一、單項(xiàng)選擇題

　　1、X公司是一家老牌國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)歷過(guò)去十幾年的快速發(fā)展后，近年來(lái)受市場(chǎng)沖擊明顯，公司管理層決定進(jìn)行變革。為了推動(dòng)員工積極性，晉升機(jī)制由原來(lái)的直接任命改為競(jìng)聘任命，改變以前論資排輩的做法，提拔有能力的年輕業(yè)務(wù)骨干。但該方案一經(jīng)推出就遭到了公司元老們的抵制，他們認(rèn)為憑對(duì)公司的貢獻(xiàn)和資歷，他們比那些剛進(jìn)入公司不久的年輕人更有話語(yǔ)權(quán)。上述信息表明，X公司的戰(zhàn)略變革遇到的障礙是(　)。

　　A、環(huán)境障礙

　　B、文化障礙

　　C、私人障礙

　　D、心理障礙

　　2、L公司是A市一家運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，主要在本地經(jīng)營(yíng)，在進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析時(shí)，下列企業(yè)最可能列為與L公司同一個(gè)戰(zhàn)略群組的是(　)。

　　A、本省鄰市的一家運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)

　　B、本市的一家運(yùn)動(dòng)器材生產(chǎn)企業(yè)

　　C、國(guó)內(nèi)某知名品牌運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)多個(gè)地方經(jīng)營(yíng)，最近擬進(jìn)入A市

　　D、本市一家專注學(xué)生運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)的企業(yè)

　　3、從價(jià)值鏈分析角度看，存貨控制活動(dòng)屬于企業(yè)的(　)。

　　A、必要活動(dòng)

　　B、內(nèi)部活動(dòng)

　　C、基本活動(dòng)

　　D、支持活動(dòng)

　　4、甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力以及競(jìng)爭(zhēng)地位，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣圖中一一標(biāo)識(shí)出來(lái)。包裝業(yè)務(wù)是甲企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)包裝業(yè)務(wù)，甲企業(yè)適合采用(　)。

　　A、增長(zhǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、停止、撤退戰(zhàn)略

　　C、維持戰(zhàn)略

　　D、有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略

　　5、甲公司是一家啤酒銷售企業(yè)，在世界杯期間，利用球迷的熱情成功的將銷售量翻倍，然而世界杯過(guò)后，隨著球迷的熱情消退，銷量也大幅降下來(lái)，甲公司隨之調(diào)整了營(yíng)銷策略，針對(duì)產(chǎn)品價(jià)格推出更多優(yōu)惠活動(dòng)，并把營(yíng)銷渠道更多放在人群集中的夜市。甲公司采用的收縮方式是(　)。

　　A、緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C、放棄戰(zhàn)略

　　D、機(jī)制變革

　　6、下列選項(xiàng)中不適宜采用差異化戰(zhàn)略的是(　)。

　　A、顧客的需求是多樣化的

　　B、企業(yè)具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

　　C、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快

　　D、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性

　　7、下列選項(xiàng)中，不屬于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的是(　)。

　　A、資金供給的不足

　　B、顧客購(gòu)買遲疑

　　C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D、被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

　　8、欣然酒店是一家老字號(hào)的酒樓，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每天需要的鮮肉都來(lái)源于一家屠宰場(chǎng)，雙方已經(jīng)合作多年，彼此信任了解。下列屬于欣然酒店采用的貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A、便于信息保密

　　B、能夠獲得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

　　C、能夠提高對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　D、受供應(yīng)中斷影響較小

　　9、根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式將技術(shù)轉(zhuǎn)讓

　　B、企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易

　　C、企業(yè)如果只擁有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，可以采用對(duì)外直接投資

　　D、企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易

　　10、下列關(guān)于研發(fā)戰(zhàn)略的說(shuō)法中不正確的是(　)。

　　A、產(chǎn)品生命周期模型體現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

　　B、研發(fā)戰(zhàn)略可以獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行

　　C、研發(fā)有兩種類型，包括產(chǎn)品研究和流程研究

　　D、波特的基本戰(zhàn)略模型體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源

　　11、在行政管理上，下列關(guān)于組織的戰(zhàn)略類型的表述中錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、在行政管理上，行政管理是為了保證組織嚴(yán)格地控制效率

　　B、在行政管理上，分析型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上

　　C、在行政管理方面，開拓型組織奉行的基本原則是靈活性

　　D、在行政管理方面，分析型組織帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點(diǎn)

