一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 X公司改變了公司的晉升機制，影響了原有的文化慣性，屬于文化障礙，選項B正確。

　　2、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。選項B生產(chǎn)運動器材與運動服裝不是同一個行業(yè)，選項B不正確;選項C國內(nèi)知名品牌運動服裝生產(chǎn)企業(yè)，在全國范圍經(jīng)營，而L公司在本地經(jīng)營，采用戰(zhàn)略不類似，選項C不正確;選項D該企業(yè)專注于學(xué)生市場，與L公司不類似，選項D不正確;選項A正確。

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 價值鏈五種基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)。存貨控制與存貨的購進(jìn)、運輸、儲存等有關(guān)系，屬于基本活動。

　　4、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 從矩陣圖9個方格的分布來看，企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個方格的業(yè)務(wù)，一般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向。甲企業(yè)的包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，競爭地位強，適合采用增長、發(fā)展戰(zhàn)略。

　　5、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 甲公司調(diào)整了營銷戰(zhàn)略，在價格和銷售渠道上推出新的措施，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營銷策略，選項B正確。

　　6、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 選項D適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　7、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面，即：(1)原材料、零部件、資金與其他供給的不足。(2)顧客的困惑與等待觀望。(3)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)。

　　8、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 欣然酒店的鮮肉都來源于一家屠宰場，采用的是單一貨源策略，這種策略接觸的供應(yīng)商不多，便于信息的保密，選項A正確;選項B是多貨源策略的優(yōu)點;由于只有一個供應(yīng)商，會削弱對供應(yīng)商的議價能力，選項C不正確;單一貨源策略容易受供應(yīng)中斷影響，選項D不正確。

　　9、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢，分別采用不同的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢;該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。選項D正確。

　　10、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進(jìn)行。選項B的說法不正確。

　　11、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 在工程技術(shù)問題上，開拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。選項B說法不正確。

　　12、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 甲公司的戰(zhàn)略帶來組織因素變化不大，但與現(xiàn)有文化大多不一致，屬于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣第三象限的情況。選項A是第二象限，選項B是第四象限，選項C是第三象限，選項D是第一象限，選項C正確。

　　13、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。本題甲公司采用的形式為管理合約。

　　14、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 我國《公司法》規(guī)定：股份有限公司設(shè)董事會，董事會對股東大會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作;②執(zhí)行股東大會的決議;③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;④制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;⑥制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案;⑦擬訂公司合并、分立、解散的方案;⑧決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

　　⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項;⑩制定公司的基本管理制度。選項A屬于股東大會的職權(quán)。

　　15、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 選項A是分析戰(zhàn)略風(fēng)險需要收集的信息;選項B是分析財務(wù)風(fēng)險需要收集的信息;選項C是分析市場風(fēng)險需要收集的信息;選項D是分析運營風(fēng)險需要收集的信息，選項C正確。

　　16、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 長城公司對未來市場可能出現(xiàn)的幾種情形進(jìn)行模擬分析，并識別在特定情形下市場的需求及每種情形的可能性，可以判斷采用的是情景分析法。情景分析法適合對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的分析，選項A不正確;選項C是敏感性分析法的優(yōu)點;選項D是事件樹分析法的優(yōu)點。

　　17、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 選項C屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險評估要素的要求之一。

　　18、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 選項D屬于與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)部控制與措施。

　　19、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)，選項A不正確。

　　20、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)。選項C的說法錯誤。

　　21、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 運行缺陷是指設(shè)計合理及有效的內(nèi)部控制，但在運作上沒有被正確地執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)物資采購申請金額已超其采購權(quán)限，卻未向上級公司申請安排大宗物品采購屬于運行缺陷(即存在權(quán)限管理規(guī)定，卻未在實際操作中妥善執(zhí)行)。

　　22、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 每5雙鞋就有一雙是D公司生產(chǎn)的，體現(xiàn)的是D公司的目標(biāo)市場占有率，屬于公司的目標(biāo)，選項B正確。

