【計算題】ABC公司生產各種廣泛使用的民用和商用產品。它在南方某地的分廠，組裝兩種產品甲和乙，有關產品目前的資料如下：

　　假設該分廠組裝產品的生產能力在滿足正常訂單后只有600小時剩余能力，短期內不能獲得額外的生產能力。ABC公司產品目前銷售很好，能夠銷售出其全部產品。

　　要求：

　　(1)公司若只按照正常訂單組織生產銷售，加權平均邊際貢獻率為多少?

　　(2)公司若充分安排剩余能力的生產，公司新增稅前收益為多少?

　　【答案】

　　(1)甲產品的邊際貢獻=(8000-6000)×1000=2000000(元)

　　乙產品的邊際貢獻=(9500-7000)×1000=2500000(元)

　　加權平均邊際貢獻率=(2000000+2500000)/(8000×1000+9500×1000)=25.71%

　　(2)甲產品單位限制資源邊際貢獻=(8000-6000)/2=1000(元/小時)

　　乙產品單位限制資源邊際貢獻=(9500-7000)/5=500(元/小時)

　　由于甲產品單位限制資源邊際貢獻大，應全部安排甲產品生產，600小時剩余工時生產甲產品臺數(shù)=600/2=300(臺)

　　公司能夠新增稅前收益=300×(8000-6000)=600000(元)。

　　【例題•計算題】某企業(yè)生產D產品，目前的產量為50000件，預計單位產品的變動制造成本為800元，變動銷售及管理費用為200元，計劃期的固定制造費用總額為500萬元，計劃期的固定銷售及管理費用總額為500萬元。假定本年度接到一額外訂單，訂購10000件D產品，單價1200元。

　　要求：

　　(1)企業(yè)若采用完全成本定價法，成本加成率為50%，該產品的價格為多少?

　　(2)若企業(yè)有閑置生產能力10000件，且不能轉移，分析是否應接受額外訂單。并計算企業(yè)接受訂單后的企業(yè)營業(yè)利潤增加多少?

　　【答案】

　　(1)成本基數(shù)=單位制造成本=800+5000000/50000=900(元)

　　成本加成=900×50%=450(元)

　　產品價格=900+450=1350(元)

　　(2)單位變動成本=800+200=1000(元)

　　因為額外訂單單價高于其單位變動成本，故可以接受這一額外訂單。

　　增加的利潤=(1200-1000)×10000=2000000(元)

　　【計算題】甲公司目前生產產品需要利用一種零件，每年制造產品需要零件20000個，外購成本每個120元，企業(yè)已有的生產車間有能力制造這種零件，自制零件的單位相關成本資料如表所示：

　　相關成本資料

　　單位：元

　　要求：結合下列各種互不相干的情況，分別作出該零件的生產決策。

　　(1)如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產能力，且剩余生產能力無法轉移。

　　(2)如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產能力，但剩余生產能力可以轉移用于加工其他產品，每年可以節(jié)省的外購成本40000元。

　　(3)如果公司目前只有生產零件10000件的生產能力，且無法轉移。若自制20000件，則還需租入設備一臺，月租金50000元，這樣使零件的生產能力達到25000件;公司也可以采用自制和外購兩種方式的結合，即可自制一部分，又可外購一部分。

　　【答案】

　　(1)自制的單位變動成本=60+25+15=100(元/件)

　　外購的相關成本=120(元/件)

　　由于自制方案比外購方案每年節(jié)約成本

　　=(120-100)×20000=400000(元)

　　應采用自制方案。

　　(2)

　　差額成本分析表

　　單位：元

　　從表可知，自制成本低于外購成本，公司應該自制。

　　(3)

　　相關成本分析表

　　單位：元

　　從表可知，自制一部分加外購一部分的相關成本最低，公司應該選擇自制一部分加外購一部分。

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