1、中國某集裝箱集團(tuán)為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇,采取了一系列的跨國并購措施,從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位,形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。綜上所述,該公司并購的動機(jī)是( )。
A、避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭取市場機(jī)會,規(guī)避各種風(fēng)險
B、獲得協(xié)同效應(yīng)
C、克服企業(yè)的負(fù)外部性,減少競爭,增強(qiáng)對市場的控制力
D、獲得先進(jìn)的技術(shù)
2、因找不到債權(quán)人而無法實(shí)現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配策略是( )。
A、高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配
B、高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配
C、低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配
D、低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配
3、下列選項(xiàng)中,屬于固定股利政策優(yōu)于固定股利支付率政策的是( )。
A、為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流
B、反映在股價的增長中
C、避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目
D、常為企業(yè)保持充足資金
4、企業(yè)在制定采購計劃時,可通過四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合。其中,交貨是指( )。
A、供應(yīng)商交貨質(zhì)量
B、供應(yīng)商交貨的時間
C、供應(yīng)商交貨的信用
D、供應(yīng)商交貨的數(shù)量
5、某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成長期。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中,正確的是( )。
A、財務(wù)風(fēng)險中等
B、資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資
C、股利分配率高
D、股價穩(wěn)定
6、甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè),受消費(fèi)者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響,該公司利潤一直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長期以來一直集中于膠片的生產(chǎn),忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展,致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是( )。
A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、暫停戰(zhàn)略
7、尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”。同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司,是( )。
A、進(jìn)攻性投資
B、防御性投資
C、追隨性投資
D、競爭性投資
8、甲公司是一家國際化經(jīng)營的企業(yè),其在全球多個國家設(shè)有銷售機(jī)構(gòu),公司的產(chǎn)品由總部統(tǒng)一研發(fā),而各地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)僅負(fù)責(zé)營銷。甲公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是( )。
A、國際戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、多國本土化戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
9、向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于( )。
A、國際戰(zhàn)略
B、多國本土化戰(zhàn)略
C、全球化戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
10、A集團(tuán)是中國特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在2012年春節(jié)到來之際,首家推出了裸眼3D智能電視,以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產(chǎn)品,填補(bǔ)了3D電視市場空白,獲得了強(qiáng)大的市場競爭地位。該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略類型是( )。
A、集中化戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、研究與開發(fā)戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
11、甲公司是我國一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè),該公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計能力,以及很強(qiáng)的市場營銷能力。2010年該公司進(jìn)入非洲一國家,經(jīng)過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)該國消費(fèi)者對于汽車需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷,適合甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略類型是( )。
A、差異化戰(zhàn)略
B、暫停戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
12、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念,在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理,大大降低購貨成本,成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者,并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于( )。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
13、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過市場分析,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場存在大量的價格敏感用戶,而且產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化。在這種情況下,乙公司適合采用的戰(zhàn)略是( )。
A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、集中差異化戰(zhàn)略
C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、差異化戰(zhàn)略
14、戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場,并且針對某一特定的購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場的基本戰(zhàn)略是( )。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、橫向一體化戰(zhàn)略
15、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過多年經(jīng)營,一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平,能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié),該公司管理層預(yù)計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升,該公司將會迎來一段高增長時期,高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面,公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題,根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理,下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是( )。
A、提高經(jīng)營效率,以提高可持續(xù)增長率
B、發(fā)行新股,籌集資金
C、通過并購,以獲得更大增長機(jī)會
D、與銀行簽訂短期流動資金貸款
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