21、下列關于集權型決策的表述中，錯誤的是(　)。

　　A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B、危急情況下能夠做出快速決策

　　C、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

　　D、減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力

　　22、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅持經(jīng)營起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部;(4)在不斷提高技術效率的同時，也注重技術創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(　)。

　　A、分析型戰(zhàn)略組織

　　B、開拓型戰(zhàn)略組織

　　C、反應型戰(zhàn)略組織

　　D、防御型戰(zhàn)略組織

　　23、在以下4種組織類型中，主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己穩(wěn)定性的是(　)。

　　A、防御型戰(zhàn)略組織

　　B、開拓型戰(zhàn)略組織

　　C、反應型戰(zhàn)略組織

　　D、分析型戰(zhàn)略組織

　　24、出版社進行書籍裝訂時，要求印刷廠按照一定的質(zhì)量標準完成任務，而不限制書的內(nèi)頁和封皮在什么地方印刷，這種協(xié)調(diào)機制屬于(　)。

　　A、直接指揮，直接控制

　　B、共同價值觀

　　C、工作過程標準化

　　D、工作成果標準化

　　25、承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是(　)。

　　A、這種情況下應考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化

　　B、這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務實行不同的文化管理

　　C、公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系矩陣中的第三象限

　　D、在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制

　　26、甲公司是生產(chǎn)家電的企業(yè)，其最主要的供應商是乙企業(yè)，由于受全球金融危機的影響，致使乙公司原材料的供應價格不斷的上漲，甲公司認為乙公司原材料上漲的幅度過大，經(jīng)與乙公司談判后，乙公司的原材料的價格明顯下降。本題中，乙公司權利運用屬于(　)。

　　A、對抗

　　B、和解

　　C、協(xié)作

　　D、折中

　　27、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，與A國乙企業(yè)進行合資，在進行合資時，兩家公司在商標使用權上產(chǎn)生分歧，均想采用各自公司的商標，最終經(jīng)過雙方的協(xié)商，同時采用中方和外方兩個商標。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為(　)。

　　A、折中

　　B、規(guī)避

　　C、和解

　　D、對抗

　　28、下列選項中，關于大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)分析表述錯誤的是(　)。

　　A、大數(shù)據(jù)價值巨大，但價值密度低

　　B、數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心

　　C、大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析是“向前分析”

　　D、大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)技術