【多選題】關(guān)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解，下列表述中正確的有(　)。

　　A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

　　C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

　　D.風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可度量的負(fù)面因素

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。(2)風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果。(3)風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險(xiǎn)，可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)。(4)風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。

　　【多選題】下列關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面

　　B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理主要受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的影響

　　『正確答案』ABD

　　【多選題】下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，不正確的有(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是判斷企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)管理部門員工實(shí)施

　　C.對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)

　　D.企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)至少每半年一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

　　『正確答案』ABD

　　【多選題】甲公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來，面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起，該公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，目前出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨破產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司用于分析所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息有(　)。

　　A.主要客戶、供應(yīng)商及競爭對(duì)手的有關(guān)情況

　　B.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

　　C.新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營銷策略

　　D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』甲公司面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨破產(chǎn)。說明甲公司在戰(zhàn)略管理的過程中缺乏對(duì)環(huán)境的認(rèn)知和適應(yīng)能力，導(dǎo)致喪失發(fā)展的機(jī)遇，從而失去競爭優(yōu)勢(shì)。屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：

　　(1)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;(2)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;(3)市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;(4)與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;(5)該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對(duì)手的有關(guān)情況;(6)與主要競爭對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;(7)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);(8)該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。

　　【單選題】下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的描述中，不正確的是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

　　B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略重點(diǎn)在于企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是風(fēng)險(xiǎn)管理策略內(nèi)容之一

　　D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性

　　『正確答案』B

　　『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略;

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用，制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用：

　　(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營活動(dòng);

　　(3)指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);

　　(4)分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 —— 明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)多少

　　(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn) ——明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇 ——明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)

　　(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置 ——明確如何安排風(fēng)險(xiǎn)管理資源

　　【單選題】星峰集團(tuán)是一家基礎(chǔ)建設(shè)公司，計(jì)劃前往非洲某國投資水壩，了解到該國經(jīng)常發(fā)生地震。一旦發(fā)生，將會(huì)給投資項(xiàng)目造成損失。經(jīng)過多方面分析，星峰集團(tuán)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，其可能的原因不包括(　)。

　　A.從成本效益考慮，這一方案是最適宜的

　　B.企業(yè)未能辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

　　C.企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D.企業(yè)沒有其他備選方案

　　『正確答案』B

　　『答案解析』星峰集團(tuán)了解到該國經(jīng)常發(fā)生地震。一旦發(fā)生，將會(huì)給投資項(xiàng)目造成損失。表明已經(jīng)辨識(shí)出該種風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B不是可能的原因。

　　風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)亦稱風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)自留。是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。

　　對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

　　對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：①缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān);②沒有其他備選方案;③從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。

　　【多選題】甲公司是一家P2P公司，公司采取的風(fēng)控措施主要包括：(1)加強(qiáng)對(duì)借款人的信用評(píng)估;(2)在手續(xù)費(fèi)中按一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金;(3)堅(jiān)持“小額分散”的原則，即借款的客戶分散在不同的地域、行業(yè)、年齡和學(xué)歷，單個(gè)借款人最高借款額為15萬。根據(jù)以上信息判斷，甲公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』加強(qiáng)對(duì)借款人的信用評(píng)估;單個(gè)借款人最高借款額為15萬。這兩種措施屬于風(fēng)險(xiǎn)控制，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的影響。堅(jiān)持“小額分散”的原則，即借款的客戶分散在不同的地域、行業(yè)、年齡和學(xué)歷，屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。在手續(xù)費(fèi)中按一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

　　【多選題】甲公司是一家稀有礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在M國擁有一座礦山進(jìn)行開采。M國政府曾迅速取得對(duì)外國資產(chǎn)的控制權(quán)并開征稅賦，從而確保政府能獲取所有的收益。下列各項(xiàng)甲公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是(　)。

　　A.邀請(qǐng)?jiān)搰�政府成為投資企業(yè)的共有人

　　B.將該礦山出售

　　C.全面退出該國

　　D.為資產(chǎn)投保

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。例如：(1)保險(xiǎn);(2)非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例如，服務(wù)保證書等。(3)風(fēng)險(xiǎn)證券化。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　【單選題】有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí)，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價(jià)大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于(　)。

　　A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』天康公司的產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分，被媒體披露后，公司面臨消費(fèi)者和經(jīng)銷商退貨，致使經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。體現(xiàn)的是天康公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　【多選題】隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步到位，藥品價(jià)格改革的降價(jià)效應(yīng)得到了進(jìn)一步顯現(xiàn)。今后，藥品企業(yè)自主定價(jià)權(quán)力的擴(kuò)大和政府的藥品降價(jià)政策將使國內(nèi)藥品的總體價(jià)格水平不斷下降。甲公司是一家生物制藥公司，公司已形成規(guī)模銷售的產(chǎn)品今后將面臨著激烈的市場(chǎng)競爭和強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，因而公司產(chǎn)品降價(jià)趨勢(shì)明顯，這將對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生一定不利影響。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括(　)。

　　A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.替代品競爭風(fēng)險(xiǎn)

　　C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

　　D.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』“藥品企業(yè)自主定價(jià)權(quán)力的擴(kuò)大和政府的藥品降價(jià)政策將使國內(nèi)藥品的總體價(jià)格水平不斷下降”表明甲公司會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn))�！氨竟�司產(chǎn)品降價(jià)趨勢(shì)明顯，這將對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生一定不利影響”表明甲公司會(huì)面臨運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)[企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)]。

　　【單選題】A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場(chǎng)后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場(chǎng)的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為(　)。

　　A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定性的負(fù)面影響或效應(yīng)。例如，外部環(huán)境沒有良好的社會(huì)文化服務(wù)和技術(shù)的聚集效應(yīng)，缺乏成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境、透明的行業(yè)政策等;或市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)的接受程度不高;或他人的技術(shù)模仿行為;或由于市場(chǎng)準(zhǔn)入的技術(shù)門檻較低，大量企業(yè)涌入致使競爭激烈;或人為的道德誠信問題等都可能使企業(yè)面臨技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。