1、H公司是一家汽車制造商，為擴展業(yè)務層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于(　)。

　　A、杠桿并購

　　B、敵意并購

　　C、金融資本并購

　　D、縱向并購

　　2、在我國，企業(yè)股票上市要經(jīng)過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價值。這樣做的動機是(　)。

　　A、減少競爭，增強對市場的控制力

　　B、獲得協(xié)同效應

　　C、克服企業(yè)負外部性

　　D、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

　　3、甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產(chǎn)能已無法滿足市場需求，經(jīng)常處于滿負荷運轉(zhuǎn)。造成生產(chǎn)效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產(chǎn)能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于(　)。

　　A、領先策略

　　B、滯后策略

　　C、匹配策略

　　D、生產(chǎn)策略

　　4、企業(yè)在制定采購計劃時，可通過四個領域來取得最佳的采購組合。其中，交貨是指(　)。

　　A、供應商交貨質(zhì)量

　　B、供應商交貨的時間

　　C、供應商交貨的信用

　　D、供應商交貨的數(shù)量

　　5、美國沃爾瑪連鎖店公司是美國最大的，同時也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功，其中一個重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運輸?shù)雀鱾�商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業(yè)最低，商品價格保持在最低價格線上，然后利用成本優(yōu)勢打開市場，擴大市場份額，最終贏得同等市場條件下的超平均利潤，根據(jù)以上資料判斷，沃爾瑪采取的戰(zhàn)略為(　)。

　　A、成本領先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領先戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　6、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動因?qū)儆?　)。

　　A、尋求資源

　　B、尋求市場

　　C、尋求效率

　　D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　7、下列關于區(qū)位理論的說法中，不正確的是(　)。

　　A、區(qū)位理論認為，市場不完善僅存在于一國市場上

　　B、影響區(qū)位優(yōu)勢的主要因素有生產(chǎn)要素、市場定位、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營環(huán)境等

　　C、區(qū)位優(yōu)勢可以從供給與需求兩個方面加以論述

　　D、區(qū)位理論由索思阿德提出，用以研究國內(nèi)資源的區(qū)位配置問題

　　8、當某個業(yè)務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，應當優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、提高財務杠桿

　　B、分配剩余現(xiàn)金

　　C、出售該業(yè)務單元

　　D、降低資本成本

　　9、權益投資者希望“利用別人的錢來賺錢”，且可以同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配是(　)。

　　A、高經(jīng)營風險與高財務風險搭配

　　B、高經(jīng)營風險與低財務風險搭配

　　C、低經(jīng)營風險與高財務風險搭配

　　D、低經(jīng)營風險與低財務風險搭配

　　10、貝因美于1992年11月成立，業(yè)務方位主要涉及嬰兒產(chǎn)品及服務。近幾年，貝因美在國產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營養(yǎng)成份，與普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促進寶寶智力和視力的發(fā)育，此營養(yǎng)配比是目標顧客購買奶粉的重要動機。同時，貝因美在奶粉包裝形態(tài)上尋求新的突破，將有封口拉鏈的立袋作為袋裝奶粉的包裝，因為封口拉鏈包裝，衛(wèi)生、安全，還能更防潮;并且立袋正面面積大，有利于終端陳列面的搶占，陳列醒目，有利于吸引顧客眼球;更重要的是市場上，競品奶粉尚無一采用立袋包裝，能突顯產(chǎn)品包裝的與眾不同。該公司采取的戰(zhàn)略為(　)。

　　A、成本領先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領先戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　11、2006年，甲公司依靠強大的研發(fā)實力向市場推出一款智能手機產(chǎn)品，受到追求時尚的消費者歡迎。在市場上迅速樹立起企業(yè)的形象，并擁有一批固定的“粉絲”。2009年，該公司在原有智能手機的基礎上，對其進行了大規(guī)模改進，推出新一代智能手機，又在“粉絲”中掀起一波購買高潮。這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、市場滲透戰(zhàn)略

　　B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　12、下列關于對外股權投資的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、對外股權投資與出口方式相比，是一種控制程度更強、參與程度更大的進入方式

　　B、股權投資包括對外證券投資與對外直接投資

　　C、對外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

　　D、對外證券投資是指個人或機構取得外國證券，并同時控制該企業(yè)和參與管理

　　13、甲公司是一家推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，該公司常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡的生產(chǎn)設施來減少直接投資的固定成本，為了減少資本支出，甲公司最可能采取的方式是(　)。

　　A、許可證交易或合資企業(yè)

　　B、全股子公司

　　C、股權投資

　　D、出口

　　14、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是(　)。

　　A、滲透定價法

　　B、轉(zhuǎn)移定價法

　　C、細分定價法

　　D、撇脂定價法

　　15、甲企業(yè)是一家建筑設備生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)多個系列的建筑設備，主要客戶為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是(　)。

　　A、無差異市場營銷

　　B、差異市場營銷

　　C、集中市場營銷

　　D、市場全面化營銷

　　16、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，并以麥當勞的名稱從事經(jīng)營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于(　)。

　　A、零售商

　　B、批發(fā)商

　　C、代理商

　　D、特許經(jīng)營

　　17、世界快餐業(yè)巨頭M公司，對面臨的消費者市場進行了細分，將不到開車年齡的劃分為少年市場，將20到40歲之間的年輕人界定為青年市場，理解他們的生活方式，知道他們的時間有限，要求吃得又快又好;而對于年老者市場，M公司對其宣傳中將經(jīng)濟實惠作為重點，同時還盡力鼓勵他們到本公司工作。根據(jù)M公司的案例，該公司進行市場細分的變量是(　)。

　　A、地理細分

　　B、人口細分

　　C、心理細分

　　D、行為細分

　　18、乙公司是一家化工企業(yè)，旗下產(chǎn)品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清新劑三大系列。公司為這三種產(chǎn)品分別制定了A、B、C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于(　)。

　　A、單一的企業(yè)名稱

　　B、每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

　　C、自有品牌

　　D、家族品牌

　　19、當產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢資源時，可以選擇的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、“閃躲者”戰(zhàn)略

　　B、“抗衡者”戰(zhàn)略

　　C、“防御者”戰(zhàn)略

　　D、“擴張者”戰(zhàn)略

　　20、下列關于一體化戰(zhàn)略的說法中，不正確的是(　)。

　　A、從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶

　　B、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是：不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險

　　C、企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢

　　D、當供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略