　　23、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 專題報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制，選項B不正確。統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明，選項C不正確。統(tǒng)計分析報告可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來，選項D不正確。

　　24、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 房地產(chǎn)與家私用品是不同的行業(yè)，F(xiàn)A公司進(jìn)入房地產(chǎn)屬于多元化戰(zhàn)略，而房地產(chǎn)與家私用品在用戶方面有一定關(guān)聯(lián)性，所以是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。選項A、B、C正確。

　　2、

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 甲公司擁有國內(nèi)頂級設(shè)計師，屬于資源分析;而公司的服裝能夠給客戶帶來獨特的感覺，屬于功能分析，選項AB正確。

　　3、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項D屬于市場滲透戰(zhàn)略適用的情況。

　　4、

　　【正確答案】 AC

　　【答案解析】 雙方都屬于化肥廠，屬于橫向并購，選項A正確。雙方經(jīng)協(xié)商完成合并，屬于友善并購，選項C正確。

　　5、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 甲公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售增長率大于可持續(xù)增長率，而投資回報率大于資本成本，說明處于增長型現(xiàn)金短缺象限，該象限的企業(yè)主要問題是現(xiàn)金短缺，而不是不能創(chuàng)造價值，主要可以通過提高可持續(xù)增長率或增加權(quán)益資本來解決資金短缺問題，選項B、C正確，選項A在資金短缺情況下再增加投資只會使資金更加緊張;選項D降價只會降低經(jīng)營效率，使可持續(xù)增長率進(jìn)一步降低。

　　6、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 甲公司在現(xiàn)有的家庭主婦、老年人客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了年輕人這個非顧客群體的需求，推出配菜專區(qū)，體現(xiàn)了超越現(xiàn)有需求的原則。

　　7、

　　【正確答案】 CD

　　【答案解析】 在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時，企業(yè)需要采用工作成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機制。

　　8、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 甲公司收購乙公司后，業(yè)務(wù)范圍涉及超市、餐飲、酒店，可以采用M型結(jié)構(gòu)或SBU結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)，而區(qū)域事業(yè)部適合多地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)，案例并沒有涉及，所以選項B、C正確。

　　9、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 鮑莫爾的銷售最大化模型認(rèn)為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，選項A正確。

　　馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型，即企業(yè)對它所追求的(以后永遠(yuǎn)追求的)不變的增長率做一次性的選擇。所以選項B正確。

　　企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會責(zé)任。所以選項C錯誤。

　　企業(yè)的社會效益目標(biāo)與企業(yè)自身經(jīng)濟目標(biāo)很難兩全其美。所以選項D正確。

　　10、

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 科學(xué)制定生產(chǎn)計劃、提高固定資產(chǎn)利用率屬于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。

　　11、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》設(shè)定的風(fēng)險管理的總體目標(biāo)包括：

　　(1)確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);

　　(2)確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告;

　　(3)確保遵守有關(guān)法律法規(guī);

　　(4)確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性;

　　(5)確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。

　　選項C應(yīng)該是經(jīng)營目標(biāo)，而不是戰(zhàn)略目標(biāo)，選項ABD正確。

　　12、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 合同文本一般應(yīng)由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同則應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草，選項C錯誤。

　　13、

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)有：過高的在職消費，盲目過度投資;信息披露不規(guī)范、不及時;經(jīng)營者的短期行為，過度耗用資產(chǎn)，工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤;資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，敷衍偷懶;大量拖欠債務(wù)，甚至嚴(yán)重虧損等。國有資產(chǎn)流失、會計信息失真是我國國企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。選項C和選項D屬于終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式。

