一、單項(xiàng)選擇題

　　1.下列關(guān)于使命和目標(biāo)的描述中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

　　B.公司宗旨反映出企業(yè)的定位

　　C.公司宗旨由使命、目的和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三部分組成

　　D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果

　　『正確答案』C

　　『答案解析』公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度(　)。

　　A.不斷下降

　　B.不斷提高

　　C.先提高后下降

　　D.先下降后提高

　　『正確答案』C

　　『答案解析』導(dǎo)入期，企業(yè)的規(guī)�？赡軙�(huì)非常小，只有很少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成長(zhǎng)期，市場(chǎng)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)加劇。成熟期，競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。衰退期，有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。選項(xiàng)C正確。

　　3.甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度，這對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于(　)。

　　A.機(jī)會(huì)

　　B.劣勢(shì)

　　C.威脅

　　D.優(yōu)勢(shì)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度屬于甲企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

　　4.甲公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場(chǎng)占有率最高，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設(shè)以10%作為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于(　)。

　　A.明星業(yè)務(wù)

　　B.問(wèn)題業(yè)務(wù)

　　C.瘦狗業(yè)務(wù)

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』甲公司冰箱的市場(chǎng)占有率最高，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最大份額，所以相對(duì)市場(chǎng)占有率大于1，說(shuō)明是高相對(duì)市場(chǎng)占有率。冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)12.57%，大于高低分界點(diǎn)10%，說(shuō)明是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。

　　5.X公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是制造生活用紙。其通過(guò)提供折扣和增加廣告來(lái)增加在現(xiàn)有市場(chǎng)中的銷(xiāo)售額。從密集型戰(zhàn)略的角度考慮，X公司采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』“通過(guò)提供折扣和增加廣告來(lái)增加在現(xiàn)有市場(chǎng)中的銷(xiāo)售額”說(shuō)明是在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品，所以屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

　　6.下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”

　　B.從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

　　C.從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種暫時(shí)性的合作行為

　　D.合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　『正確答案』C

　　『答案解析』從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　7.甲公司是國(guó)內(nèi)一家智能手機(jī)生產(chǎn)商，率先采用先進(jìn)技術(shù)研發(fā)出了擁有紅外線探測(cè)功能的手機(jī)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掀起了一陣購(gòu)買(mǎi)熱潮，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型屬于(　)。

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.混合戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』率先采用先進(jìn)技術(shù)研發(fā)出了擁有紅外線探測(cè)功能的手機(jī)，體現(xiàn)了高價(jià)值;在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掀起了一陣購(gòu)買(mǎi)熱潮，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了低成本。屬于混合戰(zhàn)略。

　　8.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素的是(　)。

　　A.企業(yè)資源

　　B.產(chǎn)品所處的生命周期階段

　　C.企業(yè)能力

　　D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)需考慮以下五個(gè)方面的主要因素：企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場(chǎng)同質(zhì)性、產(chǎn)品所處的生命周期階段、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略。

　　9.甲公司是一家設(shè)備租賃公司，首先客戶提出租賃要求，簽訂租賃合同，然后甲公司從專(zhuān)業(yè)的設(shè)備制造公司訂購(gòu)所要租賃的設(shè)備。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　)。

　　A.庫(kù)存生產(chǎn)式

　　B.訂單生產(chǎn)式

　　C.資源訂單式

　　D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式

　　『正確答案』C

　　『答案解析』資源訂單式生產(chǎn)，是指當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購(gòu)買(mǎi)所需材料并開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。甲公司與客戶簽訂合同后，才從專(zhuān)業(yè)的設(shè)備制造公司訂購(gòu)所要租賃的設(shè)備，屬于資源訂單式生產(chǎn)。

　　10.北京同仁堂以“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”享譽(yù)海內(nèi)外。近年來(lái)，隨著國(guó)際“回歸自然”熱的升溫，中藥被很多國(guó)家和地區(qū)看好，中藥出口在國(guó)際市場(chǎng)上的影響越來(lái)越大。同仁堂針對(duì)不同的東道國(guó)藥政管理制度，不同的文化背景，不同的消費(fèi)需求，采取了差別化的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品。同仁堂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于(　)。

　　A.跨國(guó)戰(zhàn)略　　　　B.國(guó)際化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略　　　D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』同仁堂針對(duì)不同的東道國(guó)藥政管理制度，不同的文化背景，不同的消費(fèi)需求，采取了差別化的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，屬于多國(guó)本土化戰(zhàn)略。

　　11.海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，伊拉克在全球掀起對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司的恐怖主義活動(dòng)，大量美國(guó)的跨國(guó)公司被迫從東道國(guó)撤出。這些公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式是(　)。

　　A.對(duì)抗

　　B.和解

　　C.規(guī)避

　　D.折中

　　『正確答案』C

　　『答案解析』美國(guó)的跨國(guó)公司被迫從東道國(guó)撤出，采取的是規(guī)避的模式。

　　12.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作，在工作中發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于(　)。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.角色導(dǎo)向型

　　C.人員導(dǎo)向型

　　D.任務(wù)導(dǎo)向型

　　『正確答案』D

　　『答案解析』實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專(zhuān)長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類(lèi)文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。甲公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于典型的任務(wù)導(dǎo)向型文化。

　　13.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是用金融手段管理風(fēng)險(xiǎn)，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度

　　B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

　　D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)如下：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。

