三、計算分析題

　　25.甲公司擬加盟乙集團，加盟經(jīng)營協(xié)議期5年，加盟時一次性支付200萬元加盟費。甲公司預(yù)計于20×8年12月31日正式加盟。目前正進行20×9年度盈虧平衡分析。其他相關(guān)資料如下：

　　(1)面積400平方米，每平方米每年租金1500元;

　　(2)為擴大營業(yè)規(guī)模，新增一項固定資產(chǎn)，原值100萬元，直線法折舊，折舊年限為5年(無殘值);

　　(3)商品每件售價1200元，單位變動成本300元，20×9年預(yù)計銷售1600件。

　　要求：

　　(1)計算20×9年固定成本總額、盈虧臨界點作業(yè)率、息稅前利潤、安全邊際率，以及息稅前利潤對單價的敏感系數(shù)。

　　(2)如果計劃20×9年息稅前利潤達(dá)到114萬元，可通過降價10個百分點來擴大銷量實現(xiàn)息稅前利潤目標(biāo)利潤，但由于受生產(chǎn)能力的限制，銷售量只能達(dá)到所需銷售量的80%，為此，還需降低單位變動成本，但分析人員認(rèn)為經(jīng)過努力單位變動成本只能降低20元，因此，還需要進一步壓縮固定成本支出。針對上述現(xiàn)狀，您認(rèn)為應(yīng)該如何去落實目標(biāo)息稅前利潤。