1、W集團(tuán)是一家國(guó)際投資控股集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉易庸�司，子公司都具有�?dú)立的法人資格，自主性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合W集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、H型結(jié)構(gòu)

　　B、職能制結(jié)構(gòu)

　　C、事業(yè)部制

　　D、M型組織結(jié)構(gòu)

　　2、外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制(　)。

　　A、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

　　B、技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

　　C、共同價(jià)值觀

　　D、直接指揮，直接控制

　　3、下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的描述不正確的是(　)。

　　A、平衡計(jì)分卡是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量方法，該方法平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者的角度

　　B、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是能夠把內(nèi)部流程列為四個(gè)角度中的一個(gè)

　　C、企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額

　　D、平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

　　4、宏光公司在年初制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)，要求各部門(mén)制定各自部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是：利用能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則該部門(mén)最有可能是(　)。

　　A、物流部門(mén)

　　B、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

　　C、生產(chǎn)部門(mén)

　　D、廣告計(jì)劃部門(mén)

　　5、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是(　)。

　　A、查爾斯·漢迪

　　B、錢(qián)德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　6、丁國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部分級(jí)分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化類型是(　)。

　　A、任務(wù)導(dǎo)向型

　　B、權(quán)力導(dǎo)向型

　　C、角色導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　7、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是(　)。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、任務(wù)導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　8、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者與其利益期望的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、企業(yè)的股東屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，其主要利益期望是資本收益

　　B、企業(yè)員工屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是個(gè)人收入與職業(yè)穩(wěn)定的極大化

　　C、政府部門(mén)屬于外部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任

　　D、債權(quán)人屬于外部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力

　　9、權(quán)力不同于職權(quán)。以下表述中錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、權(quán)力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

　　B、受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力

　　C、權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面

　　D、權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜

　　10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論，采取縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)適合的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)

　　B、職能部門(mén)結(jié)構(gòu)

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)