參考答案及解析：

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　2、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 導(dǎo)入期，企業(yè)的規(guī)�？赡軙�(huì)非常小，只有很少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成長(zhǎng)期，市場(chǎng)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)加劇。成熟期，競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。衰退期，有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。選項(xiàng)C正確。

　　3、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度屬于甲企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

　　4、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 甲公司冰箱的市場(chǎng)占有率最高，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最大份額，所以相對(duì)市場(chǎng)占有率大于1，說(shuō)明是高相對(duì)市場(chǎng)占有率。冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)12.57%，大于高低分界點(diǎn)10%，說(shuō)明是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。

　　5、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 “通過(guò)提供折扣和增加廣告來(lái)增加在現(xiàn)有市場(chǎng)中的銷(xiāo)售額”說(shuō)明是在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品，所以屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

　　6、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　7、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 率先采用先進(jìn)技術(shù)研發(fā)出了擁有紅外線探測(cè)功能的手機(jī)，體現(xiàn)了高價(jià)值;在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掀起了一陣購(gòu)買(mǎi)熱潮，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了低成本。屬于混合戰(zhàn)略。

　　8、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)需考慮以下五個(gè)方面的主要因素：企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場(chǎng)同質(zhì)性、產(chǎn)品所處的生命周期階段、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略。

　　9、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 資源訂單式生產(chǎn)，是指當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購(gòu)買(mǎi)所需材料并開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。甲公司與客戶簽訂合同后，才從專(zhuān)業(yè)的設(shè)備制造公司訂購(gòu)所要租賃的設(shè)備，屬于資源訂單式生產(chǎn)。

　　10、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 同仁堂針對(duì)不同的東道國(guó)藥政管理制度，不同的文化背景，不同的消費(fèi)需求，采取了差別化的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，屬于多國(guó)本土化戰(zhàn)略。

　　11、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 美國(guó)的跨國(guó)公司被迫從東道國(guó)撤出，采取的是規(guī)避的模式。

　　12、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專(zhuān)長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類(lèi)文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。甲公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于典型的任務(wù)導(dǎo)向型文化。

　　13、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)如下：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。

　　14、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 甲公司的新技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，導(dǎo)致沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　15、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé)：

　　(1)審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告;

　　(2)確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;

　　(3)了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策;

　　(4)批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;

　　(5)批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

　　(6)批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;

　　(7)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

　　(8)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為;

　　(9)督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育;

　　(10)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。

　　審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 AC

　　【答案解析】 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容，選項(xiàng)AC正確。價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，選項(xiàng)BD錯(cuò)誤。

　　2、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 企業(yè)如何才能知道自己的能力是否強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?以下是可以用來(lái)比較的幾種方法：

　　(1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià);

　　(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較;

　　(3)基準(zhǔn)分析;

　　(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法;

　　(5)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。

　　3、

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】 價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵是，要認(rèn)識(shí)企業(yè)不是機(jī)器、貨幣和人員的隨機(jī)組合，如果不將這些資源有效地組織起來(lái)，生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這些資源將毫無(wú)價(jià)值。選項(xiàng)B不正確。

　　4、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中闡述了幾種主要的退出障礙：

　　(1)固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程序;

　　(2)退出成本;

　　(3)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系;

　　(4)感情障礙;

　　(5)政府與社會(huì)約束。政府的阻撓屬于政府與社會(huì)約束;員工的抵觸情緒屬于感情障礙。

　　5、

　　【正確答案】 AD

　　【答案解析】 衰退期時(shí)股利全部分配，選項(xiàng)B不正確。從導(dǎo)入期到衰退期，市盈率逐漸下降，選項(xiàng)C不正確。

　　6、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 績(jī)效評(píng)估方法包括：?jiǎn)T工的等級(jí)評(píng)定、評(píng)級(jí)量表、核對(duì)表、自由報(bào)告、評(píng)估面談。

　　7、

　　【正確答案】 AD

　　【答案解析】 甲汽車(chē)公司通過(guò)并購(gòu)乙汽車(chē)公司，進(jìn)入A國(guó)市場(chǎng)，屬于尋求市場(chǎng)。通過(guò)并購(gòu)提高了甲汽車(chē)的品牌知名度，提升了研發(fā)能力，屬于尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

　　8、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮如下方面：鏈接性;多樣性;風(fēng)險(xiǎn);變化;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　9、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界，風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

　　10、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括：最大可能損失;概率值，即損失發(fā)生的概率或可能性;期望值，包括統(tǒng)計(jì)期望值和效用期望值;波動(dòng)性，包括方差或均方差;在險(xiǎn)值，又稱(chēng)VAR，等等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖屬于一種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)或方法。

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、

　　【正確答案】 “籌資方案需經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的，以及籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理快速批準(zhǔn)，以免耽誤進(jìn)度”存在內(nèi)部控制缺陷。

　　理由：籌資方案需經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的報(bào)批程序�；I資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)的審批程序。(1分)

