答案：

　　【正確答案】C

　　【知識(shí)點(diǎn)】 明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　【答案解析】

　　福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。

　　【正確答案】B

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　【答案解析】

　　公司的只能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層，選項(xiàng)A、C、D均屬于公司戰(zhàn)略的制定者。

　　【正確答案】C

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略

　　【答案解析】

　　只有選項(xiàng)C符合企業(yè)戰(zhàn)略的概念。選項(xiàng)A、B、D從主體分析看它們都不是企業(yè)，也不具備企業(yè)戰(zhàn)略的一些特征。所以，符合條件的只有選項(xiàng)C。

　　【正確答案】C

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　【答案解析】

　　公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層，所以選項(xiàng)C符合。

　　【正確答案】B

　　【知 識(shí) 點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　【答案解析】

　　白酒部和葡萄酒部屬于該公司的業(yè)務(wù)單位，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個(gè)業(yè)務(wù)單位，是實(shí)行自我計(jì)劃和管理的單位，其擁有的自身具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

　　【正確答案】B

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)的使命與目標(biāo)

　　【答案解析】

　　企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�和�?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。企業(yè)使命是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。

　　【正確答案】D

　　【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

　　【答案解析】

　　本題是在強(qiáng)調(diào)與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)這個(gè)戰(zhàn)略要素。

　　【正確答案】C

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　【答案解析】

　　職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率。例如，研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售等。選項(xiàng)C，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的另一種名稱。

　　【正確答案】B

　　【知識(shí)點(diǎn)】 明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　【答案解析】

　　公司戰(zhàn)略如果定義為一種定位，則非常依賴于其所處的環(huán)境，在不同的環(huán)境下選擇不同的戰(zhàn)略定位。

　　【正確答案】B

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)存在的理由

　　【答案解析】

　　使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　【正確答案】B

　　【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略測(cè)試

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)B是邏輯一致性的相關(guān)表述，是屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的內(nèi)容，所以不正確;選項(xiàng)C是價(jià)值增值檢驗(yàn)的表述;選項(xiàng)D是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)的表述。

　　【正確答案】A, B, C, D

　　【知 識(shí) 點(diǎn)】 明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　【答案解析】

　　5P定義包括：戰(zhàn)略是一種計(jì)劃、計(jì)謀、定位、模式、觀念。

　　【正確答案】A, B

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　【答案解析】

　　公司戰(zhàn)略的制定者包括：首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。選項(xiàng)C，業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者，選項(xiàng)D,銷售經(jīng)理是職能戰(zhàn)略的制定者。

　　【正確答案】A, B, C, D, E

　　【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略測(cè)試

　　【答案解析】

　　以上各項(xiàng)均是學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的內(nèi)容。

　　【正確答案】A, B, C, D

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)使命的要素

　　【答案解析】

　　以上均是企業(yè)使命的要素，除此之外，企業(yè)使命的要素還包括企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。

　　【正確答案】A, D

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)A、D都屬于公司整體戰(zhàn)略需要考慮的內(nèi)容;選項(xiàng)B屬于職能部門需要考慮的內(nèi)容;選項(xiàng)C屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略需要考慮的內(nèi)容。

　　【正確答案】A, B, C

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　【答案解析】

　　戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)層次包括：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，選項(xiàng)D,成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的組成部分，不是戰(zhàn)略管理流程。

　　【正確答案】A, B, C, D

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

　　【答案解析】

　　理性方法的步驟包括：(1)進(jìn)行企業(yè)評(píng)估;(2)確定使命和目標(biāo);(3)進(jìn)行差距分析;(4)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

　　【正確答案】A, B, C

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)A、B、C均是公司總體戰(zhàn)略的內(nèi)容，選項(xiàng)D是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的組成部分。

　　【正確答案】A, B

　　【知識(shí)點(diǎn)】 明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　【答案解析】

　　戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。選項(xiàng)C、D是戰(zhàn)略的觀念觀的內(nèi)容。

　　【正確答案】A, B, C, D

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略

　　【答案解析】

　　戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)均屬于戰(zhàn)略的范疇。

　　【正確答案】A, B

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)C和選項(xiàng)D闡述的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

　　【正確答案】

　　使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�和�?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定是從使命出發(fā)的。使命意識(shí)的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。該企業(yè)是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量與消費(fèi)者的健康息息相關(guān)，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一定要明確自身在整個(gè)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任，那就是為人民健康做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不能為了賺錢而置人民健康于不顧。如果忽視了消費(fèi)者的利益，忽視了誠(chéng)信，最終還是會(huì)被消費(fèi)者拋棄。在當(dāng)前金融風(fēng)暴引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，消費(fèi)者的需求并不會(huì)因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而降低，而是希望以更有限的錢獲得更好的東西，這就要求企業(yè)一定要重視自身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。在完成自身使命的過(guò)程中，利潤(rùn)自然就會(huì)得到。

　　【知 識(shí) 點(diǎn)】 企業(yè)使命陳述