一、單項選擇題

　　1、甲公司一家汽車生產企業(yè)，其生產模式是根據企業(yè)收到的訂單去生產相應的產品，隨著人們消費水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業(yè)的庫存。這體現甲公司戰(zhàn)略的(　)。

　　A、應變性

　　B、計劃性

　　C、長期性

　　D、風險性

　　2、甲公司成立旨在通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值。從公司使命角度來看，這屬于(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、經營哲學

　　D、公司目標

　　3、下列關于公司戰(zhàn)略的功能說法不正確的是(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動力

　　C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)生產效能的前提和保障

　　D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　4、評估戰(zhàn)略成功的標準不包括(　)。

　　A、可行性標準

　　B、可接受性標準

　　C、適宜性標準

　　D、可理解性標準

　　5、下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中，錯誤的是(　)。

　　A、漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

　　B、革命性變革影響企業(yè)體系的某些部分

　　C、漸進性變革穩(wěn)定地推進變化

　　D、革命性變革全面轉化

　　6、甲公司原先下設三大技術部門，分別負責公司三個關鍵領域的技術開發(fā)工作。公司管理層根據行業(yè)技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術部門裁減為兩個部門，使得某一部門技術人員必須進行分流，結果引發(fā)巨大阻力。根據以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于(　)。

　　A、組織障礙

　　B、文化障礙

　　C、心理障礙

　　D、私人障礙

　　7、甲企業(yè)是一家軟飲料公司，成立于1973年，在上個世紀該公司廣告?zhèn)鞑サ拿浇榛�本上是報刊、廣播、電視。進入二十一世紀之后，隨著我國網絡時代的到來，消費者對信息接收效率進一步提高，該公司的廣告促銷策略逐漸向新媒體轉變。通過上述案例判斷，甲企業(yè)營銷戰(zhàn)略變革的動因是(　)。

　　A、組織結構和規(guī)模的變化

　　B、技術和工作方法方面的變化

　　C、產品和服務方面的變化

　　D、管理及工作關系的變化

　　8、在企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價的情況下，企業(yè)進行的變革稱為(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應性變革

　　C、適應性變革

　　D、危機性變革

　　9、下列各項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務的是(　)。

　　A、調整企業(yè)理念

　　B、調整管理層結構

　　C、重新設計企業(yè)的組織結構

　　D、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

　　10、甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，決定立足于現有的食品和飲料業(yè)務，同時開拓寵物食品業(yè)務，并根據企業(yè)的資源狀況，合理配置企業(yè)經營所必需的資源。根據以上信息，請判斷該公司制定的是(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、競爭戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、運營戰(zhàn)略

　　11、隨著網購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、競爭戰(zhàn)略

　　12、下列戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的是(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、收縮戰(zhàn)略

　　13、甲企業(yè)是國內大型乳制品企業(yè)，受三聚氰胺事件影響，國內奶制品市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為了保證企業(yè)的進一步發(fā)展，該企業(yè)需要重新制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，該企業(yè)需要做的第一步工作是(　)。

　　A、戰(zhàn)略分析

　　B、戰(zhàn)略選擇

　　C、戰(zhàn)略實施

　　D、戰(zhàn)略控制

　　14、S公司是一家經營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經營過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，2012年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規(guī)定。據此可以判斷，該公司的變革屬于(　)。

　　A、協(xié)調的變革

　　B、計劃的變革

　　C、接受的變革

　　D、迫使的變革