　　14、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 在特定條件下，乙銀行有義務(wù)購買甲公司的股票，這屬于應(yīng)急資本，應(yīng)急資本是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一，選項A說法正確;在特定事項消除后，甲公司要向銀行回購股票，并支付相應(yīng)的利息，選項B正確;如果期間未發(fā)生風(fēng)險事件，乙銀行無需返還甲公司支付的權(quán)力費，選項C正確;應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補損失、持續(xù)經(jīng)營的資金，選項D不正確。

　　三、簡答題

　　1、

　　【正確答案】 甲公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。(0.25分)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動�！凹坠�司為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組，完成各個項目”，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。(0.5分)

　　優(yōu)點：①由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力;②能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足;③與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策;④實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融;⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。(1.5分)

　　缺點：①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算)，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突;②雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機感;④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。(1分)

　　【正確答案】 甲公司采用的企業(yè)文化類型是任務(wù)導(dǎo)向型。(0.25分)任務(wù)導(dǎo)向型文化采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，實現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。甲公司的企業(yè)文化中，實現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)的主導(dǎo)思想，采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，屬于任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化。(0.5分)

　　【正確答案】 平衡計分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現(xiàn)更高的股東價值。(0.25分)

　　財務(wù)角度：(7);

　　顧客角度：(1)、(4);

　　內(nèi)部流程角度：(2)、(3);

　　創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：(5)、(6)。(1.75分)

　　【English Answers】

　　(1) The company Jia adopts the matrix organization structure. The matrix organization structure is designed to process the control problems in very complex projects. This structure works as a link between function and product or project. Thus, employees have two direct supervisors. One of them is in charge of product or service, while the other one is in charge of function activities. “In order to assure the collaboration of various departments and blend of skills and expertise, the company usually recruits staff from various departments to set up a team and complete projects”. This belongs to matrix organization structure.

　　Advantages: ① Since project manager has a closer relationship with the project, he/she could participate in product-related strategies more directly. Therefore, it would become a motivation for success; ② it would help the project team to give priority to effectively consider major item and enhance focus of product and market, so that the project team could avoid the lack of focus of product and market due to functional structure; ③ it creates a more direct connection for product supervisor and regional supervisor so they could make decisions with higher quality;

　�、� it realizes collaboration of each departments and blending of each skills and expertise; ⑤ dual power enables enterprise to obtain multiple positioning, therefore functional experts wouldn’t focus on scope of business on his own.

　　Disadvantages: ① it may lead to blurriness of power division (like who is in charge of budgeting),and may cause conflicts between functional and project work; ② dual power may cause conflicts between managerial officers; ③ management level may not be able to adapt hybrid structure, where one managerial officer may feel another officer would take away the authority and have a sense of crisis; ④ coordinating all products and area would increase time and financial cost, which may cause an overtime of decision making.

　　(2) Company Jia has adopted task-oriented style as enterprise culture. Task-oriented enterprise culture uses matrix organization structure and the leading philosophy is to fulfill the goal for task-oriented enterprise. In Company Jia’s enterprise culture, the leading philosophy of the company is to fulfill the goal and it uses matrix organization structure. Therefore, it belongs to task-oriented enterprise culture.

　　(3) The balance scorecard illustrates knowledge skill and system that employees need. It helps to distribute innovation and builds strategy advantages and efficiencies so that enterprise could bring specific value to the market and achieve higher shareholder value ultimately.

　　Financial perspective: (7)

　　Customer perspective: (1) (4)

　　Internal business process: (2) (3)

　　Innovation and learning perspective: (5) (6)

　　2、

　　【正確答案】 審計委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督、核實公司重大投資決策，存在不當(dāng)之處。

　　理由：監(jiān)督、核實公司重大投資決策是戰(zhàn)略委員會的主要職責(zé)。(1分)

　　薪酬委員會的召集人由董事長兼總經(jīng)理的張某擔(dān)任，存在不當(dāng)之處。

　　理由：董事會下設(shè)的專門委員會原則上都應(yīng)由獨立董事構(gòu)成。(1分)

