2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬試題及答案（9）

　　一、單項選擇題

　　1.新瑞公司是一家大型制藥企業(yè)，近年來該公司致力于阿爾茨海默癥的研究，試圖研發(fā)出治療該種病的特效藥。然而由于研發(fā)人員對藥物的活性、穩(wěn)定性估計不足，項目研發(fā)的難度和復雜程度大大超出了預期，因此該企業(yè)最終放棄該種藥物的研發(fā)。從技術活動過程所處的不同階段考慮，新瑞公司面臨的風險是(　　)。

　　A.技術設計風險

　　B.技術研發(fā)風險

　　C.技術應用風險

　　D.技術投入風險

　　2.S公司采用風險管理技術對財務部門工作流程進行分析：財務部門在接到顧客的貨款時，給顧客開出發(fā)票，通知倉儲部門交貨;根據(jù)稅務局發(fā)來的稅單建立付款賬，并付稅款;根據(jù)供貨廠商發(fā)來的付款通知單和采購部門記錄的應付款明細賬，建立付款明細賬，同時向供貨廠商付購貨款。整個過程按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成，在每個模塊中都標示出各種潛在的風險因素或風險事件。根據(jù)上述信息判斷，S公司運用的風險管理技術與方法是(　　)。

　　A.流程圖分析法

　　B.風險評估系圖法

　　C.情景分析法

　　D.事件樹分析法

　　3.智創(chuàng)公司是一家高新技術企業(yè)，該企業(yè)以“只看結果，不看過程”為理念，強調工作的速度和靈活性。下列關于智創(chuàng)公司的企業(yè)文化類型，說法正確的是(　　)。

　　A.該企業(yè)文化的類型是人員導向型

　　B.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

　　C.這類結構十分強調等級和地位，權利和特權是限定的

　　D.通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

　　4.下列關于藍海戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.“價值創(chuàng)新”是藍海戰(zhàn)略的基石

　　B.藍海戰(zhàn)略的執(zhí)行原則可以降低組織和管理的風險

　　C.藍海戰(zhàn)略打破了價值與成本互替定律，同時追求差異化和低成本

　　D.藍海戰(zhàn)略專注于更好地為買方群體服務

　　5.南信家電公司有9種產品在國內市場的占有率位居行業(yè)之首，3種產品在全球市場的占有率居行業(yè)前三位，其在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。目前，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起和技術的不斷完善，南信家電公司競爭對手們的成長也只是在旦夕之間。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.多種經營戰(zhàn)略

　　B.增長型戰(zhàn)略

　　C.扭轉型戰(zhàn)略

　　D.防御型戰(zhàn)略

　　6.近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲互聯(lián)網(wǎng)公司分析其競爭對手乙互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的人力成本較行業(yè)平均水平低20%左右，其原因為乙公司通過精簡公司部門機構，在保持公司活力的同時節(jié)省了公司的費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于(　　)。

　　A.成長能力

　　B.持久力

　　C.適應變化的能力

　　D.快速反應能力

　　7.同方公司是一家汽車零部件生產商，隨著科技的發(fā)展，同方公司為了保持競爭地位的優(yōu)勢，決定在保留絕大多數(shù)原有部門的基礎上，對烤漆部門進行改進。引進了國外先進的烤漆設備，將原來的手工噴漆轉變?yōu)樽詣踊瘒娖�，但由于該項措施導致企業(yè)員工需求量減少，遭到了大部分員工的反對。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的要求，同方公司的正確做法是(　　)。

　　A.根據(jù)文化進行管理

　　B.以企業(yè)使命為基礎

　　C.重新制定戰(zhàn)略

　　D.加強協(xié)同作用

　　8.美國H品牌快餐作為全球快餐連鎖企業(yè)，在入駐中國后提出了“立足中國，融入生活”的總戰(zhàn)略，努力為中國而改變，全力打造適合中國本土消費者的“新快餐”。H品牌快餐國際化經營的戰(zhàn)略類型是(　　)。

