參考答案：

　　一 、單項(xiàng)選擇題

　　1. 【答案】 B

　　【解析】

　　A選項(xiàng)公司目的是體現(xiàn)公司是以營利為目的還是以公益為目的;C選項(xiàng)經(jīng)營哲學(xué)是公司的價(jià)值觀、基本信念和準(zhǔn)則;D選項(xiàng)公司目標(biāo)是具體的目標(biāo)。B選項(xiàng)公司宗旨體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，材料中甲公司從“個(gè)人電腦的締造者”向“為人類提供精彩智能生活”轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了其擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍的愿景，并且從單一的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)向智能手機(jī)、智能家電等領(lǐng)域擴(kuò)展也實(shí)現(xiàn)了這種業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，因此選B。

　　【知識點(diǎn)】 公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

　　2. 【答案】 C

　　【解析】

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從長期目標(biāo)和短期目標(biāo)兩個(gè)角度去考慮，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　【知識點(diǎn)】 公司的目標(biāo)

　　3. 【答案】 B

　　【解析】

　　A集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營的公司，集團(tuán)層面做出的決策為總體戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的子公司針對煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展做出的決策屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。因此選B。

　　【知識點(diǎn)】 公司戰(zhàn)略的層次

　　4. 【答案】 B

　　【解析】

　　提前性變革是危機(jī)尚未真正到來的變革，反應(yīng)性變革是危機(jī)對企業(yè)造成了一定損失后企業(yè)的變革，危機(jī)性變革是企業(yè)已經(jīng)面臨根本性的危機(jī)時(shí)做出的變革。材料中甲公司因?yàn)槲�機(jī)目前的現(xiàn)金流出現(xiàn)了壓力，但尚未體現(xiàn)出甲公司要面臨倒閉和破產(chǎn)。所以答案選B。

　　【知識點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理

　　5. 【答案】 A

　　【解析】

　　甲公司變革的障礙在于目前的薪酬和晉升體系，這屬于甲公司組織慣性的問題，所以屬于文化障礙。答案選A。

　　【知識點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理

　　6. 【答案】 B

　　【解析】

　　導(dǎo)入期產(chǎn)品的價(jià)格高，到了成長期單價(jià)達(dá)到最高點(diǎn)，此時(shí)單位產(chǎn)品的凈利潤也是最高的，成熟期開始產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)能力過剩，價(jià)格開始下跌。答案選B。

　　【知識點(diǎn)】 產(chǎn)品生命周期模型

　　7. 【答案】 C

　　【解析】

　　A公司的眾多知名品牌的品牌優(yōu)勢屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢，答案選C。

　　【知識點(diǎn)】 波特的五力模型

　　8. 【答案】 B

　　【解析】

　　直接替代品和間接替代品之間只是一個(gè)相對的概念，對某些產(chǎn)品兩者界限不清晰，答案選B。

　　【知識點(diǎn)】 波特的五力模型

　　9. 【答案】 B

　　【解析】

　　選項(xiàng)B科學(xué)研發(fā)能力為類似制藥、高科技企業(yè)的成功關(guān)鍵因素。

　　【知識點(diǎn)】 成功關(guān)鍵因素分析(KSF)(CSF)

　　10. 【答案】 D

　　【解析】

　　Q公司之所以在新能源汽車領(lǐng)域投入原因是國家對于新能源汽車扶持政策的出臺，不是針對其他競爭對手的反應(yīng)，是大環(huán)境的變化，因此選D。

　　【知識點(diǎn)】 競爭對手分析

　　11. 【答案】 B

　　【解析】

　　高端水企業(yè)和N公司不在一個(gè)戰(zhàn)略群組當(dāng)中，題干分析了高端水市場進(jìn)入中低端水市場的阻力——不具備生產(chǎn)規(guī)模和對品牌的影響。屬于不同戰(zhàn)略群組間轉(zhuǎn)移的障礙，因此選B。

　　【知識點(diǎn)】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　12. 【答案】 B

　　【解析】

　　商譽(yù)是企業(yè)的企業(yè)形象，在產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的情況下，商譽(yù)就成了最重要的企業(yè)資源。

　　【知識點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析

　　13. 【答案】 B

　　【解析】

　　年的企業(yè)文化建設(shè)是G公司形成高效的組織文化的路徑，因此答案選B。

　　【知識點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析

　　14. 【答案】 B

　　【解析】

　　對于豐田汽車和建筑公司，生產(chǎn)過程都是非常重要的環(huán)節(jié)，Z公司學(xué)習(xí)豐田公司采用的是過程或者活動(dòng)基準(zhǔn)。

　　【知識點(diǎn)】 企業(yè)能力分析

　　15. 【答案】 B

　　【解析】

　　C公司研發(fā)適合公司生產(chǎn)流程的成本核算系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)屬于支持活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。

