二、多項選擇題

　　1、企業(yè)的營銷能力可以分為三種，分別是(　)。

　　A、產品競爭能力

　　B、銷售活動能力

　　C、籌集資金能力

　　D、市場決策能力

　　2、下列關于戰(zhàn)略群組的說法中，正確的有(　)。

　　A、如果產業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略，則該產業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組

　　B、極端情況下，每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體

　　C、一般來說，在一個產業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略

　　D、選擇劃分產業(yè)內戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產業(yè)中所有公司都相同的特征

　　3、M公司剛剛進入冰箱行業(yè)，目前冰箱市場的70%被該行業(yè)的龍頭企業(yè)W公司占有，M公司經過市場分析后，決定大幅降價，但是W公司獲得消息后拒不降價，結果使得M公司的銷售大幅上升，W公司的市場失掉“半壁江山”，這一情況說明(　)。

　　A、W公司相信它的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度

　　B、W公司關于其公司情形的假設不正確

　　C、M公司對W公司的假設是不正確的

　　D、M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用”方面

　　4、下列因素中，能夠決定產業(yè)進入障礙大小的因素包括(　)。

　　A、現有企業(yè)有較強的學習曲線效應

　　B、規(guī)模經濟

　　C、現有企業(yè)的市場優(yōu)勢

　　D、對分銷渠道的控制

　　5、金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產業(yè)。近些年國內鋼鐵產業(yè)業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴大企業(yè)利潤來源，甲公司決定進行業(yè)務擴展，對相關產業(yè)進行了分析。在下列分析結果中，錯誤的有(　)。

　　A、甲產業(yè)是一個創(chuàng)新程度較高的產業(yè)，新產品不斷出現，容易導致原有產品價格不斷下降，這種現象屬于替代品的威脅

　　B、乙產業(yè)資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大

　　C、丙產業(yè)的生產需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅

　　D、丁企業(yè)的產品全部被一家零售商采購，則該企業(yè)的討價還價能力較大

　　6、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有(　)。

　　A、近年來，東華公司采購人員素質下降

　　B、東華公司不具有后向一體化的條件

　　C、東華公司80%的商品銷售給少數的幾個大客戶

　　D、市場上存在著多家相同建筑材料的供應商

　　7、德利機械廠的機器設備在市場中十分獨特以致難以收回對該機器設備的高額初始投資，并且人員的遣散成本也很高。這樣，即使該行業(yè)的投資回報率較低，該企業(yè)也會仍然堅持競爭，從而令該行業(yè)的競爭強度加大。根據該資料分析，下列內容不屬于影響產業(yè)內現有企業(yè)競爭強度的情況有(　)。

　　A、產業(yè)內有眾多的競爭對手

　　B、產業(yè)發(fā)展緩慢

　　C、顧客認為所有的商品都是同質的

　　D、產業(yè)中存在過剩的生產能力

　　8、下列各項中，屬于波士頓矩陣局限性的有(　)。

　　A、波士頓矩陣過于簡單

　　B、波士頓矩陣在具體運用中有很多困難

　　C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

　　D、企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

　　9、下列關于波士頓矩陣的說法中，正確的有(　)。

　　A、“明星”業(yè)務的管理組織最好采用矩陣制形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

　　B、對問題產品的管理組織，最好是采用智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責

　　C、對于“現金�！碑a品，適合于用事業(yè)部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物

　　D、對于“瘦狗”產品首先應減少批量，逐漸撤退，對那些還能自我維持的業(yè)務，應縮小經營范圍，加強內部管理

　　10、通用矩陣，又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。關于通用矩陣正確的表述有(　)。

　　A、通用矩陣的縱軸用多個指標反映產業(yè)吸引力，橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位

　　B、產業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務在矩陣上的位置

　　C、處于對角線三個方格的業(yè)務，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護原有的發(fā)展規(guī)模，同時調整其發(fā)展方向

　　D、通用矩陣經常用于多元化業(yè)務類型較多的大公司