13.輕舞公司是我國(guó)一家家用電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)在過(guò)去十幾年形成了一套嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，企業(yè)的高層管理者認(rèn)為如果在國(guó)外建廠，這套質(zhì)量控制體系也能發(fā)揮重要作用。面對(duì)國(guó)際家電巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是(　　)。

　　A.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

　　B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

　　C.作為“抗衡者”，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

　　D.作為“躲閃者”，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

　　14.華為公司是一家致力于通信行業(yè)的高科技企業(yè)。該公司的研發(fā)活動(dòng)較為復(fù)雜，因此該公司引入了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，員工都要按照該體系所規(guī)定的崗位職責(zé)、研發(fā)流程、文檔模板等進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)組織成員的協(xié)調(diào)。華為公司研發(fā)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(　　)。

　　A.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

　　B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　15.TX公司是一家社交互聯(lián)網(wǎng)巨頭，該公司依靠即時(shí)PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時(shí)又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開(kāi)拓。有關(guān)TX公司組織的戰(zhàn)略類型觀點(diǎn)中錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間平衡

　　B.全部工程技術(shù)問(wèn)題是如何避免長(zhǎng)期限于單一的技術(shù)過(guò)程

　　C.行政管理方面往往采用矩陣結(jié)構(gòu)

　　D.穩(wěn)定性與靈活性并存，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力

　　16.SN公司原來(lái)是一家經(jīng)營(yíng)連鎖家電賣場(chǎng)的企業(yè)，在JD等電商企業(yè)的沖擊下，該公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境。于是，該公司從2009年開(kāi)始實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略，試圖通過(guò)O2O打通線上線下。為了實(shí)施新戰(zhàn)略，該公司按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，這與公司現(xiàn)有崇尚嚴(yán)謹(jǐn)、精益的文化很不一致，受到了比較強(qiáng)烈的抵制。SN公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)(　　)。

　　A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

　　C.加強(qiáng)協(xié)同作用

　　D.重新制定戰(zhàn)略

　　17.下列有關(guān)損失事件管理的觀點(diǎn)，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營(yíng)資本的一部分

　　B.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不可保

　　C.專業(yè)自保的特點(diǎn)之一是不能以任何形式承保其他公司的保險(xiǎn)

　　D.應(yīng)急資本費(fèi)用、利息和額度在合同簽訂時(shí)約定

　　18.為了滿足顧客對(duì)高端空氣凈化器的需求，甲公司擬投資2000萬(wàn)元研發(fā)一款新型空氣凈化器。預(yù)計(jì)該新產(chǎn)品上市后每年將產(chǎn)生銷售收入15億。甲公司進(jìn)一步分析生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生命周期的變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)的影響及影響程度。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(　　)。

　　A.流程圖分析法

　　B.事件樹分析法

　　C.敏感性分析法

　　D.決策樹分析法

　　19.下列各項(xiàng)中，屬于控制活動(dòng)要素的是(　　)。

　　A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

　　20.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是(　　)。

　　A.經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)按照總經(jīng)理的意見(jiàn)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)

　　B.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)

　　C.企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

　　D.企業(yè)擔(dān)保經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)收集、分析被擔(dān)保人擔(dān)保期內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)資料

　　21.甲公司為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，在流程中任意選取了一項(xiàng)交易，獲取并跟蹤了此項(xiàng)交易從最初起源，到會(huì)計(jì)處理，信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告編制，直到這項(xiàng)交易在財(cái)務(wù)報(bào)表中報(bào)告出來(lái)的全過(guò)程。這種檢測(cè)內(nèi)部控制的方法是(　　)。

　　A.專題討論

　　B.實(shí)地查驗(yàn)

　　C.審閱與檢查

　　D.穿行測(cè)試

　　22.下列各項(xiàng)有關(guān)審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中作用的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

　　B.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)

　　C.審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘

　　D.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)控內(nèi)部控制的有效實(shí)施

　　23.飛龍公司近年來(lái)在風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)飛龍公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋�，正確的是(　　)。

　　A.飛龍公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不需要知道風(fēng)險(xiǎn)事件的損失分布

　　B.飛龍公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的范圍包括聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.飛龍公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具能夠創(chuàng)造價(jià)值

　　D.飛龍公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不能夠針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)

　　24.M國(guó)的雷霆汽車公司試圖收購(gòu)N國(guó)的旭日汽車公司，但當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓�眾的反�?duì)情緒后，隨即放棄了這一打算。雷霆汽車公司在上述案例中的行為模式是(　　)。

　　A.和解

　　B.協(xié)作

　　C.折中

　　D.規(guī)避