　　A.國際戰(zhàn)略

　　B.多國本土化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國戰(zhàn)略

　　9.大陽公司是一家采礦設備生產商，為了平衡產能與需求之間的關系，通常在收到客戶訂單、簽訂銷售合同之后才開始采購鋼材等材料進行采礦設備的生產，大陽公司采用的方法是(　　)。

　　A.資源訂單式生產

　　B.訂單生產式生產

　　C.庫存生產式生產

　　D.以上選項均不正確

　　10.M外賣平臺為了提升配送效率，在分析了H快遞公司的配送系統(tǒng)后，將配送范圍按消費者數(shù)量、配送距離等，劃分為5大區(qū)域，分區(qū)設置配送員數(shù)量、合理安排配送時間。該外賣平臺進行基準分析的基準類型是(　　)。

　　A.顧客基準

　　B.過程或活動基準

　　C.競爭性基準

　　D.一般基準

　　11.甲公司對主營業(yè)務進行分析后發(fā)現(xiàn)，該業(yè)務的投資資本回報率為10%，資本成本為8%;銷售增長率為12%，可持續(xù)增長率為9%。依據(jù)價值創(chuàng)造和增長率矩陣，下列關于甲公司主營業(yè)務的說法正確的是(　　)。

　　A.該業(yè)務屬于增值型現(xiàn)金剩余，應該利用過剩的資金促進業(yè)務增長

　　B.該業(yè)務屬于減損型現(xiàn)金剩余，應該徹底重組或出售

　　C.該業(yè)務屬于增值型現(xiàn)金短缺，首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率

　　D.該業(yè)務屬于增值型現(xiàn)金短缺，如果高速增長是暫時性的，應通過借款來籌集所需資金

　　12.根據(jù)波特的產業(yè)五種競爭力模型，下列選項中有助于產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的情況是(　　)。

　　A.該產業(yè)規(guī)模經濟顯著，且生產設備資金投入量大

　　B.該產業(yè)的進入障礙低且存在退出障礙

　　C.該產業(yè)購買者的購買力比較集中

　　D.該產業(yè)內有眾多的勢均力敵的競爭對手

　　13.甲公司由于多元化戰(zhàn)略實施不利而造成虧損，遂放棄了多元化經營，確定了以房地產開發(fā)為主導業(yè)務的專業(yè)化戰(zhàn)略，退出了與住宅無關的產業(yè)。同時集中投資區(qū)域，以城市中檔住宅為主，加大地產廣告宣傳，以期扭虧為盈。下列不屬于甲公司采取的收縮戰(zhàn)略的方式是(　　)。

　　A.放棄戰(zhàn)略

　　B.重新定位或調整現(xiàn)有的產品和服務

　　C.削減成本戰(zhàn)略

　　D.調整營銷策略

　　14.下列關于風險理財措施的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.風險理財措施屬于企業(yè)風險管理五大體系之一

　　B.選擇風險理財策略要與公司所面對風險的性質相匹配

　　C.不同的風險理財手段可能適用同一風險

　　D.風險理財一般不考慮風險因素對現(xiàn)金流的影響

　　15.隨著人們健康飲食的觀念日益加強，F(xiàn)飲料廠商推出了一款不含添加劑的鮮榨果汁。為了使產品更快地融入市場，該飲料廠商在新產品上市之初通過打折等促銷手段低價出售該果汁產品，經過一段時間的推廣，該產品的消費者群體不斷擴大，F(xiàn)飲料廠商趁此機會將該果汁產品恢復原價。根據(jù)市場營銷組合四要素中的價格策略，F(xiàn)飲料廠商實施的定價策略是(　　)。

　　A.基于時間定價

　　B.動態(tài)定價

　　C.滲透定價法

　　D.撇脂定價法

　　16.萬通物流公司為了降低在運輸過程中由于意外事件而導致的貨物損失，與平安保險公司簽訂合約，因惡劣天氣、海嘯、地震、洪水等自然災害造成的全部損失均由平安保險公司承擔。萬通物流公司采用的風險管理策略工具是(　　)。

