一 、單項(xiàng)選擇題

　　1.

　　甲公司是一家大型個(gè)人電腦制造商，20世紀(jì)末被稱為“個(gè)人電腦的締造者”，進(jìn)入21世紀(jì)甲公司意識(shí)到科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將改變?nèi)祟惖纳�活方式，于是甲公司從“個(gè)人電腦的締造者”向“為人類提供精彩智能生活”轉(zhuǎn)變，從單一的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)向智能手機(jī)、智能家電等領(lǐng)域擴(kuò)展，開(kāi)創(chuàng)了公司新的發(fā)展時(shí)代。以上材料體現(xiàn)了( )對(duì)公司發(fā)展的影響。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　D.公司目標(biāo)

　　2.

　　關(guān)于建立公司的目標(biāo)體系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

　　A.公司建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)

　　B.從整個(gè)公司角度來(lái)看，需要建立和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)的業(yè)績(jī)目標(biāo)以及和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

　　C.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系注重短期目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)體系注重長(zhǎng)期目標(biāo)

　　D.目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與

　　3.

　　A集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及煤炭資源開(kāi)采、煤炭化工、電力、鐵路運(yùn)輸、港口運(yùn)輸五大行業(yè)。A集團(tuán)負(fù)責(zé)煤炭化工的子公司——甲公司借助煤炭資源價(jià)格下降導(dǎo)致其他煤炭化工企業(yè)估值下降的機(jī)會(huì)，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司并購(gòu)其他煤炭化工企業(yè)的戰(zhàn)略層次屬于( )。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.一體化戰(zhàn)略

　　D.職能單位戰(zhàn)略

　　4.

　　由于近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)存量房壓力巨大、地價(jià)成本攀升、房地產(chǎn)調(diào)控政策效果顯現(xiàn)，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入緊縮期，甲公司部分地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)滯銷局面，公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)壓力。甲公司意識(shí)到原有的重資產(chǎn)模式已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)資產(chǎn)證券化的方式實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”。甲公司實(shí)施“輕資產(chǎn)”變革的時(shí)機(jī)屬于( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.危機(jī)性變革

　　D.漸變性變革

　　5.

　　甲公司是一家醫(yī)療器械制造企業(yè)，曾經(jīng)依靠?jī)?yōu)秀的銷售隊(duì)伍，較低的成本優(yōu)勢(shì)獲取了較高的市場(chǎng)份額，而近兩年由于互聯(lián)網(wǎng)+的興起，眾多醫(yī)療器械企業(yè)依靠3D打印等技術(shù)加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，給甲公司帶來(lái)了不小的沖擊。甲公司計(jì)劃通過(guò)變革推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，然而目前的薪酬體系和晉升體系，成為變革的障礙。這種障礙屬于( )。

　　A.文化障礙

　　B.私人障礙

　　C.心理障礙

　　D.環(huán)境障礙

　　6.

　　根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格最高、單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高的階段是( )。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　7.

　　A公司是一家大型日化產(chǎn)品公司，旗下?lián)碛斜姸嗟闹�名日化產(chǎn)品的品牌，占據(jù)各類細(xì)分市場(chǎng)。那么其他公司想進(jìn)入日化產(chǎn)品市場(chǎng)，將面臨A公司帶來(lái)的( )障礙。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)障礙

　　B.對(duì)關(guān)鍵資源的控制

　　C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　D.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

　　8.

　　關(guān)于替代品的威脅，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( )。

　　A.波特關(guān)于產(chǎn)品定義中的替代品指的是直接替代品

　　B.直接替代品和間接替代品之間有嚴(yán)格的區(qū)分

　　C.老產(chǎn)品提高價(jià)值的主要途徑是降低成本與價(jià)格

　　D.替代品之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律是價(jià)值高的產(chǎn)品獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　9.

　　對(duì)于制藥行業(yè)而言，以下哪種能力最適合作為其成功關(guān)鍵因素( )。

　　A.售后服務(wù)能力

　　B.科學(xué)研發(fā)能力

　　C.擁有自己的分銷渠道

　　D.具有吸引力的包裝

　　10.

　　S公司是一家汽車制造廠商，面對(duì)新能源技術(shù)的不斷成熟以及國(guó)家對(duì)于新能源汽車扶持政策的出臺(tái)，S公司分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Q公司將在新能源汽車領(lǐng)域大力投入。以上S公司對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Q公司的分析屬于( )。

　　A.成長(zhǎng)能力分析

　　B.快速反應(yīng)能力分析

　　C.核心能力分析

　　D.適應(yīng)變化能力分析

　　11.

　　N公司是一家中低端礦泉水生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略群組分析，N公司認(rèn)為目前的高端水市場(chǎng)品牌很難在中低端水市場(chǎng)發(fā)力，第一是高端水品牌企業(yè)不具備大批量生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，另外高端水品牌進(jìn)入低端水市場(chǎng)可能對(duì)其品牌形象造成不利影響。材料體現(xiàn)了戰(zhàn)略群組分析( )。

　　A.有助于了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

　　B.有助于了解戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”

　　C.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)的主要著眼點(diǎn)

　　D.可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化

　　12.