　　風(fēng)險管理委員會召集人由董事長兼總經(jīng)理的張某擔(dān)任，存在不當(dāng)之處。

　　理由：風(fēng)險管理委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任;董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨立董事?lián)�任�?1分)

　　風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)審議并向股東大會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告，存在不當(dāng)之處。

　　理由：董事會負(fù)責(zé)審議并向股東大會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告。(1分)

　　【正確答案】 風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：

　　①提交全面風(fēng)險管理年度報告;

　�、趯徸h風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;

　�、蹖徸h重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告;(2分)

　�、軐徸h內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;

　�、輰徸h風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

　�、揶k理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。(2分)

　　3、

　　【正確答案】 L公司主要存在以下不當(dāng)之處：

　�、賯}庫管理員可以根據(jù)銷售情況在a、b兩個倉庫之間調(diào)撥存貨，存在不當(dāng)之處。

　　理由：存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)。(0.5分)

　�、趥}庫管理員對兩個倉庫的存貨總數(shù)和存貨狀況負(fù)責(zé)，并定期與財務(wù)賬上的存貨總額對賬，做到賬實相符，存在不當(dāng)之處。

　　理由：企業(yè)倉儲部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符，并定期與財會部門、存貨管理部門進(jìn)行核對。(1分)

　�、鄄少徤暾堄刹少彶繉徟�后執(zhí)行，存在不當(dāng)之處。

　　理由：存貨采購的審批與執(zhí)行屬于不相容崗位，應(yīng)該分離。(0.5分)

　�、苋绻�一次性采購金額較大，超過30萬以上的，需要經(jīng)總經(jīng)理審批后方可付款，存在不當(dāng)之處。

　　理由：企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑�體決策審批或者聯(lián)簽制度。L公司應(yīng)當(dāng)對總經(jīng)理的大額資金支付審批權(quán)限設(shè)置上限，對超過上限的應(yīng)當(dāng)由集體決策，不能由總經(jīng)理一個人審批。(1分)

　�、萑霂烨皞}庫管理員將種子的數(shù)量、規(guī)格等與采購合同、發(fā)運憑證等原始憑證核對，確認(rèn)無誤后方可入庫，存在不當(dāng)之處。

　　理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機構(gòu)或驗收人員對采購項目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收，出具驗收證明，驗收合格方可入庫。(1分)

　�、挢攧�(wù)部把收到的未核實的款項統(tǒng)一掛在預(yù)收賬款的一個明細(xì)科目，存在不當(dāng)之處。

　　理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會計系統(tǒng)控制，詳細(xì)記錄銷售客戶、銷售合同、銷售通知、發(fā)運憑證、商業(yè)票據(jù)、款項收回等情況，確保會計記錄、銷售記錄與倉儲記錄核對一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項。(1分)

　　【正確答案】 L公司在對N公司進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險評估時，應(yīng)重點關(guān)注以下事項：

　　①擔(dān)保業(yè)務(wù)是否符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策等相關(guān)要求。

　�、贜公司的資信狀況，一般包括;基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營情況、償債能力、盈利水平、信用程度和行業(yè)前景等。

　�、跱公司用于擔(dān)保的資產(chǎn)狀況及其權(quán)利歸屬。

　�、軕�(yīng)當(dāng)對與反擔(dān)保有關(guān)的倉庫狀況進(jìn)行評估。(2分)

　　L公司未詳細(xì)考察了解N公司的資信狀況，也未對反擔(dān)保的倉庫的狀況進(jìn)行評估，就為N公司提供擔(dān)保導(dǎo)致了公司的損失。(1分)