　　12、甲公司是上市公司，為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，制定了一個(gè)新的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略帶來(lái)組織的變化因素不大，但與現(xiàn)有文化大多不一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的內(nèi)容，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、甲公司需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　B、甲公司在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時(shí)，遇到挑戰(zhàn)首先要考慮是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略

　　C、甲公司可以對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理

　　D、甲公司需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　13、甲公司是全球領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號(hào)的項(xiàng)目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(　)。

　　A、出口

　　B、對(duì)外證券投資

　　C、對(duì)外股權(quán)投資

　　D、非股權(quán)形式

　　14、下列選項(xiàng)中，不屬于董事會(huì)職權(quán)的是(　)。

　　A、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃

　　B、制訂公司的利潤(rùn)分配方案

　　C、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　D、制定公司的基本管理制度

　　15、下列關(guān)于收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息中，屬于分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息的是(　)。

　　A、市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

　　B、產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購(gòu)貨額的比重

　　C、產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化

　　D、新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　16、長(zhǎng)城公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，公司最近擬開發(fā)一個(gè)新的樓盤，但鑒于房地產(chǎn)市場(chǎng)需求受國(guó)家政策影響較大，一個(gè)樓盤從規(guī)劃到開盤要經(jīng)歷好幾年時(shí)間，樓盤開發(fā)后市場(chǎng)是什么情況難以預(yù)測(cè)。長(zhǎng)城公司因此對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的幾種情形進(jìn)行模擬分析，并識(shí)別在特定情形下市場(chǎng)的需求及每種情形的可能性。下列關(guān)于長(zhǎng)城公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A、該方法適合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性的分析

　　B、在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí)

　　C、該方法為決策提供有價(jià)值的參考信息，可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向

　　D、該方法以清晰的圖形顯示了經(jīng)過(guò)分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響

　　17、根據(jù)COSO內(nèi)部控制框架，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的是(　)。

　　A、企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為

　　C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　D、企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

　　18、甲公司是一家建筑公司，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直關(guān)注加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)部控制，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》，下列不屬于與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制與措施的是(　)。

　　A、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案

　　B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹預(yù)防為主的原則，采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)，重視崗位培訓(xùn)，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度

　　C、企業(yè)如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)管理制度妥善處理，排除故障，減輕損失，追究責(zé)任

　　D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量的要求，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平

　　19、下列關(guān)于資產(chǎn)管理內(nèi)部控制要求與措施的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、企業(yè)內(nèi)部除倉(cāng)儲(chǔ)人員外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門特別授權(quán)

　　B、企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展全面盤點(diǎn)清查，盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告

　　C、企業(yè)將固定資產(chǎn)用作抵押的，應(yīng)由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理部門辦理抵押手續(xù)

　　D、存貨在不同倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫(kù)手續(xù)

　　20、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)和審批制度。下列關(guān)于擔(dān)保授權(quán)與審批的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、擔(dān)保合同履行過(guò)程中，如果被擔(dān)保人出現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，妥善處理

　　B、應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批

　　C、重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)

　　D、對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)拒絕辦理

　　21、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)申請(qǐng)金額已超其采購(gòu)權(quán)限，卻未向上級(jí)公司申請(qǐng)安排大宗物品采購(gòu)。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，這種缺陷屬于(　)。

　　A、一般缺陷

　　B、運(yùn)行缺陷

　　C、重要缺陷

　　D、設(shè)計(jì)缺陷

　　22、D公司是一家女鞋生產(chǎn)企業(yè)，成立初期，D公司的管理層就喊出“讓市場(chǎng)上每5雙女性鞋，就有一款是D公司生產(chǎn)的”，D公司的這句話體現(xiàn)的是(　)。

　　A、公司的使命

　　B、公司的目標(biāo)

　　C、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　D、公司宗旨

　　23、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表現(xiàn)形式中最完善的一種

　　B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制

　　C、專題報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

　　D、專題報(bào)告可以通過(guò)表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來(lái)

　　24、FA公司是一家經(jīng)營(yíng)家私用品的企業(yè)，近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆，F(xiàn)A公司決定進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，一方面可以獲得行業(yè)迅速增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)，另一方面也可以利用買房者這個(gè)市場(chǎng)來(lái)增加現(xiàn)有家私產(chǎn)品的銷售收入，F(xiàn)A公司采用的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C、縱向一體化戰(zhàn)略

　　D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略