　　對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，下列哪種無(wú)形資源可能是最重要的( )。

　　A.專利技術(shù)

　　B.商譽(yù)

　　C.企業(yè)文化

　　D.組織經(jīng)驗(yàn)

　　13.

　　G公司是一家大型家電制造企業(yè)，其產(chǎn)品以過(guò)硬的質(zhì)量和出色的售后服務(wù)贏得了消費(fèi)者廣泛的信賴。究其原因是因?yàn)镚公司多年來(lái)堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，建立了企業(yè)內(nèi)部高效、負(fù)責(zé)的運(yùn)營(yíng)體系。G公司內(nèi)部高效的組織文化屬于( )。

　　A.物理上獨(dú)特的資源

　　B.具有路徑依賴性的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　14.

　　JIT是日本豐田汽車首先實(shí)行的一種生產(chǎn)模式，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，被廣泛認(rèn)為是成功的生產(chǎn)模式之一。國(guó)內(nèi)的大型建筑公司Z公司經(jīng)過(guò)分析，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)——施工效率不高，決定向豐田學(xué)習(xí)JIT生產(chǎn)模式。Z公司以豐田汽車為基準(zhǔn)采用的是( )。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C.一般基準(zhǔn)

　　D.顧客基準(zhǔn)

　　15.

　　C公司是一家某種標(biāo)準(zhǔn)化普通機(jī)械零件制造企業(yè)，對(duì)于C公司來(lái)說(shuō)，下列價(jià)值鏈的劃分錯(cuò)誤的是( )。

　　A.C公司對(duì)于加工所用機(jī)床的維修屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　B.C公司研發(fā)適合公司生產(chǎn)流程的成本核算系統(tǒng)屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　C.C公司為新員工提供入職的企業(yè)文化培訓(xùn)屬于人力資源管理活動(dòng)

　　D.C公司在中秋節(jié)組織中秋晚會(huì)屬于基礎(chǔ)設(shè)施活動(dòng)

　　16.

　　關(guān)于波士頓矩陣，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

　　A.波士頓矩陣的一個(gè)假設(shè)是：企業(yè)市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的

　　B.波士頓矩陣的另一個(gè)假設(shè)是：資金是企業(yè)的主要資源

　　C.在實(shí)踐中，企業(yè)可以根據(jù)第三方的統(tǒng)計(jì)可靠地確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率

　　D.波士頓矩陣是分析公司業(yè)務(wù)組合的

　　17.

　　Y公司是一家電信公司，經(jīng)營(yíng)寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)、固定電話業(yè)務(wù)、銷售手機(jī)業(yè)務(wù)以及4G上網(wǎng)業(yè)務(wù)。Y公司屬于在國(guó)內(nèi)較早開(kāi)展4G業(yè)務(wù)的企業(yè)，目前4G業(yè)務(wù)極具發(fā)展前景，并且Y公司在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。你認(rèn)為下一步Y(jié)公司針對(duì)4G業(yè)務(wù)不應(yīng)當(dāng)采取的措施是( )。

　　A.將在寬帶業(yè)務(wù)(現(xiàn)金牛)中積累的資金投資于4G業(yè)務(wù)

　　B.目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于有利位置，應(yīng)當(dāng)減少?gòu)V告投放成本，增加利潤(rùn)

　　C.成立獨(dú)立的移動(dòng)4G事業(yè)部進(jìn)行管理

　　D.清理連續(xù)虧損，無(wú)法扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的手機(jī)銷售業(yè)務(wù)，將資源投入到4G業(yè)務(wù)中

　　18.

　　根據(jù)SWOT分析的原理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

　　A.如果某企業(yè)具有良好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)面臨著巨大的外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)如果存在內(nèi)部劣勢(shì)，外部面臨威脅，應(yīng)當(dāng)立即清算退出該行業(yè)

　　D.企業(yè)具備一定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部存在威脅，應(yīng)采取多元化經(jīng)營(yíng)，尋找長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)

　　19.

　　下列關(guān)于通用矩陣的表述，正確的是( )。

　　A.通用矩陣與波士頓矩陣一樣利用市場(chǎng)增長(zhǎng)率表示產(chǎn)業(yè)的吸引力

　　B.通用矩陣僅利用相對(duì)市場(chǎng)占有率表示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

　　C.通用矩陣用綜合指標(biāo)來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在各行業(yè)中的權(quán)重應(yīng)當(dāng)是一致的

　　D.通用矩陣對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的公司必要性不大

　　20.

　　Q公司是一家國(guó)際化大型能源企業(yè)，90年代初公司奉行股權(quán)至上的理念，即公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以維護(hù)和增進(jìn)股東利益為唯一目標(biāo)。在此理念指導(dǎo)下，Q公司與各利益相關(guān)者的矛盾日益激化,最終爆發(fā)了管理危機(jī)，Q公司意識(shí)到除了確保股東權(quán)益以外,還明確承諾要關(guān)注人權(quán)、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)發(fā)展等更為廣泛的利益相關(guān)者問(wèn)題。以上材料反映出Q公司哪方面的變化( )。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　D.公司目標(biāo)