21、甲公司是我國(guó)一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以及很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。2010年該公司進(jìn)入非洲一國(guó)家，經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該國(guó)消費(fèi)者對(duì)于汽車需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、差異化戰(zhàn)略

　　B、暫停戰(zhàn)略

　　C、橫向一體化戰(zhàn)略

　　D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　22、甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，受消費(fèi)者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響，該公司利潤(rùn)一直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長(zhǎng)期以來一直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是(　)。

　　A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C、一體化戰(zhàn)略

　　D、暫停戰(zhàn)略

　　23、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國(guó)家。各家分店除經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制�？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國(guó)、墨西哥、日本等國(guó)家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣�的小吃，以吸引更多的顧客。這種國(guó)際化模式稱為(　)。

　　A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　B、跨國(guó)戰(zhàn)略

　　C、全球化戰(zhàn)略

　　D、國(guó)際戰(zhàn)略

　　24、寶成公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，寶成公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是(　)。

　　A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　B、全球化戰(zhàn)略

　　C、跨國(guó)戰(zhàn)略

　　D、一體化戰(zhàn)略

　　25、甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國(guó)。該公司以主要國(guó)家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國(guó)的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采用的國(guó)際化戰(zhàn)略是(　)。

　　A、全球化戰(zhàn)略

　　B、多國(guó)化戰(zhàn)略

　　C、成長(zhǎng)性戰(zhàn)略

　　D、跨國(guó)化戰(zhàn)略

　　26、在戰(zhàn)略鐘——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、混合戰(zhàn)略

　　D、失敗的戰(zhàn)略

　　27、蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠。近年來，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)處于低迷狀態(tài)。為此公司決定開拓國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)過分析后，公司決定采用出口的方式。下列選項(xiàng)中，支持該公司選擇采用出口方式的因素是(　)。

　　A、公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)屬于新產(chǎn)品

　　B、公司品牌知名度很高

　　C、公司技術(shù)壟斷性較強(qiáng)

　　D、公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺

　　28、下列選項(xiàng)中，不屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是(　)。

　　A、進(jìn)入障礙低

　　B、市場(chǎng)需求多樣

　　C、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D、原材料供給不足

　　29、零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。下列零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)的做法不正確的是(　)。

　　A、避免尋求支配地位

　　B、避免嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

　　C、避免過分集權(quán)化

　　D、避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

　　30、甲公司是一家在上海的汽車公司，為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，打算收購(gòu)A國(guó)的乙汽車公司，考慮到兩個(gè)公司的企業(yè)文化存在的較大差異，遂決定放棄收購(gòu)乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業(yè)文化，甲公司適合采用的是發(fā)展戰(zhàn)略途徑是(　)。

　　A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C、合資企業(yè)

　　D、放棄戰(zhàn)略

　　31、美國(guó)一家公司看好亞洲國(guó)家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿�，便與日本的一家汽車公司結(jié)成聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是(　)。

　　A、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、避免或減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　C、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　D、開拓新的市場(chǎng)

　　32、戰(zhàn)略聯(lián)盟的每個(gè)成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢(shì)，通過相互之間的揚(yáng)長(zhǎng)避短，可有效降低交易成本，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)成員企業(yè)都能獲得與其在聯(lián)盟中的地位和對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的收益，這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。這體現(xiàn)的是聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)作關(guān)系的(　)。

　　A、互相往來的平等性

　　B、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性

　　C、整體利益的互補(bǔ)性

　　D、組織形式的開放性

　　33、企業(yè)的產(chǎn)能與客戶需求之間的差異會(huì)直接導(dǎo)致效率低下。因此企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃就要努力使得這種差異最小化。在下列各項(xiàng)產(chǎn)能計(jì)劃類型中，既能降低浪費(fèi)，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失的是(　)。

　　A、人員推銷

　　B、領(lǐng)先策略

　　C、滯后策略

　　D、匹配策略

　　34、一家美國(guó)的汽車生產(chǎn)企業(yè)對(duì)新招聘的員工都會(huì)進(jìn)行為期一個(gè)月的培訓(xùn)，以避免在以后的工作中出現(xiàn)更多的錯(cuò)誤。在此過程中發(fā)生的質(zhì)量成本屬于(　)。

　　A、預(yù)防成本

　　B、鑒定成本

　　C、內(nèi)部損失成本

　　D、外部損失成本

　　35、M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)�面下滑。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于(　)。

　　A、削減成本

　　B、放棄

　　C、緊縮與集中

　　D、轉(zhuǎn)向

　　36、煙草制造業(yè)的生產(chǎn)能力大大過剩，但是大量低效益的小型煙廠仍在維持生產(chǎn)，一方面原因是由于煙機(jī)的專用性程度非常高。從上述案例可以看出，小型煙廠遇到的退出障礙是(　)。

　　A、固定資產(chǎn)的專用性程度

　　B、退出成本

　　C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

　　D、感情障礙

　　37、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取(　)。

　　A、收縮戰(zhàn)略

　　B、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C、發(fā)展戰(zhàn)略

　　D、一體化戰(zhàn)略

　　38、在利用波特鉆石模型分析德國(guó)或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于(　)。

　　A、生產(chǎn)要素

　　B、需求條件

　　C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)