31、甲企業(yè)經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，決定采用折扣的方式進(jìn)行促銷，折扣屬于促銷組合要素中的(　)。

　　A、廣告促銷

　　B、營(yíng)業(yè)推廣

　　C、公關(guān)宣傳

　　D、人員推銷

　　32、甲公司是一家服裝企業(yè)，在營(yíng)銷的過程中，一直打著“男人的衣柜”這個(gè)口號(hào)，根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用市場(chǎng)定位的方法是(　)。

　　A、根據(jù)屬性和利益定位

　　B、根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量定位

　　C、根據(jù)用途定位

　　D、根據(jù)使用者定位

　　33、世界快餐業(yè)巨頭M公司，對(duì)面臨的消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，將不到開車年齡的劃分為少年市場(chǎng)，將20到40歲之間的年輕人界定為青年市場(chǎng)，理解他們的生活方式，知道他們的時(shí)間有限，要求吃得又快又好;而對(duì)于年老者市場(chǎng)，M公司對(duì)其宣傳中將經(jīng)濟(jì)實(shí)惠作為重點(diǎn)，同時(shí)還盡力鼓勵(lì)他們到本公司工作。根據(jù)M公司的案例，該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的變量是(　)。

　　A、地理細(xì)分

　　B、人口細(xì)分

　　C、心理細(xì)分

　　D、行為細(xì)分

　　34、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取(　)。

　　A、收縮戰(zhàn)略

　　B、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C、發(fā)展戰(zhàn)略

　　D、一體化戰(zhàn)略

　　35、速達(dá)公司是一家物流公司，近期物流產(chǎn)業(yè)的快速膨脹，使得公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，公司領(lǐng)導(dǎo)決定退出物流行業(yè)，但是由于一些資產(chǎn)專用性程度高不易于出售，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。速達(dá)公司面臨的退出障礙屬于(　)。

　　A、固定資產(chǎn)的專用性程度

　　B、退出成本

　　C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

　　D、政府與社會(huì)約束

　　36、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的說法中，不正確的是(　)。

　　A、缺乏分銷渠道是制約新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量發(fā)展的障礙

　　B、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙最終來源于新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與戰(zhàn)略不確定、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及難以避免的早期高成本等產(chǎn)業(yè)特征

　　C、新興產(chǎn)業(yè)的特征可能成為發(fā)展的障礙與風(fēng)險(xiǎn)的來源，但也同樣會(huì)成為發(fā)展機(jī)遇的來源

　　D、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇更多地從五種競(jìng)爭(zhēng)力中的供應(yīng)者和購(gòu)買者方面表現(xiàn)出來

　　37、甲企業(yè)在亞洲某新興市場(chǎng)中涉足不久，正在評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源，下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)勢(shì)資源的是(　)。

　　A、甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品

　　B、甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型

　　C、甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)卣�府支持跨�?guó)企業(yè)進(jìn)入

　　D、甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)

　　38、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、集中化戰(zhàn)略

　　B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　C、縱向一體化戰(zhàn)略

　　D、橫向一體化戰(zhàn)略

　　39、甲企業(yè)是一家高科技企業(yè)，該企業(yè)經(jīng)過3年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定的程度，實(shí)力雄厚。企業(yè)高級(jí)管理層希望實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的擴(kuò)張，但是符合該公司管理層預(yù)期的企業(yè)少之又少，管理層又不希望與其他企業(yè)達(dá)成協(xié)作關(guān)系。則最符合該公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略途徑是(　)。

　　A、并購(gòu)

　　B、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C、內(nèi)部發(fā)展

　　D、產(chǎn)品開發(fā)

　　40、在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是(　)。

　　A、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等

　　B、銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低

　　C、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

　　D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

　　41、甲公司是國(guó)內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣�？忌鷤兡矫�而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于(　)。

　　A、集中戰(zhàn)略

　　B、混合戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　42、甲公司是一家設(shè)備租賃公司，首先客戶提出租賃要求，簽訂租賃合同，然后甲公司從專業(yè)的設(shè)備制造公司訂購(gòu)所要租賃的設(shè)備。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　)。

　　A、庫(kù)存生產(chǎn)式

　　B、訂單生產(chǎn)式

　　C、資源訂單式

　　D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式