　　【知識點(diǎn)】 價(jià)值鏈分析

　　16. 【答案】 C

　　【解析】

　　在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

　　【知識點(diǎn)】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

　　17. 【答案】 B

　　【解析】

　　Y公司的4G業(yè)務(wù)極具發(fā)展前景并且Y公司在目前的市場競爭中處于有利位置，所以4G業(yè)務(wù)屬于Y公司的明星業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)有限供給資源，積極擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場占有率，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)。所以B錯(cuò)誤。

　　【知識點(diǎn)】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

　　18. 【答案】 C

　　【解析】

　　企業(yè)如果存在內(nèi)部劣勢，外部面臨威脅應(yīng)當(dāng)采用防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅消除劣勢，而不是立即進(jìn)行清算，所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　【知識點(diǎn)】 SWOT分析的應(yīng)用

　　19. 【答案】 D

　　【解析】

　　選項(xiàng)A通用矩陣中影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素有市場增長率、市場價(jià)格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會政治因素等;選項(xiàng)B表示業(yè)務(wù)競爭地位的有相對市場占有率、市場增長率、買方增長率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。C選項(xiàng)用綜合指標(biāo)來衡量產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會不一致。

　　【知識點(diǎn)】 通用矩陣

　　20. 【答案】 C

　　【解析】

　　A選項(xiàng)公司目的是體現(xiàn)公司是以營利為目的還是以公益為目的;B選項(xiàng)公司宗旨是指經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍;C選項(xiàng)經(jīng)營哲學(xué)是公司的價(jià)值觀、基本信念和準(zhǔn)則;D公司目標(biāo)是使命的具體化。

　　【知識點(diǎn)】 公司的使命

　　二 、多項(xiàng)選擇題

　　1. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　對于營利組織而言，公司的生存、發(fā)展、獲利三個(gè)經(jīng)濟(jì)目的不斷地演進(jìn)和平衡決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

　　【知識點(diǎn)】 公司的目標(biāo)

　　2. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　澳大利亞放寬移民政策屬于政治因素，當(dāng)?shù)剌^高的基本工資水平屬于經(jīng)濟(jì)因素，新生活環(huán)境和方式屬于社會和文化因素，科技更新較快，對于該企業(yè)及時(shí)更新產(chǎn)品有很大幫助屬于技術(shù)因素。因此選項(xiàng)A、B、C、D全部可以體現(xiàn)。

　　【知識點(diǎn)】 宏觀環(huán)境分析

　　3. 【答案】 B, C, D

　　【解析】

　　企業(yè)的資源主要有三種：有形資源、無形資源、人力資源。

　　【知識點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析

　　4. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　選項(xiàng)A、C屬于基本活動(dòng);選項(xiàng)B、D屬于支持活動(dòng)。

　　【知識點(diǎn)】 價(jià)值鏈分析

　　5. 【答案】 B, C, D

　　【解析】

　　選項(xiàng)A屬于優(yōu)勢;選項(xiàng)B、D屬于機(jī)會;選項(xiàng)C屬于劣勢。

　　【知識點(diǎn)】 SWOT分析的應(yīng)用,SWOT分析

　　6. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　資源的不可模仿性共有四種形式，物理上獨(dú)特的資源(例如A選項(xiàng))、具有路徑依賴性的資源(例如B選項(xiàng))、具有因果含糊性的資源(例如C選項(xiàng))和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。所以該題選擇ABC。選項(xiàng)D為資源的持久性。

　　【知識點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析

　　7. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　波士頓矩陣有一個(gè)假設(shè)，市場份額和投資回報(bào)成正比，C選項(xiàng)中市場份額和投資回報(bào)不是成比例的關(guān)系，所以不能判定為收購業(yè)務(wù)，所以C選項(xiàng)正確。

　　【知識點(diǎn)】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

　　8. 【答案】 A, D

　　【解析】

　　B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的其他一般經(jīng)濟(jì)條件;C選項(xiàng)不屬于PEST分析。

　　【知識點(diǎn)】 宏觀環(huán)境分析

　　9. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　快遞公司適宜以服務(wù)質(zhì)量等為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組，A選項(xiàng)錯(cuò)誤;汽車制造企業(yè)可以以產(chǎn)品差異化程度、營銷力度、產(chǎn)品價(jià)格等作為劃分戰(zhàn)略群組的標(biāo)準(zhǔn)。

　　【知識點(diǎn)】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　10. 【答案】 C, D

　　【解析】

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長率、股票價(jià)格評價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲 得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會，等等。

　　【知識點(diǎn)】 公司的目標(biāo)

　　簡答題：

　　【解答】(1)思達(dá)公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)，“在C國空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大，發(fā)展前景廣闊”“公司空調(diào)逐漸喪失了市場優(yōu)勢”“洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)”。企業(yè)對于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。

