一、單項選擇題

　　1、下列關(guān)于使命的描述中，錯誤的是(　)。

　　A、使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

　　B、公司宗旨反映出企業(yè)的定位

　　C、公司宗旨由使命、目的和經(jīng)營哲學(xué)三部分組成

　　D、經(jīng)營哲學(xué)影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

　　2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其競爭強(qiáng)度(　)。

　　A、不斷下降

　　B、不斷提高

　　C、先提高后下降

　　D、先下降后提高

　　3、甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠度，這對該企業(yè)來說屬于(　)。

　　A、機(jī)會

　　B、劣勢

　　C、威脅

　　D、優(yōu)勢

　　4、甲公司是國內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內(nèi)市場的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場增長率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設(shè)以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于(　)。

　　A、明星業(yè)務(wù)

　　B、問題業(yè)務(wù)

　　C、瘦狗業(yè)務(wù)

　　D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　5、X公司的主營業(yè)務(wù)是制造生活用紙。其通過提供折扣和增加廣告來增加在現(xiàn)有市場中的銷售額。從密集型戰(zhàn)略的角度考慮，X公司采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、市場滲透戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　6、下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

　　B、從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

　　C、從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種暫時性的合作行為

　　D、合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　7、甲公司是國內(nèi)一家智能手機(jī)生產(chǎn)商，率先采用先進(jìn)技術(shù)研發(fā)出了擁有紅外線探測功能的手機(jī)，在國內(nèi)市場掀起了一陣購買熱潮，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于(　)。

　　A、集中化戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、混合戰(zhàn)略

　　8、下列各項中，不屬于企業(yè)在選擇目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略時需要考慮的因素的是(　)。

　　A、企業(yè)資源

　　B、產(chǎn)品所處的生命周期階段

　　C、企業(yè)能力

　　D、競爭對手的目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略

　　9、甲公司是一家設(shè)備租賃公司，首先客戶提出租賃要求，簽訂租賃合同，然后甲公司從專業(yè)的設(shè)備制造公司訂購所要租賃的設(shè)備。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　)。

　　A、庫存生產(chǎn)式

　　B、訂單生產(chǎn)式

　　C、資源訂單式

　　D、準(zhǔn)時生產(chǎn)式

　　10、北京同仁堂以“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”享譽(yù)海內(nèi)外。近年來，隨著國際“回歸自然”熱的升溫，中藥被很多國家和地區(qū)看好，中藥出口在國際市場上的影響越來越大。同仁堂針對不同的東道國藥政管理制度，不同的文化背景，不同的消費(fèi)需求，采取了差別化的國際市場進(jìn)入模式，針對不同的目標(biāo)市場開發(fā)不同的產(chǎn)品。同仁堂國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于(　)。

　　A、跨國戰(zhàn)略

　　B、國際化戰(zhàn)略

　　C、全球化戰(zhàn)略

　　D、多國本土化戰(zhàn)略

　　11、海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)時，伊拉克在全球掀起對美國跨國公司的恐怖主義活動，大量美國的跨國公司被迫從東道國撤出。這些公司對待矛盾與沖突的行為模式是(　)。

　　A、對抗

　　B、和解

　　C、規(guī)避

　　D、折中

　　12、甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于(　)。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、人員導(dǎo)向型

　　D、任務(wù)導(dǎo)向型

　　13、風(fēng)險理財是用金融手段管理風(fēng)險，下列不屬于風(fēng)險理財特點的是(　)。

　　A、風(fēng)險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度

　　B、風(fēng)險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般包括聲譽(yù)等難以衡量其價值的風(fēng)險

　　C、風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

　　D、風(fēng)險理財手段技術(shù)強(qiáng)

　　14、甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，研發(fā)了一種新技術(shù)：無線充電技術(shù)。該技術(shù)推出后，很快被競爭對手模仿，導(dǎo)致甲公司沒有實現(xiàn)對該技術(shù)的預(yù)期目標(biāo)。在上述案例中，甲公司所面臨的風(fēng)險是(　)。

　　A、市場風(fēng)險

　　B、技術(shù)風(fēng)險

　　C、運(yùn)營風(fēng)險

　　D、戰(zhàn)略風(fēng)險

　　15、下列不屬于董事會在全面風(fēng)險管理方面主要履行的職責(zé)的是(　)。

　　A、審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告

　　B、審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告

　　C、批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

　　D、批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

　　2020年注冊會計師處于備考沖刺階段，這個階段需要做真題和模擬試題，考試網(wǎng)注冊會計師考試模擬考場整理了往年歷年真題，2020年模擬試題、章節(jié)練習(xí)題，含全真�？�、智能云數(shù)據(jù)、自由組卷、專業(yè)答疑，考生可下載做題，在線體驗。