　　4、

　　【正確答案】 Y公司的管理層調(diào)研報告體現(xiàn)了旅游行業(yè)五力模型中的四個方面的威脅：①同業(yè)競爭激烈。旅游企業(yè)競爭對手越來越多，加劇競爭激烈程度。②供應(yīng)者議價能力強。由于上游的景點門票、交通、住宿費用的價格不斷攀升，使得旅游公司運營成本不斷上漲，在這方面旅游企業(yè)沒有太強的議價能力。③購買者議價能力強。由于旅游公司提供的服務(wù)難以實現(xiàn)差異化，顧客對價格比較敏感，只能通過價格戰(zhàn)來吸引顧客。④替代品的替代威脅大。由于跟團旅游受時間路線諸多限制，很多人開始傾向自駕游。(4分)

　　【正確答案】 方案一屬于一體化戰(zhàn)略，具體屬于縱向一體化中的后向一體化戰(zhàn)略�？v向一體化是沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行擴張，Y公司通過聯(lián)合一家上游酒店，控制成本，屬于后向一體化。Y公司采用后向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系，Y公司和連鎖酒店通過相互持有對方股份，分享收益，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展方式。(2分)

　　【正確答案】 Y公司制定的方案二為多元化戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化。非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略，Y公司擬進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，與當(dāng)前的旅游行業(yè)和市場不相關(guān)，屬于非相關(guān)多元化。(0.5分)

　　其優(yōu)點主要體現(xiàn)在：①分散風(fēng)險。在旅游業(yè)市場萎縮情況下，進(jìn)入房地產(chǎn)市場可能為企業(yè)提供更多保護。②當(dāng)在旅游業(yè)無法增長時，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)可以找到新的增長點。③進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，可以利用以前積累下來的盈余資金。(1.5分)

　　四、綜合題

　　1、

　　【正確答案】 (1)機會：

　　①政治和法律因素。我國國家能源局一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計劃，對新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。(2分)

　�、诮�(jīng)濟因素。我國處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟保持高速增長的關(guān)鍵。社會經(jīng)濟的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴(yán)重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會經(jīng)濟發(fā)展的一大因素。眾多的人口、迅速擴張的經(jīng)濟規(guī)模已使我國成為能源消費大國。(2分)

　�、凵鐣�和文化因素。我國的社會和經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，隨著居民收入水平的提高，人們的價值觀和消費行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴張的經(jīng)濟規(guī)模已使我國成為能源消費大國。(2分)

　�、芗夹g(shù)因素�；痣姲l(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和;水電行業(yè)技術(shù)相對較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國的第二大電源，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長。(1分)

　　威脅：

　　技術(shù)因素。風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。(1分)

　　【正確答案】 火電行業(yè)所處的生命周期：成熟期。

　　理由：起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟;已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和。(1分)

　　水電行業(yè)所處的生命周期：成長期。

　　理由：技術(shù)相對較為成熟;行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長。(1分)

　　風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)所處的生命周期：導(dǎo)入期。

　　理由：起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。(1分)

　　【正確答案】 ①生產(chǎn)要素�！八�電資源是我國的優(yōu)勢資源”。(1分)

　�、谛枨髼l件�！拔覈�水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國土資源開發(fā)與國民經(jīng)濟上新臺階的重要組成部分”。(1分)

　　③企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)�！八�電優(yōu)勢明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價較低和成本低廉”。(1分)

　　【正確答案】 A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

　　理由：2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實集團國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，屬于按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進(jìn)行分類，屬于區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。(2分)

　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;②與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用;③有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化。

　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點：①管理成本的重復(fù);②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。(3分)

　　【正確答案】 A公司進(jìn)行國際化發(fā)展的主要動機是尋求市場。

　　理由：A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機，擴大市場份額。(2分)

　　【正確答案】 我國一些水電企業(yè)采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“躲閃者”的戰(zhàn)略。

　　理由：“躲閃者”的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。我國一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭，是“躲閃者”的具體做法。(2分)

　　A公司采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“抗衡者”的戰(zhàn)略。

　　理由：“抗衡者”的戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻。A公司提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營”的獨特優(yōu)勢，制定了“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略，是“抗衡者”的具體做法。(2分)