【單選】A公司是我國一家大型有色金屬公司，主營業(yè)務(wù)為鋁制品。2006年該公司決定，加快由鋁制品向其他金屬產(chǎn)品多元化的轉(zhuǎn)變。2008年上半年，世界各主要金屬價格漲勢猛烈。2008年底該公司出資收購了澳大利亞一家礦業(yè)公司LT在澳洲幾個大型礦產(chǎn)的股權(quán)，從而獲得了銅和鋁礦石供應(yīng)。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司此次國際化經(jīng)營的動因是(　)。

　　A.尋求資源

　　B.尋求市場

　　C.尋求效率

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』A公司在金屬價格漲勢猛烈之時，收購澳大利亞一家礦業(yè)公司LT在澳洲幾個大型礦產(chǎn)的股權(quán)，從而獲得了銅和鋁礦石供應(yīng)，因此屬于尋求資源。

　　【單選】根據(jù)企業(yè)進(jìn)入國外市場的主要模式，選擇出口這種形式的企業(yè)可以采用的定價策略不包括(　)。

　　A.定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益

　　B.制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格

　　C.在長期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

　　D.只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價

　　『正確答案』C

　　『答案解析』針對海外市場一般有四種定價策略：①定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益;②制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格;③在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜，所以選項(xiàng)C錯誤;④只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價。

　　【單選】A國某公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，其產(chǎn)品的主要原材料需要大量進(jìn)口，為了獲得進(jìn)口國低廉的勞動力以及原材料，該公司決定在當(dāng)?shù)赝顿Y建立全資子公司，先收購原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。該公司進(jìn)入國外市場的模式屬于(　)。

　　A.出口

　　B.股權(quán)投資

　　C.非股權(quán)安排

　　D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核國際市場進(jìn)入模式。企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。對外股權(quán)投資涉及對東道國企業(yè)的股權(quán)參與，與出口相比，是一種控制程度更強(qiáng)、參與程度更大的進(jìn)入方式。A國某公司在東道國投資建立全資子公司，獲得當(dāng)?shù)氐牡土畡趧恿σ约霸�材料，在國外市場上單�?dú)控制一個企業(yè)的生產(chǎn)和營銷，采用的模式是對外股權(quán)投資。

　　【多選】下列各項(xiàng)中屬于非股權(quán)形式的有(　)。

　　A.售后服務(wù)外包

　　B.業(yè)務(wù)流程外包

　　C.成立合資企業(yè)

　　D.出口

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營等。合資企業(yè)屬于對外直接投資。

　　【多選】美國快餐業(yè)K公司在中國經(jīng)營，提出“為中國而改變”的廣告詞，并在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。其實(shí)施的國際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括(　)。

　　A.根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰�的產(chǎn)品和服務(wù)

　　B.將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場

　　C.無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益

　　D.成本壓力較小

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題主要考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。K公司提出“為中國而改變”，在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐，說明K注重滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨�，�?shí)施的是多國本土化戰(zhàn)略。由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高，在成本壓力大的產(chǎn)業(yè)中便不適應(yīng)。所以選項(xiàng)D錯誤。

　　【單選】關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，下列說法錯誤的是(　)。

　　A.采取國際戰(zhàn)略的企業(yè)一般將產(chǎn)品開發(fā)職能留在母國，在東道國建立制造和營銷職能

　　B.當(dāng)成本壓力大并且當(dāng)?shù)靥厥庖�求小的情況下，適合采取跨國戰(zhàn)略

　　C.采取跨國戰(zhàn)略的企業(yè)既考慮了經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，也注意到了當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?/P>

　　D.采用多國本土化戰(zhàn)略的企業(yè)的成本比較高，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型。在成本壓力大并且當(dāng)?shù)靥厥庖�求小的情況下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的。

　　【單選】甲公司是一家大型跨國企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為快速消費(fèi)品，在全球多個國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。該公司針對各國消費(fèi)者的消費(fèi)差異，在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨�。為此，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母偁幜�。根�?jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于(　)。

　　A.多國本土化戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.跨國戰(zhàn)略

　　D.國際戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　『答案解析』國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型包括：(1)國際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。特征：企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能;適應(yīng)性較差，加大經(jīng)營成本。(2)多國本土化戰(zhàn)略。根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰�的產(chǎn)品和服務(wù)。特征：滿足各地個性化需求，適應(yīng)性強(qiáng);成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。(3)全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。特征：采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。(4)跨國戰(zhàn)略�？鐕鴳�(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰�。特征：運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨�，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。

　　【單選】甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司，研發(fā)中心位于美國，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力促使各國的習(xí)俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是(　)。

　　A.國際戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國本土化戰(zhàn)略

　　D.跨國戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　『答案解析』全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。實(shí)施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。

　　【單選】甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制�？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣�的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為(　)。

　　A.多國本土化戰(zhàn)略

　　B.跨國戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.國際戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核跨國戰(zhàn)略�？鐕鴳�(zhàn)略試圖兼顧全球化的效率和國別反應(yīng)。該公司采用全球標(biāo)準(zhǔn)對炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品進(jìn)行控制，表明考慮的是全球標(biāo)準(zhǔn)化。在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣�的小吃，以吸引更多的顧客，表明考慮的是本土化策略，因此判斷屬于跨國戰(zhàn)略。

　　【多選】下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有(　)。

　　A.與跨國公司建立合資、合作企業(yè)

　　B.將企業(yè)出售給跨國公司

　　C.根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)

　　D.生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個：

　　(1)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。

　　(2)將企業(yè)出售給跨國公司。

　　(3)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。

　　(4)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。

　　(5)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。