二、多項(xiàng)選擇題

　　1.復(fù)辰公司是一家經(jīng)營(yíng)數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)的公司，由于數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)高度復(fù)雜，高層管理者關(guān)心如何不斷成功解決問題，著重發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向的文化，因此構(gòu)建了一套卓有成效的快速?zèng)Q策技術(shù)。為了提升顧客滿意度，在顧客購(gòu)買產(chǎn)品后，該公司的銷售團(tuán)隊(duì)免費(fèi)向顧客提供產(chǎn)品使用培訓(xùn)。從企業(yè)價(jià)值鏈角度考察，復(fù)辰公司的價(jià)值活動(dòng)包括(　　)。

　　A.基礎(chǔ)設(shè)施

　　B.服務(wù)

　　C.市場(chǎng)銷售

　　D.技術(shù)開發(fā)

　　2.飛龍公司是萬維集團(tuán)控股的一家手機(jī)制造企業(yè)，近年來由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因陷入經(jīng)營(yíng)困境，萬維集團(tuán)決定關(guān)閉飛龍公司并進(jìn)行清算。但飛龍公司與工人在勞動(dòng)協(xié)議的解除方面存在巨大矛盾，其生產(chǎn)線也因只能生產(chǎn)特定類型的手機(jī)而難以出售，公司負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的高層管理者也因崗位調(diào)整而存在一定的抵觸情緒。在上述案例中，萬維集團(tuán)面臨的退出障礙有(　　)。

　　A.退出成本

　　B.政府與社會(huì)約束

　　C.固定資產(chǎn)的專用性程度

　　D.感情障礙

　　3.甲公司是我國(guó)一家知名中成藥生產(chǎn)企業(yè)。2008年，該公司收購(gòu)了另外一家研發(fā)能力非常強(qiáng)的初創(chuàng)中成藥生產(chǎn)企業(yè)丙公司，并整合兩家公司的研發(fā)力量，針對(duì)老顧客的需求，迅速推出了多種新型中成藥，獲得了顧客的青睞。上述案例涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有(　　)

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》的規(guī)定，下列關(guān)于資金活動(dòng)的內(nèi)部控制措施中，正確的有(　　)。

　　A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，形成可行性研究報(bào)告

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織召開資金調(diào)度會(huì)或資金安全檢查

　　C.資金出現(xiàn)短期閑置，可以通過購(gòu)買股票以及金融衍生產(chǎn)品等方式提高資金效益

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，重點(diǎn)關(guān)注籌資的可行性和相應(yīng)的償債能力

　　5.在2018年世界杯前，某知名廚房電器企業(yè)在某知名報(bào)紙發(fā)布聲明：法國(guó)隊(duì)奪冠，某某退全款。世界杯期間，該企業(yè)實(shí)際銷售中在一段時(shí)間內(nèi)確實(shí)針對(duì)個(gè)別產(chǎn)品推出了“奪冠套餐”活動(dòng)，承諾若法國(guó)奪冠，該企業(yè)將按所購(gòu)套餐產(chǎn)品的發(fā)票金額退款。但是，由于該套餐所包含的產(chǎn)品并非主流，實(shí)際銷售量并不多，更多消費(fèi)者參加的是該企業(yè)并沒有在報(bào)紙等媒體中提到的進(jìn)球返現(xiàn)活動(dòng)。該企業(yè)采取的上述做法屬于(　　)。

　　A.廣告促銷

　　B.人員推銷

　　C.營(yíng)業(yè)推廣

　　D.公關(guān)宣傳

　　6.下列有關(guān)大數(shù)據(jù)的說法中正確的有(　　)。

　　A.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變最重要的體現(xiàn)是決策體系的轉(zhuǎn)變

　　B.大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量

　　C.數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心

　　D.大數(shù)據(jù)的特征之一是價(jià)值巨大，價(jià)值密度高

　　7.天宇公司是一家家電制造公司，2018年，天宇公司開始使用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了在新工作中與顧客相處的時(shí)間、每個(gè)雇員的收入、新產(chǎn)品占銷售的比例、銷售增長(zhǎng)率等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有(　　)。

　　A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.財(cái)務(wù)角度

　　8.亞朵酒店是一家中端連鎖酒店，該酒店規(guī)定：2萬元以下的開支，每個(gè)門店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，給予300元的額度處理顧客的個(gè)性化服務(wù)需求，事后報(bào)銷。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，亞朵酒店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

　　B.減少了信息溝通的障礙

　　C.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)

　　D.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　9.國(guó)內(nèi)上市公司中，經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制“問題有多種表現(xiàn)形式，其中包括(　　)。

　　A.資產(chǎn)購(gòu)銷、產(chǎn)品購(gòu)銷的關(guān)聯(lián)交易

　　B.盲目過度投資

　　C.對(duì)公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占

　　D.信息披露不規(guī)范

　　10.美國(guó)政府于2008年7月6日正式開始對(duì)340億美元的中國(guó)產(chǎn)品加征25%的關(guān)稅。對(duì)于生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的中國(guó)企業(yè)來說，他們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)有(　　)。

　　A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　11.達(dá)美公司是一家手機(jī)制造公司，手機(jī)最終的裝配過程需要用到一些化學(xué)制劑，由于擔(dān)心這會(huì)對(duì)工人的健康造成傷害以及降低成本的需要，達(dá)美公司將最終裝配工作外包給康飛公司。同時(shí)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，達(dá)美公司派出專人進(jìn)駐康飛公司，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。在上述案例中，達(dá)美公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　D.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　12.下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的觀點(diǎn)中，錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A.分析法律風(fēng)險(xiǎn)要搜集企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況

　　B.分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要搜集企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所采用的問卷調(diào)查法屬于定量方法

　　D.內(nèi)部審計(jì)部門所作的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)先呈報(bào)總經(jīng)理審閱再報(bào)送董事會(huì)

　　13.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》的規(guī)定，下列關(guān)于資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制措施中，正確的有(　　)。

　　A.企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲(chǔ)人員外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)

　　B.企業(yè)將固定資產(chǎn)用作抵押的，由財(cái)務(wù)部門辦理抵押手續(xù)

　　C.存貨管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的銷售(出庫)通知單發(fā)出貨物

　　D.企業(yè)購(gòu)入或者以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)取得土地使用權(quán)有效證明文件

　　14.藍(lán)貓公司是一家電商公司，該公司推出了海外購(gòu)的業(yè)務(wù)，主營(yíng)在海外采購(gòu)的保健品、酒類、食品等多種類別的商品。由于涉及到的供應(yīng)商數(shù)量眾多，該電商公司將海外采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給了棕獅公司進(jìn)行，以便自己能集中精力于國(guó)內(nèi)商品的采購(gòu)。藍(lán)貓公司采購(gòu)策略的優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。

　　A.便于信息的保密

　　B.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

　　C.允許采用外部專家和技術(shù)

　　D.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)