三、簡答題

　　1.美達家用電器制造有限公司是一家以生產(chǎn)小型家用電器為主的制造型企業(yè)。為實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，擬打算從德國西門子引進一套較為先進的生產(chǎn)線設(shè)備，但價格昂貴。雖然引進設(shè)備可大大提升公司的核心競爭力，但是較大的現(xiàn)金流支出引發(fā)了高級管理層對此決策的爭論，先后共召開五次會議進行討論，均是議而不決，而且反對的聲音逐漸占了上風(fēng)。針對此情形，董事長親自拍板，上馬這個項目，雖然有反對的聲音，但仍然派人與西門子公司開始商務(wù)談判。

　　在合同談判中，關(guān)于合同技術(shù)部分的描述美達公司的技術(shù)人員尚不能完全了解與掌握，但因時間倉促，認為德國西門子企業(yè)的技術(shù)肯定錯不了，未經(jīng)徹底核查即全盤接受。

　　在合同商務(wù)部分，由于美達公司談判人員疏忽，未約定將全部貨款的5%~10%當(dāng)做“尾款”，待質(zhì)量檢驗合格及完成相關(guān)培訓(xùn)后再行支付，也未要求對方通過銀行開立以美達公司為受益人的留置金保函。

　　待設(shè)備調(diào)試運行后發(fā)現(xiàn)如下問題：該設(shè)備相關(guān)參數(shù)適合歐洲標(biāo)準(zhǔn)，但不適合中國環(huán)境，在中國生產(chǎn)環(huán)境下總是停機;同時因未在合同中約定尾款及培訓(xùn)服務(wù)要求，美達公司請西門子派人維修和測試并進行技術(shù)人員培訓(xùn)，均需支付高額費用。

　　要求：

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，指出上述資料中存在的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)/風(fēng)險點，并給出相應(yīng)的解決方案。