案例2

　　威遠公司是大型跨國集團。隨著近幾年國內(nèi)外市場的不斷拓展，威遠公司有很大的避險的需求。2010年末到2011年初，威遠公司的原材料和產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場上價格波動較大，為了加強風險管理，董事長通知公司高層管理人員，就公司套期保值計劃草案的擬定工作召開會議，以下為相關(guān)人員的發(fā)言摘要。

　　董事長張某：近年來隨著集團業(yè)務(wù)的不斷拓展和國際化程度的逐步加深，公司面臨的各類風險也日益加大，且日益復(fù)雜，加強公司的風險管理迫在眉睫。據(jù)我了解，利用衍生工具進行對沖交易，可以規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中的各類風險，因此今天請大家來，主要是就這個主題研究并提出具體的實施方案。

　　總經(jīng)理劉某：張總今天召開的這個會議很及時也很重要，我的觀點是：公司是從事加工和國際貿(mào)易的企業(yè)，利用原材料和產(chǎn)成品的期貨交易進行套期保值，是目前公司規(guī)避各類現(xiàn)貨市場風險的唯一選擇。而對于公司庫存的產(chǎn)成品，為了防止市場價格下跌帶來了的損失，公司應(yīng)通過買入套期保值的方式來規(guī)避風險，即買入數(shù)量與庫存量，時間與領(lǐng)期交易時間相當?shù)钠谪洠�待將來市場部門銷售時，再進行平倉保值。

　　CFO孫某：套期保值是當前很多企業(yè)規(guī)避風險、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和提升核心競爭力的重要手段，有張總和相關(guān)部門的支持和配合，我們完全有信心通過精確的計算和科學的管理，實現(xiàn)對現(xiàn)貨市場預(yù)計虧損的高度有故的抵消。當然公司應(yīng)以完全套值保值為目標，除了劉總剛才提到的，對庫存產(chǎn)成品進行套期保值外還應(yīng)對預(yù)期將要采購的原材料價格上漲進行風險規(guī)避，進行套期保值。

　　財務(wù)總監(jiān)王某：通過套期業(yè)務(wù)規(guī)避風險的這項業(yè)務(wù)，我已經(jīng)考慮了很長的時間，為了提高套期保值的效率和效果，我有兩個操作層面的建議：

　　為了更好的規(guī)避風險，可以將對國內(nèi)期貨市場，購買的期貨，進一步指定為被套 期項目，通過在國際市場的反向交易，實施再套期保值，或者直接由集團公司發(fā)行若干項期權(quán)，進行套期保值。

　　對公司面臨的各類購銷合同相關(guān)的外匯風險，需要明確的是，對其套期保值，只能作為現(xiàn)金流量套期來處理，由于現(xiàn)金流量的套期會計處理是將套期工具的利得和損失直接確認為資本公積，所以不會對公司的盈利產(chǎn)生影響。

　　要求：

　　從套期保值實際運作的角度，指出威遠公司四位高管人員在會議發(fā)言中，觀點是否存在不當之處，如果存在，請指出不當之處，并分別簡要說明理由。