　　“銀行借款或發(fā)行債券重點(diǎn)關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等”存在內(nèi)部控制缺陷。

　　理由：銀行借款或發(fā)行債券，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。(1分)

　　“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)定價(jià)制度，采取協(xié)議采購(gòu)方式確定采購(gòu)價(jià)格”存在內(nèi)部控制缺陷。

　　理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)等多種方式合理確定采購(gòu)價(jià)格。(1分)

　　【正確答案】 措施①存在不當(dāng)之處�！鞍l(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施”存在不當(dāng)之處。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。(1分)

　　措施②不存在不當(dāng)之處。(1分)

　　董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。(1分)

　　四、綜合題

　　1、

　　【正確答案】 發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型及其實(shí)現(xiàn)途徑的判斷：

　　計(jì)劃一的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型：密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

　　理由：原創(chuàng)海洋文化IP與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)在文化、旅游、娛樂(lè)跨界融合方面新產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)和落地，屬于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

　　實(shí)現(xiàn)途徑：戰(zhàn)略聯(lián)盟。(2分)

　　計(jì)劃二的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型：密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)滲透。

　　理由：繼續(xù)進(jìn)行各場(chǎng)館其余部分設(shè)備間、后場(chǎng)辦公區(qū)、員工宿舍食堂的改造，進(jìn)行海洋世界、珊瑚世界部分游客服務(wù)場(chǎng)地的提升改造，進(jìn)行珊瑚世界屋面的維護(hù)加固等，屬于現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)，即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。(2分)

　　實(shí)現(xiàn)途徑：內(nèi)部發(fā)展(新建)。

　　計(jì)劃三的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型：多元化戰(zhàn)略——相關(guān)多元化。

　　理由：深入拓展旅游產(chǎn)品新項(xiàng)目，豐富產(chǎn)品線內(nèi)容的深度和廣度。本計(jì)劃是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略，分散風(fēng)險(xiǎn)，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　實(shí)現(xiàn)途徑：外部發(fā)展(并購(gòu))。(2分)

　　【正確答案】 可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)：

　　①產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　受?chē)?guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的影響，國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)尤其是東北三省旅游行業(yè)可能會(huì)受到一定程度的影響。(1分)

　　②自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　　各類(lèi)環(huán)境污染事件等可能會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。(1分)

　�、凼袌�(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　D市旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，水族館剛性成本不斷增大的壓力轉(zhuǎn)化為爭(zhēng)奪客源的壓力，本地的旅游項(xiàng)目不斷推陳出新并加速整合推廣，這些都對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)形成巨大威脅;

　　傳統(tǒng)旅游業(yè)受到新興自駕游、休閑游、自由行等的沖擊，游客消費(fèi)體驗(yàn)需求不斷提高，產(chǎn)品更新迭代需要更加快速和準(zhǔn)確。(1分)

　�、苓\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，新項(xiàng)目將不斷加快推進(jìn)和增加投入，市場(chǎng)及組織實(shí)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)力度將不斷加大，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出增大，將會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生影響;

　　公司作為社會(huì)服務(wù)業(yè)，不可抗力對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)可能造成較大的影響，其中重大疫情或自然災(zāi)害造成的影響最為嚴(yán)重，未來(lái)若發(fā)生重大不可抗力事件，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生不利影響。(1分)

　�、莶僮黠L(fēng)險(xiǎn)。

　　公司作為社會(huì)服務(wù)業(yè)，不可抗力對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)可能造成較大的影響，其中重大疫情或自然災(zāi)害造成的影響最為嚴(yán)重，未來(lái)若發(fā)生重大不可抗力事件，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生不利影響。(1分)

　　采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具包括：

　�、亠L(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。加快全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，解決主營(yíng)業(yè)務(wù)單一、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的劣勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營(yíng)，使風(fēng)險(xiǎn)能夠相互對(duì)沖。(1分)

　　②風(fēng)險(xiǎn)控制。合理進(jìn)行人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)備精英人才;實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本。(1分)

　�、埏L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。購(gòu)買(mǎi)巨災(zāi)保險(xiǎn)。(1分)

　　【正確答案】

　　【正確答案】 W公司收購(gòu)G公司的動(dòng)因：

　�、俦荛_(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。W公司通過(guò)并購(gòu)G公司，迅速進(jìn)入華中、華東和華南地區(qū)市場(chǎng)。(1.5分)

　�、诳朔�企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。收購(gòu)?fù)�行業(yè)的G公司，減少了競(jìng)爭(zhēng)壓力，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的控制力。(1.5分)

　　【正確答案】 并購(gòu)類(lèi)型：

　�、侔床①�(gòu)雙方所處的行業(yè)分類(lèi)，屬于橫向并購(gòu)。

　　理由：并購(gòu)雙方屬于同一行業(yè)，故屬于橫向并購(gòu)。(1.5分)

　�、诎凑詹①�(gòu)方的身份分類(lèi)，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)。

　　理由：并購(gòu)方W公司并非金融企業(yè)，故屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)。(1.5分)