二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列選項(xiàng)中屬于公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的有(　　)。

　　A.截至2015年，某品牌礦泉水市場占有率達(dá)到70%

　　B.甲公司要求公司在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)方面要強(qiáng)于競爭對手乙公司

　　C.丙公司要求明年的股利增長率為20%

　　D.丁公司要求產(chǎn)品明年的收益率要提高3%

　　2.由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有的特征有(　　)。

　　A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

　　B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

　　C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種靜態(tài)性管理

　　D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)效能性管理

　　3.戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題包括(　　)。

　　A.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型

　　B.企業(yè)需要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系

　　C.企業(yè)需要選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　D.企業(yè)需要正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系

　　4.下列各項(xiàng)中屬于內(nèi)部環(huán)境分析的有(　　)。

　　A.企業(yè)資源與能力分析

　　B.價(jià)值鏈分析

　　C.國家競爭優(yōu)勢分析

　　D.業(yè)務(wù)組合分析

　　5.下列選項(xiàng)中，關(guān)于漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)正確的有(　　)。

　　A.在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

　　B.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

　　C.影響整個(gè)企業(yè)體系

　　D.影響企業(yè)體系的某些部分

　　6.為了克服變革的阻力，在進(jìn)行變革的過程中，管理層需要考慮的方面包括(　　)。

　　A.管理者的態(tài)度

　　B.變革的管理方式

　　C.變革的節(jié)奏

　　D.變革的范圍

　　7.某科技企業(yè)借澳大利亞放寬移民政策的機(jī)會(huì)在澳大利亞開設(shè)分部，將部分國內(nèi)有移民意向的員工及家人移居澳大利亞，根據(jù)后期統(tǒng)計(jì)，員工很快適應(yīng)了新的生活環(huán)境和方式，并且對當(dāng)?shù)剌^高的基本工資水平感到滿意。企業(yè)在短期內(nèi)快速發(fā)展，獲利頗豐，由于澳大利亞受美國影響，科技更新較快，這對于該企業(yè)及時(shí)更新產(chǎn)品有很大幫助。以上材料可以體現(xiàn)PEST分析中的(　　)。

　　A.政治和法律因素

　　B.經(jīng)濟(jì)因素

　　C.社會(huì)和文化因素

　　D.技術(shù)因素

　　8.我國家電行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，并且家電生產(chǎn)的原料供應(yīng)商可能會(huì)通過提高價(jià)格或降低質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)自己本身的利益，從而給家電制造企業(yè)造成困擾。根據(jù)波特的五力模型進(jìn)行分析，資料中體現(xiàn)了(　　)。

　　A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力

　　D.購買者的討價(jià)還價(jià)能力

　　9.某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過設(shè)置進(jìn)入壁壘的高度來限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有(　　)。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

　　C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

　　D.限制進(jìn)入定價(jià)

　　10.識(shí)別企業(yè)核心能力的方法主要有(　　)。

　　A.功能分析

　　B.資源分析

　　C.過程系統(tǒng)分析

　　D.基準(zhǔn)分析