　　14.甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，研發(fā)了一種新技術(shù)：無(wú)線充電技術(shù)。該技術(shù)推出后，很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，導(dǎo)致甲公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)該技術(shù)的預(yù)期目標(biāo)。在上述案例中，甲公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』甲公司的新技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，導(dǎo)致沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　15.下列不屬于董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)的是(　)。

　　A.審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

　　B.審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

　　C.批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

　　D.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

　　『正確答案』B

　　『答案解析』董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé)：

　　(1)審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告;

　　(2)確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;

　　(3)了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策;

　　(4)批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;

　　(5)批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

　　(6)批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;

　　(7)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

　　(8)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為;

　　(9)督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育;

　　(10)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。

　　審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　16.下列關(guān)于損失融資的描述中不正確的是(　)。

　　A.損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資

　　B.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

　　C.預(yù)期損失融資屬于風(fēng)險(xiǎn)資本的范疇

　　D.損失融資是為風(fēng)險(xiǎn)事件造成的財(cái)物損失融資

　　『正確答案』C

　　『答案解析』企業(yè)損失分為預(yù)期損失和非預(yù)期損失，因此損失事件融資也相應(yīng)分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資，選項(xiàng)A正確;損失融資是為風(fēng)險(xiǎn)事件造成的財(cái)物損失融資，是從風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事后管理，是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分，選項(xiàng)B和選項(xiàng)D正確;預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營(yíng)資本的一部分，而非預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險(xiǎn)資本的范疇，選項(xiàng)C不正確。

　　17.某公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，由指定的主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問(wèn)題，然后要求小組成員依次在第一時(shí)間給出問(wèn)題的看法。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是(　)。

　　A.頭腦風(fēng)暴法

　　B.德?tīng)柗品?/P>

　　C.馬爾科夫分析法

　　D.流程圖分析法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是由指定的主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問(wèn)題，然后要求小組成員依次在第一時(shí)間給出問(wèn)題的看法。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。

　　18.某汽車(chē)制造企業(yè)在不斷擴(kuò)張過(guò)程中，由于其管理層更換頻繁，導(dǎo)致每更換一位重要領(lǐng)導(dǎo)就要修改一次企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，造成企業(yè)在收購(gòu)某一競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的過(guò)程中談判失敗，一度造成企業(yè)的股價(jià)大幅下跌。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，指出與該汽車(chē)制造企業(yè)有關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力

　　B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

　　C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展

　　D.可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗

　　『正確答案』C

　　『答案解析』制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

　　(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。

　　(2)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。

　　(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。結(jié)合題目該汽車(chē)制造企業(yè)由于發(fā)展戰(zhàn)略頻繁更換，造成收購(gòu)失敗，所以選項(xiàng)C是正確答案。

　　19.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)部控制的表述中，正確的是(　)。

　　A.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資

　　B.股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)

　　C.籌資、投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序

　　D.除小額資金外，不得由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，謹(jǐn)慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資，并沒(méi)有禁止。選項(xiàng)A不正確。股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)。選項(xiàng)B不正確。企業(yè)辦理資金收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。選項(xiàng)D不正確。

　　20.從委托代理理論的本質(zhì)來(lái)分析，下列不屬于委托代理問(wèn)題產(chǎn)生原因的是(　)。

　　A.委托人與代理人之間的利益存在不一致

　　B.委托人與代理人之間的信息不對(duì)稱(chēng)

　　C.組織需要通過(guò)獲取環(huán)境中的資源來(lái)維持生存

　　D.代理成本的存在

　　『正確答案』C

　　『答案解析』組織需要通過(guò)獲取環(huán)境中的資源來(lái)維持生存，這是資源依賴?yán)碚摰挠^點(diǎn)，不是委托代理理論的產(chǎn)生原因。

　　21.由于企業(yè)信息系統(tǒng)不健全，甲上市公司未披露的信息被泄露，導(dǎo)致公司的股價(jià)大幅度下降，給公司造成了重大財(cái)務(wù)損失。按照內(nèi)部控制嚴(yán)重程度分類(lèi)，該公司內(nèi)部控制缺陷的類(lèi)型屬于(　)。

　　A.重大缺陷

　　B.重要缺陷

　　C.一般缺陷

　　D.設(shè)計(jì)缺陷

　　『正確答案』A

　　『答案解析』重大缺陷(也稱(chēng)實(shí)質(zhì)性漏洞)，是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能?chē)?yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形。該公司未披露的信息被泄露，導(dǎo)致公司的股價(jià)大幅度下降，給公司造成了重大財(cái)務(wù)損失，屬于重大缺陷。

　　22.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，職能部門(mén)結(jié)構(gòu)適用于(　)。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.縱向一體化戰(zhàn)略

　　D.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　『答案解析』市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時(shí)，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門(mén)結(jié)構(gòu)。

　　23.甲公司是M國(guó)一家家電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家A國(guó)投資電冰箱生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，一些國(guó)際品牌以良好的性價(jià)比在A國(guó)市場(chǎng)占有很大的市場(chǎng)份額，擠壓本土企業(yè)品牌的生存空間。該分析屬于鉆石模型4要素的(　)。

　　A.生產(chǎn)要素

　　B.需求條件

　　C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』一些國(guó)際品牌以良好的性價(jià)比在A國(guó)市場(chǎng)占有很大的市場(chǎng)份額，屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　24.下列不屬于企業(yè)實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略的適用條件的是(　)。

　　A.所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

　　B.具備所需的資金、人力資源等

　　C.現(xiàn)有的銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷(xiāo)售需要

　　D.供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　『正確答案』D

　　『答案解析』選項(xiàng)D屬于實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略的適用條件。