fù)債(平價(jià)發(fā)行債券、無(wú)手續(xù)費(fèi))平均利率為10%,可以長(zhǎng)期保持下去。平均所得稅率為40%。今年年初該公司股票每股價(jià)格為40元。

  預(yù)計(jì)未來(lái)5年的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率均為20%。該公司的資本支出、折舊與攤銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本、稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入同比例增長(zhǎng)。第6年及以后經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本、資本支出、稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入同比例增長(zhǎng),折舊與攤銷(xiāo)正好彌補(bǔ)資本支出,銷(xiāo)售收入將會(huì)保持10%的固定增長(zhǎng)速度。已知無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為2%,股票市場(chǎng)的平均收益率為10%,公司股票的β系數(shù)為2.69。

  A公司為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,年初并購(gòu)了同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司。在B公司中68%的員工尚未建成與其崗位相對(duì)應(yīng)的崗位序列,未建立崗位稱(chēng)謂規(guī)則,這部分員工的專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑不清晰,非常不利于專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展和保留。同時(shí),薪酬體系缺乏規(guī)范的崗位體系作為基礎(chǔ)和依據(jù),也不利于與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)做對(duì)比,定薪缺乏足夠的客觀依據(jù);那種窄帶的多級(jí)別薪酬體系不利于能力和績(jī)效導(dǎo)向的建立,更不適應(yīng)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。A公司員工都建有清晰的崗位序列,全球幾十萬(wàn)人使用統(tǒng)一的崗位序列體系和規(guī)則。專(zhuān)業(yè)道路清晰,崗位序列是人力資源管理體系尤其是薪酬體系的基礎(chǔ),并基于崗位序列建立了寬帶的薪酬體系。B公司在崗位序列方面向A公司學(xué)習(xí),解決了苦悶已久的崗位序列問(wèn)題,人力資源管理水平得到了大大的提升。在并購(gòu)B公司后,進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn),將兩個(gè)公司的文化進(jìn)行了融合,以達(dá)到公司和諧發(fā)展的目標(biāo)。

  要求:

  1.填寫(xiě)下表,計(jì)算分析投資者今年年初是否應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)該公司的股票作為投資(加權(quán)平均資本成本的計(jì)算結(jié)果四舍五入保留至百分之一)。

年度

基期

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)

資本支出

折舊與攤銷(xiāo)

經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本

經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本增加

自由現(xiàn)金流量

  2.按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分,分析A公司并購(gòu)B公司的并購(gòu)類(lèi)型。

  3.分析A公司并購(gòu)B公司后進(jìn)行了哪些方面的整合。

  【本題 10.0 分,建議 20.0 分鐘內(nèi)完成本題】

  【正確答案】 1. 單位:萬(wàn)元

年度

基期

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)

2400

2880

3456

4147.2

4976.6

5971.92

6569.11

資本支出

2000

2400

2880

3456

4147.2

4976.64

5474.3

折舊與攤銷(xiāo)

1000

1200

1440

1728

2073.6

2488.32

5474.3

經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本

5000

6000

7200

8640

10368

12441.6

13685.76

經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本增加

 

1000

1200

1440

1728

2073.6

1244.16

自由現(xiàn)金流量

 

680

816

979.2

1175

1410

5324.95

  該公司的股權(quán)資本成本=2%+2.69×(10%-2%)=23.52%

  加權(quán)平均資本成本=20%×10%×(1-40%)+80%×23.52%=20%

  企業(yè)實(shí)體價(jià)值

  =680×(P/F,20%,1)+816×(P/F,20%,2)+979.2×(P/F,20%,3)+1175×(P/F,20%,4)+1410×(P/F,20%,5)+5324.95/(20%-10%)×(P/F,20%,5)

  =680×0.8333+816×0.6944+979.2×0.5787+1175×0.4823+1410×0.4019+5324.95/(20%-10%)×0.4019

  =2833.3189+21400.9741

  =24234.29(萬(wàn)元)

  股權(quán)價(jià)值=企業(yè)實(shí)體價(jià)值-凈債務(wù)價(jià)值

  =24234.31-(3000-200)=21434.31(萬(wàn)元)

  每股價(jià)值=21434.31/500=42.87(元)

  由于該股票價(jià)格(40元)低于股票價(jià)值(42.87元),所以應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)。

  2.A公司并購(gòu)B公司屬于橫向并購(gòu)。

  理由:A公司并購(gòu)了同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司,屬于橫向并購(gòu)。

  3.①進(jìn)行了人力資源整合。

  理由:B公司在崗位序列方面向A公司學(xué)習(xí),解決了苦悶已久的崗位序列問(wèn)題,人力資源管理水平得到了大大的提升。

 、谶M(jìn)行了文化整合。

  理由:在并購(gòu)B公司后,進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn),將兩個(gè)公司的文化進(jìn)行了融合。

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:zp032348
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