二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略的有(　　)。

　　A.甲物業(yè)公司為防止小區(qū)財(cái)物被盜，在各個(gè)出入口安裝門(mén)禁系統(tǒng)

　　B.乙企業(yè)設(shè)立質(zhì)檢部，以防止殘次品出庫(kù)

　　C.丙化妝品公司停止生產(chǎn)對(duì)皮膚有刺激性作用的產(chǎn)品

　　D.丁企業(yè)為防止現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)?yè)p失，進(jìn)行套期保值活動(dòng)

　　2.林海公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，在公司成立之初就設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，并制定了《員工保密協(xié)議》《專(zhuān)利管理辦法》等一系列公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)——研究與開(kāi)發(fā)》，林海公司開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括(　　)。

　　A.研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分

　　B.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　C.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善

　　D.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力

　　3.“真味拉面”秉持著“用味道覆蓋中國(guó)”的理念，在全國(guó)已有上千家連鎖店。其率先將拉面元素與動(dòng)漫人物相結(jié)合，不僅讓店內(nèi)服務(wù)人員裝扮成玩偶形象，并且在顧客用餐結(jié)束后，為其贈(zèng)送新口味的“拉面速食包”，吸引顧客再次光臨。根據(jù)上述信息判斷，“真味拉面”采取的零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有(　　)。

　　A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)

　　B.地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化

　　C.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度

　　D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

　　4.M公司是一家輪胎生產(chǎn)商，其在生產(chǎn)過(guò)程中定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并采用輕質(zhì)環(huán)保材料對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。為了進(jìn)一步提升輪胎的耐磨程度，M公司外聘技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，并定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高員工的工作技能。根據(jù)上述信息判斷，M公司涉及的價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)有(　　)。

　　A.內(nèi)部后勤

　　B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　C.采購(gòu)管理

　　D.人力資源管理

　　5.海峰電器公司的公告顯示，擬通過(guò)現(xiàn)金方式收購(gòu)極達(dá)電器公司。此后，雙方就交易金額進(jìn)行了調(diào)整和協(xié)商，最終金額定為66億元，通過(guò)海峰電器公司自有資金直接支付。海峰電器公司的并購(gòu)類(lèi)型為(　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

　　B.友善并購(gòu)

　　C.橫向并購(gòu)

　　D.杠桿收購(gòu)

　　6.美智奶粉生產(chǎn)企業(yè)率先在國(guó)產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營(yíng)養(yǎng)成份，與普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促進(jìn)寶寶智力和視力的發(fā)育，此營(yíng)養(yǎng)配比是顧客購(gòu)買(mǎi)奶粉的重要?jiǎng)訖C(jī)。同時(shí)，美智奶粉還在包裝形態(tài)上尋求新的突破，將有封口拉鏈的立袋作為袋裝奶粉的包裝，不僅衛(wèi)生、安全，還能防潮。從基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度分析，下列屬于美智奶粉生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施該戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有(　　)。

　　A.購(gòu)買(mǎi)者群體之間需求差異變小

　　B.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高

　　C.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

　　D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

　　7.下列關(guān)于基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇說(shuō)法正確的有(　　)。

　　A.處于產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期的企業(yè)適宜采取不分配或少分配利潤(rùn)的股利分配戰(zhàn)略

　　B.處于產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低

　　C.處于產(chǎn)品生命周期成熟期的企業(yè)可采用相對(duì)較高的負(fù)債率，以有效利用財(cái)務(wù)杠桿

　　D.處于產(chǎn)品生命周期衰退期的企業(yè)資金來(lái)源以債務(wù)為主，股價(jià)下降并波動(dòng)

　　8.愛(ài)家裝修公司將水電改造、墻面裝飾、櫥柜安裝分別指定給三家不同的專(zhuān)業(yè)第三方完成。下列屬于愛(ài)家裝修公司采取的貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的有(　　)。

　　A.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

　　B.能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)

　　C.允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù)

　　D.采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

　　9.下列關(guān)于有限責(zé)任公司說(shuō)法錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A.有限責(zé)任公司的股東數(shù)量有最高數(shù)額的限制

　　B.有限責(zé)任公司有發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種形式

　　C.有限責(zé)任公司的資本劃分為等額股份

　　D.有限責(zé)任公司不能公開(kāi)籌集股份，不能發(fā)行股票，對(duì)股東出資的轉(zhuǎn)讓限制嚴(yán)格

　　10.S公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，把員工的成長(zhǎng)發(fā)展放在首位。該公司定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，培育員工開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并不斷完善績(jī)效考評(píng)制度，將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)等的依據(jù)。S公司的上述活動(dòng)體現(xiàn)了內(nèi)部控制五要素中的(　　)。

　　A.控制環(huán)境

　　B.信息與溝通

　　C.監(jiān)控

　　D.控制活動(dòng)

　　11.甲公司擬編制2019年年度管理費(fèi)用預(yù)算。該公司根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體預(yù)算安排對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分析研究，區(qū)分約束性費(fèi)用與酌量性開(kāi)支的費(fèi)用項(xiàng)目，根據(jù)每個(gè)部門(mén)的預(yù)期實(shí)際需求，對(duì)可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行了合理的估算。下列屬于甲公司采取的預(yù)算編制方法特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

　　B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

　　12.龍翔汽車(chē)集團(tuán)為了將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的目標(biāo)，建立了財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系兩種業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。下列選項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有(　　)。

　　A.獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　B.提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)

　　C.在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)

　　D.達(dá)到較高的股利增長(zhǎng)率

　　13.R公司目前處于快速成長(zhǎng)階段，其產(chǎn)品的銷(xiāo)售群已經(jīng)擴(kuò)大，但生產(chǎn)能力不足，需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建立大宗分銷(xiāo)渠道。下列屬于R公司目前的戰(zhàn)略特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.應(yīng)加大研發(fā)技術(shù)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　B.戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固市場(chǎng)份額，同時(shí)提高投資報(bào)酬率

　　C.應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)

　　14.隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)投資者的規(guī)模也越來(lái)越大，在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上的地位和作用也逐漸擴(kuò)大，成為證券市場(chǎng)上的主要投資者。下列關(guān)于機(jī)構(gòu)投資者的說(shuō)法正確的有(　　)。

　　A.相對(duì)個(gè)人投資者而言，機(jī)構(gòu)投資者具有顯著的人才優(yōu)勢(shì)

　　B.機(jī)構(gòu)投資者往往奉行穩(wěn)健的價(jià)值投資理念，投資具有中長(zhǎng)期投資價(jià)值的股票

　　C.機(jī)構(gòu)投資者主要通過(guò)行為干預(yù)和外界干預(yù)兩種途徑參與公司治理

　　D.相對(duì)個(gè)人投資者而言，機(jī)構(gòu)投資者可以利用股東身份，從而更可能參與上市公司的治理