　　A.風險轉移

　　B.風險轉換

　　C.風險補償

　　D.風險控制

　　17.樂維公司是國內一家傳統(tǒng)彩電生產商，近年來隨著搭載了更多智能和聯(lián)網(wǎng)能力的互聯(lián)網(wǎng)電視的興起，樂維公司面臨嚴峻的考驗，尤其是今年上半年,對國內傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說,可以稱得上是近10年來最為嚴峻的時期。以百創(chuàng)、SL為首的外資彩電企業(yè)大打價格戰(zhàn),對國內彩電市場造成了巨大的沖擊。根據(jù)上述材料可以判斷，樂維公司面臨的主要風險是(　　)。

　　A.技術風險

　　B.市場風險

　　C.運營風險

　　D.政治風險

　　18.下列關于平衡計分卡的表述中，正確的是(　　)。

　　A.客戶關系和企業(yè)形象屬于顧客角度中的滯后指標

　　B.客戶滿意度和盈利率屬于顧客角度中的領先指標

　　C.新客戶開發(fā)率和市場份額屬于財務角度的指標

　　D.平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學習列為4個角度中的一個

　　19.M國電信企業(yè)準備進軍C國，對C國諸多條件進行了分析。目前C國電信行業(yè)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡規(guī)模居世界首位，網(wǎng)絡裝備和技術達到世界一流水平。C國人口眾多，龐大的用戶規(guī)模為C國電信業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場空間，并且其軟件開發(fā)業(yè)以能提供高效、簡便的程序系統(tǒng)而備受關注，因為智能軟件可以有效地提高電信行業(yè)的工作效率。根據(jù)鉆石模型4要素，M國電信企業(yè)對C國進行的分析不包括(　　)。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭

　　B.生產要素

　　C.相關與支持性產業(yè)

　　D.需求條件

　　20.截至2018年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產紡織服裝為主業(yè)的經營格局。目前，雅凡公司的服裝生產業(yè)積極向商業(yè)、零售、連鎖方向發(fā)展，組建了龐大的分銷網(wǎng)絡;同時還向紡織面料領域進軍，建立自己的紡織面料城。依據(jù)上述材料分析，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略的類型是(　　)。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.縱向一體化戰(zhàn)略

　　D.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　21.K集團以生產通用機械起家，產品包括各類通用型的機床、磨床等生產設備，其制造的設備廣泛應用于各類生產型企業(yè)。雖然國內通用機械總體市場增長緩慢，但由于K集團的產品質量穩(wěn)定、價格適中，受到了廣大客戶的認可，在國內保持著非常高的市場份額，每年無須投入大量的資金就可為K集團帶來穩(wěn)定而可觀的收益。依據(jù)波士頓矩陣分析，K集團的通用機械屬于(　　)。

　　A.明星業(yè)務

　　B.瘦狗業(yè)務

　　C.現(xiàn)金牛業(yè)務

　　D.問題業(yè)務

　　22.近年來，隨著家庭轎車同質化現(xiàn)象加劇，國產轎車生產商P公司面臨著前所未有的壓力。P公司與其主要供應商簽訂合作協(xié)議，希望以此減少原材料的價格波動對整車成本的影響，同時P公司還致力于重組零部件采購系統(tǒng)及供應商系統(tǒng)，以進一步降低成本、提升品質。根據(jù)上述材料判斷，P公司采取的業(yè)務單位戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.一體化戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.成本領先戰(zhàn)略

　　23.下列關于風險管理基本流程的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟

　　B.企業(yè)應定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善

　　C.風險管理基本流程的第一步是收集風險管理初始信息

　　D.確定風險偏好和風險承受度應主要考慮規(guī)避風險，不應關注發(fā)展機遇

　　24.U公司是一家酒類生產企業(yè)，其新產品定位于高端領域，并采用明星代言等手段，投入大量廣告費。為了獲取更高的市場份額，U公司放寬客戶的信用標準，提高賒銷額度以促進銷售。但由于高端市場需求有限，銷售增長并沒有達到預期。巨額的廣告費用，加上應收賬款過多，最終導致U公司資金鏈斷裂，陷入破產危機。依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》，U公司面臨的主要風險不包括(　　)。

　　A.銷售政策和策略不當

　　B.銷售過程存在舞弊行為

　　C.市場預測不準確

　　D.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當