2019注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略風險管理》預習試題及答案（十五）

　　一、單項選擇題

　　1、甲公司是一家嬰幼兒手推車生產(chǎn)商，最近甲公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些雙胞胎小孩的家庭，在帶小孩出行時要買兩輛手推車才行，很不方便，于是通過研究設計出一款能夠同時放兩個小孩的手推車，專門滿足那些有雙胞胎小孩的家庭。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用這種競爭戰(zhàn)略的實施條件是(　)。

　　A、目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力

　　B、在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略

　　C、顧客的需求是多樣化的

　　D、購買者群體之間在需求上存在差異

　　2、甲公司是一家小型制造企業(yè)，受規(guī)模限制，該企業(yè)一直采用低成本的戰(zhàn)略，通過招聘嫻熟的工人，加強培訓，以提高生產(chǎn)效率，該公司的產(chǎn)品在市場上一直很有競爭力。但近年來，甲公司發(fā)現(xiàn)市場上競爭對手同類產(chǎn)品價格越來越低，尤其是某些大型企業(yè)，通過引進先進的技術與生產(chǎn)設備，批量生產(chǎn)，這樣相對甲公司主要靠人工操作而言，生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢，從以上信息表明，甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的風險是(　)。

　　A、目標市場狹小導致難以盈利

　　B、技術的變化使得原來的成本優(yōu)勢消失

　　C、競爭對手模仿

　　D、市場需求發(fā)生變化

　　3、甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是(　)。

　　A、跨越時間

　　B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

　　C、跨越戰(zhàn)略群體

　　D、重設客戶的功能性或情感性訴求

　　4、甲公司是一家糧油貿(mào)易公司，在金融危機期間，對外貿(mào)易業(yè)務受到極大影響，該公司領導痛定思痛，決定以糧油貿(mào)易為基礎，開始從事糧油加工、糧食種植、培育自己的糧油品牌等，以此擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長，這屬于(　)。

　　A、相關多元化戰(zhàn)略

　　B、一體化戰(zhàn)略

　　C、成本領先戰(zhàn)略

　　D、非相關多元化戰(zhàn)略

　　5、下列關于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是(　)。

　　A、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風險意識，降低對風險的敏感性

　　B、企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領域的資源

　　C、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場

　　D、企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競爭優(yōu)勢

　　6、煙草制造業(yè)的生產(chǎn)能力大大過剩，但是大量低效益的小型煙廠仍在維持生產(chǎn)，一方面原因是由于煙機的專用性程度非常高。從上述案例可以看出，小型煙廠遇到的退出障礙是(　)。

　　A、固定資產(chǎn)的專用性程度

　　B、退出成本

　　C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

　　D、感情障礙

　　7、中國的A公司與香港B電腦公司，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用A公司的資金和技術，B公司的市場信息優(yōu)勢，從而兩家公司很快擁有了開拓海外市場的能力。通過上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是(　)。

　　A、促進技術創(chuàng)新

　　B、避免經(jīng)營風險

　　C、避免或減少競爭

　　D、實現(xiàn)資源互補

　　8、S公司是一家跨國性電器制造公司，在全世界設有230多家公司。T集團股份有限公司是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的特大型國有控股企業(yè)。目前S公司與T公司在家電領域進行合作，S公司希望借用T公司在二三級城市的網(wǎng)絡優(yōu)勢，而T公司希望學習跨國公司的營銷方式、獲得尖端技術的開發(fā)能力還有關鍵零部件上的采購優(yōu)惠。根據(jù)以上信息可以判斷，S公司與T公司的合作屬于(　)。

　　A、橫向并購

　　B、縱向并購

　　C、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　D、內(nèi)部發(fā)展

　　9、下列關于對外股權投資的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、對外股權投資與出口方式相比，是一種控制程度更強、參與程度更大的進入方式

　　B、股權投資包括對外證券投資與對外直接投資

　　C、對外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

　　D、對外證券投資是指個人或機構取得外國證券，并同時控制該企業(yè)和參與管理

　　10、下列選項中，適宜采用市場滲透戰(zhàn)略的是(　)。

　　A、甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品需求旺盛，但是當?shù)氐墓�應量不�?/P>

　　B、乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”

　　C、丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域

　　D、丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風險，以及資源重新配置和組合的成本

　　11、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合”中被稱為(　)。

　　A、市場滲透戰(zhàn)略

　　B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　12、產(chǎn)業(yè)零散的原因是(　)。

　　A、戰(zhàn)略不確定性

　　B、成本迅速變化

　　C、技術不確定性

　　D、市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化

　　13、下列選項中，能夠幫助相關企業(yè)降低商業(yè)模式風險的原則是( )。

　　A、重建市場邊界

　　B、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分

　　C、超越現(xiàn)有需求

　　D、遵循合理的戰(zhàn)略順序

　　14、一些高檔的購物中心、賓館、飯店等，可能會以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領先戰(zhàn)略

　　B、集中成本領先戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　15、下列關于集中化戰(zhàn)略的表述，錯誤的是(　)。

　　A、集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，針對特定的購買群體、區(qū)域市場等，實現(xiàn)成本領先或差異化

　　B、若企業(yè)的資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化，則可以采用集中化戰(zhàn)略

　　C、狹小的目標市場很難支撐較大的生產(chǎn)規(guī)模，采用集中化戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)品成本可能比較高

　　D、采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)無法抵御產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量

　　16、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場分析，發(fā)現(xiàn)目標市場存在大量的價格敏感用戶，而且產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、集中成本領先戰(zhàn)略

　　B、集中差異化戰(zhàn)略

　　C、成本領先戰(zhàn)略

　　D、差異化戰(zhàn)略

　　17、甲公司是我國一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司擁有強大的研發(fā)能力和較強的產(chǎn)品設計能力，以及很強的市場營銷能力。2010年該公司進入非洲一國家，經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該國消費者對于汽車需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司實施的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、差異化戰(zhàn)略

　　B、暫停戰(zhàn)略

　　C、橫向一體化戰(zhàn)略

　　D、成本領先戰(zhàn)略

　　18、丁公司是一家出口手機零配件的公司，通過多元化經(jīng)營擴大了業(yè)務規(guī)模，然而在2008年金融危機的沖擊下，該家公司卻難以在各個經(jīng)營領域與最強硬的對手展開競爭，最終使得多方業(yè)務被競爭對手各個擊破。上述案例體現(xiàn)出該公司在實施多元化戰(zhàn)略時面臨的風險是(　)。

　　A、原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險

　　B、市場整體風險

　　C、產(chǎn)業(yè)進入風險

　　D、產(chǎn)業(yè)退出風險