　　思達(dá)公司現(xiàn)存的新能源業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長—強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)，“行業(yè)發(fā)展前景廣闊”“思達(dá)公司是C國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù)的廠家，技術(shù)優(yōu)勢明顯”。為了保護(hù)和鞏固“明星”業(yè)務(wù)在增長的市場上占主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需的資源，支持其繼續(xù)發(fā)展。

　　思達(dá)公司現(xiàn)存的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在波士頓矩形中屬于低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)“嚴(yán)冬期”、行業(yè)“新手”“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元”。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略。

　　(2)發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展(并購)，內(nèi)部發(fā)展(新建)和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　思達(dá)公司進(jìn)入空調(diào)業(yè)等家電業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)”“陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目”;

　　進(jìn)入摩托車行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“投資1.5億元興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車生產(chǎn)線,投資2.5億興建年產(chǎn)100萬臺摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)線”;

　　進(jìn)入中型卡車行業(yè)采用外部發(fā)展(并購)途徑，“收購C國國內(nèi)一家汽車廠”;

　　進(jìn)入新能源行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“對高能動(dòng)力鎳氫電池項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)”;

　　進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“成立思達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。

　　進(jìn)入中型卡車行業(yè)采用外部發(fā)展(并購)途徑，“收購C國國內(nèi)一家汽車廠”;

　　進(jìn)入新能源行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“對高能動(dòng)力鎳氫電池項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)”;

　　進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展(新建)途徑，“成立思達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。

　　(3)思達(dá)公司主業(yè)是空調(diào)器，進(jìn)入電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品是相關(guān)多元化戰(zhàn)略;進(jìn)入摩托車、中型卡車、房地產(chǎn)、高能動(dòng)力鎳氫電池產(chǎn)品是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括：

　�、俜稚�風(fēng)險(xiǎn)�！八歼_(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)面臨行業(yè)生命周期的衰退期，因此開拓新領(lǐng)域”。

　�、诋�(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時(shí)找到新的增長點(diǎn)�！肮�司必須開拓新的領(lǐng)城，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”。

　�、劾�用未被充分利用的資源�！盀榱俗畲笙薅鹊乩�用市場機(jī)會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位”。

　�、苓\(yùn)用盈余資金�！八歼_(dá)公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道”。

　　⑤運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場。“希望利用公司的品牌優(yōu)勢為企業(yè)獲取更多的利潤”。

　　思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)：

　　①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱�！坝捎陬I(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)大投資，公司空調(diào)逐漸失去了市場優(yōu)勢，其市場份額逐年下降，已淪為C國內(nèi)空調(diào)器三類品牌”。

　　②市場整體風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同風(fēng)險(xiǎn)�！肮�司空調(diào)逐漸喪失優(yōu)勢”“洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)”“將電冰箱業(yè)務(wù)全數(shù)出售給另一家公司，從電冰箱業(yè)務(wù)中抽身”“不得不將摩托車業(yè)務(wù)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給其他公司”“中型卡車業(yè)務(wù)的發(fā)展受到競爭對手的強(qiáng)大的制約”“新能源產(chǎn)業(yè)上的獲利不足以支撐整個(gè)企業(yè)發(fā)展”“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元”。

　�、郛a(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，競爭者的策略也是一個(gè)未知數(shù)�！爸行涂ㄜ嚨妮d重量都在15噸以下，與市場需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零部件都需外購，尤其是動(dòng)力配置須向競爭對手采購，企業(yè)的發(fā)展受到競爭對手的制約”“作為一個(gè)沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)‘新手’……從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑是難度很大”。

　　④內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。新投資的業(yè)務(wù)會通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響�！坝捎谒歼_(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)大投資”“缺乏高素質(zhì)的管理人員”“將大量人力、財(cái)力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響”。

　　(4)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》中“內(nèi)部控制要求與措施”，發(fā)展戰(zhàn)略制定的要求，思達(dá)公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題主要表現(xiàn)為：

　�、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。“在C國，空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景依然十分廣闊。在這樣的背景下，思達(dá)公司將大量人力、財(cái)力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡”。

　�、谄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé);董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性�！八歼_(dá)公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人力排眾議，堅(jiān)持成立思達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。

　　(5)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，思達(dá)公司發(fā)展進(jìn)程中所表現(xiàn)出的主要運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)為：

　�、倨髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)�！八歼_(dá)公司將大量人力、財(cái)力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡”。

　�、谄髽I(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。“主要的大中城市都于1997年前后相繼實(shí)行了‘禁摩令’，封閉了思達(dá)摩托車的消費(fèi)市場”“作為一個(gè)沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)‘新手’，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大”。

　�、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。“在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員”。

　�、芷髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)�！皩ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)能力不足，同時(shí)沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入地調(diào)研和分析”。