答案與解析

　　一、單項選擇題

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】基本規(guī)范將內(nèi)部環(huán)境的要素歸納為六個方面，即公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化和法制環(huán)境。選項C屬于控制活動的范圍。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告是董事會的職責(zé)，選項A錯誤。負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性的評估是風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)，選項C錯誤。做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作是企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位的職責(zé)，選項D錯誤。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】首先根據(jù)所給架構(gòu)圖判斷屬于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)的缺點主要為②③⑤。①表述本身錯誤，教材未有此說法;④為職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量。利用能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于生產(chǎn)活動的關(guān)鍵指標(biāo)，因而該部門最有可能屬于生產(chǎn)部門。

　　5.

　　【答案】D

　　【解析】選項A：企業(yè)對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評價，實質(zhì)上就是對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性和非財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性的全面評價。選項B：企業(yè)在完成內(nèi)部控制有效性評價后，必須出具報告，并在年報中披露。選項C：企業(yè)董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)。

　　6.

　　【答案】A

　　【解析】本題考核基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。根據(jù)企業(yè)市場增加值的計算公式：企業(yè)市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本/(資本成本-增長率)，可知：

　　(1)投資資本回報率是公式的分子，提高投資資本回報率有助于增加市場增加值;

　　(2)資本成本同時出現(xiàn)在公式的分子(減項)和分母(加項)中，資本成本增加會減少市場增加值;

　　(3)增長率是分母的減項，提高增長率對市場增加值的影響，要看分子是正值還是負(fù)值。當(dāng)公式分子的“投資資本回報率-資本成本”為負(fù)值時，提高增長率使市場增加值變小。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】所謂和解，是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。該題就是古城管理機(jī)構(gòu)最終默認(rèn)大家免費進(jìn)入古城的訴求。所以選擇選項A。

　　8.

　　【答案】C

　　【解析】由于媒體幫其宣傳，不用企業(yè)承擔(dān)廣告費，屬于公關(guān)宣傳。

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】選項A是指市場風(fēng)險，選項B指運營風(fēng)險，選項C指財務(wù)風(fēng)險(即到期未能歸還貸款的流動性風(fēng)險)，選項D是指運營風(fēng)險(給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險)。所以該題選擇選項A。

　　10.

　　【答案】D

　　【解析】對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生，屬于風(fēng)險控制應(yīng)對策略。故選擇選項D。

　　11.

　　【答案】B

　　【解析】本題考核國際市場進(jìn)入模式。制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格，這種定價策略認(rèn)為海外市場與國內(nèi)市場沒有區(qū)別。有經(jīng)驗的出口商通常使用這種策略，因為對他們來說，海外市場與國內(nèi)市場的差別的確很小。也有一些新手和缺乏經(jīng)驗的出口商采用這種策略，他們對海外市場的態(tài)度是“只要有訂單，我們就發(fā)貨”。所以，選項B正確。

　　12.

　　【答案】B

　　【解析】由于該家國有商業(yè)銀行考慮到伊斯蘭世界聯(lián)盟的金融理念和運作模式受其宗教教義影響與世界其他地區(qū)不一致，遂將開立分支機(jī)構(gòu)的想法作罷。宗教屬于社會和文化因素考慮的范疇，故該題選擇選項B。

　　13.

　　【答案】B

　　【解析】防御型戰(zhàn)略組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。所以，選項B正確。

　　14.

　　【答案】C

　　【解析】該題考查的是戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣。其中，當(dāng)企業(yè)變化因素較多但與企業(yè)文化不一致時，企業(yè)要重新制定戰(zhàn)略。

　　15.

　　【答案】B

　　【解析】重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決定，由董事會決定。所以選項B不正確。

　　二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】市場滲透戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。選項ABC分別是通過增加廣告、開發(fā)小眾市場、改進(jìn)產(chǎn)品包裝的手段來提升產(chǎn)品的使用頻率。選項D為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。所以該題正確答案為選項A、B、C。

　　2.

　　【答案】ABC

　　【解析】“經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長”是馬里斯的增長模型，選項D錯誤。

　　3.

　　【答案】ACD

　　【解析】選項B描述的是產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的財務(wù)戰(zhàn)略特征;所以選項A、C、D符合題意。

　　4.

　　【答案】CD

　　【解析】選項A為“工作成果標(biāo)準(zhǔn)化”的特征;選項B為“相互適應(yīng)，自行調(diào)整”的特征。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的下游企業(yè)，受房地產(chǎn)行業(yè)波動影響，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)波動時，則該下游產(chǎn)業(yè)波動性也較強(qiáng)，故產(chǎn)業(yè)風(fēng)險較高;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于朝陽新興產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)通常居于導(dǎo)入階段或成長階段，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險較大;國家不再對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行關(guān)稅保護(hù)，故該產(chǎn)業(yè)將面臨來自國外競爭對手的競爭，故產(chǎn)業(yè)風(fēng)險較大。所以該題正確答案為選項A、C、D。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個：(1)與跨國公司建立合資、合作企業(yè);(2)將企業(yè)出售給跨國公司;(3)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭;(4)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié);(5)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。所以，選項A、B、C、D正確。

　　7.

　　【答案】AC

　　【解析】對于損失事件管理，公司可采用保險的方式或使用應(yīng)急資本;保險方式屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，而應(yīng)急資本則屬于風(fēng)險補(bǔ)償;所以該題選擇AC。

　　8.

　　【答案】CD

　　【解析】選項A屬于操作風(fēng)險，選項B屬于市場風(fēng)險(主要客戶的信用風(fēng)險)。

　　9.

　　【答案】BD

　　【解析】戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動，所以選項A表述錯誤。與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實施，所以選項C表述錯誤。

　　10.

　　【答案】ABC

　　【解析】馬爾科夫分析法下的所有事項在統(tǒng)計上都具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于一切過去的狀態(tài)，除非兩個狀態(tài)緊密相接。所以，選項D錯誤。

　　三、簡答題

　　1.

　　【答案】

　　(1)根據(jù)《應(yīng)用指引第1號——組織結(jié)構(gòu)》，在“三重一大”問題上應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑�體決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。根據(jù)案例給定信息，董事長一人對此重大決策進(jìn)行拍板，違反了應(yīng)用指引規(guī)定。應(yīng)該按照要求實行集體決策。

　　(2)根據(jù)《應(yīng)用指引第11號——工程項目》，企業(yè)的工程項目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式，而不是直接指定。

　　(3)根據(jù)《應(yīng)用指引第16號——合同管理》，對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財會等專業(yè)人員或聘用外部專家參與談判，必要時可聘請外部賣家參與相關(guān)工作;而美達(dá)公司則僅依靠自己力量，并且未能進(jìn)行有效合同技術(shù)部分的審查。在起草合同商務(wù)部分條款時，考慮不周，未能對等安排雙方的各自責(zé)權(quán)利。

　　其他要點：例如《應(yīng)用指引第6號——資金活動》也可提及，方案提出及審批等。