13.在新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略中，若本土企業(yè)面臨的全球化壓

　　力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，此

　　時(shí)本土企業(yè)可采用的戰(zhàn)略( )。

　　A. 躲閃者戰(zhàn)略

　　B. B. 擴(kuò)張者戰(zhàn)略

　　C. 防御者戰(zhàn)略

　　D. D. 抗衡者戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　14.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中，正確的是( )。

　　A.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)開展激烈競爭

　　B.企業(yè)爭取創(chuàng)造和攫取新的市場需求

　　C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)整合為一個體系

　　D.企業(yè)遵循價(jià)值和成本互替定律

　　【答案】B

　　15.曉光公司是一家民營單位，準(zhǔn)備對2017年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，下列說法中錯誤的是( )。

　　A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力

　　B.沒有降低成本的動力

　　C.是一項(xiàng)復(fù)雜、耗費(fèi)時(shí)間的過程

　　D.預(yù)算是穩(wěn)定的且變化是循序漸進(jìn)的

　　【答案】C

　　16.甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，在經(jīng)營過程中追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，不斷探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會，在不斷求變中減少環(huán)境動蕩的影響;在企業(yè)的行政管理方面，奉行靈活性原則，注重產(chǎn)出結(jié)果的粗放式計(jì)劃、分散式控制以及橫向和縱向的溝通，由此可知甲公司的組織戰(zhàn)略類型屬于( )。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　【答案】B

　　17.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，并購前僅擁有燃?xì)猱a(chǎn)品、洗衣產(chǎn)品和電子產(chǎn)品三個事業(yè)部。此后通過收購乙公司(主要生產(chǎn)小家電)和丙公司(主要生產(chǎn)影音設(shè)備)，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。此時(shí)，甲公司應(yīng)采用的橫向分工結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　B.M型組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　18.在傳統(tǒng)管理決策模式中，只有少數(shù)人可以參與，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各級人員越來越主動的參與到?jīng)Q策中來，使得管理決策活動從原本的管理層獨(dú)立決策模式轉(zhuǎn)化為全員決策模式。這體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式影響的哪一方面( )。

　　A.決策依據(jù)

　　B.決策主體

　　C.決策技術(shù)與方法

　　D.決策理論與知識

　　【答案】B

　　19.智信公司是一家剛創(chuàng)立的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，總部設(shè)在北京。公司所處的產(chǎn)業(yè)突出特點(diǎn)是知識更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成，在管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以上信息可以判斷，智信公司企業(yè)文化的類型屬于( )。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.角色導(dǎo)向型

　　C.任務(wù)導(dǎo)向型

　　D.人員導(dǎo)向型

　　【答案】C

　　20.甲公司是一家新型煤化工企業(yè)，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司決定新建廠房。就在公司新建廠房即將完工時(shí)，恰逢當(dāng)?shù)匕倌暌挥龅奶卮蟊┯�，�?dǎo)致廠房設(shè)備大部分損壞。甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

　　A.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場風(fēng)險(xiǎn)

　　C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】C

　　21.某大型中央直屬企業(yè)為加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，對自身風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系進(jìn)行分析，以下符合風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系規(guī)定的是( )。

　　A. 公司董事會中，外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過總?cè)藬?shù)的1/3，以保證董事會在重大風(fēng)險(xiǎn)管理等方面工作的獨(dú)立性

　　B. 企業(yè)總經(jīng)理對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效應(yīng)向董事會負(fù)責(zé)，董事會向股東大會負(fù)責(zé)

　　C. 內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，并提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

　　D. 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)體系

　　【答案】B

　　22.2018年以來，受國際貿(mào)易爭端等不確定性因素的影響，特別是中美兩國貿(mào)易談判不確定性的影響。很多外貿(mào)出口型企業(yè)面臨著發(fā)展的不確定性。甲公司是一家外向型生產(chǎn)加工企業(yè)，

　　為分析國際貿(mào)易爭端對本公司的影響，甲公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司將面臨的各種不確定因素，以及由此給企業(yè)帶

　　來的各種不同結(jié)果。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法是( )。

　　A. 敏感性分析法

　　B. 統(tǒng)計(jì)推論法

　　C. 情景分析法

　　D. 條件預(yù)測法

　　【答案】C

　　23. 下列關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)的說法中，正確的是( )。

　　A. 企業(yè)可以聘請一家會計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制評價(jià)服務(wù)

　　B. 企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)由監(jiān)事會實(shí)施

　　C. 評價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評價(jià)部門前需要得到被評價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)

　　D. 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)工作組對內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)

　　【答案】C

　　24.甲公司是一家上市公司，2017年成立了內(nèi)部控制評價(jià)組對公司內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)組在對采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行測試時(shí)，任意抽取了一筆采購業(yè)務(wù)，獲取了原始單據(jù)，跟蹤交易從產(chǎn)生到會計(jì)處理、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)告編制和報(bào)告的全過程。該評價(jià)組運(yùn)用的內(nèi)部控制評價(jià)方法是( )。

　　A.比較分析

　　B.穿行測試

　　C.抽樣

　　D.實(shí)地查驗(yàn)

　　【答案】B