2019注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略風險管理》預習試題及答案（十）

　　一、單項選擇題

　　1、甲公司是一家工程咨詢協(xié)會，主要職責是承擔工程行業(yè)咨詢管理工作;組織研究有關促進經(jīng)濟建設和工程項目的技術進步;組織交流和推廣先進的工程咨詢經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，評選和表彰在工程咨詢中突出的單位和個人，舉辦有關技術、經(jīng)濟和工程咨詢業(yè)務的專題講座、培訓班、研討會;推進工程咨詢信息網(wǎng)的建設。甲公司存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。從企業(yè)文化類型的角度看，下列說法正確的是(　)。

　　A、甲公司適合采用角色導向型企業(yè)文化

　　B、這類文化具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作

　　C、這類文化的企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務，職權往往是多余的

　　D、這類企業(yè)中的掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結構往往是傳統(tǒng)框架

　　2、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務逐步轉向國內，以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是(　)。

　　A、戰(zhàn)略的前導性

　　B、結構的滯后性

　　C、防御型戰(zhàn)略

　　D、開拓型戰(zhàn)略

　　3、如果某企業(yè)的結構類型適合從矩陣結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構，則該企業(yè)特征的描述中正確的是(　)。

　　A、只生產(chǎn)一個產(chǎn)品系列，面對一個獨特的小型市場

　　B、在較大的或多樣化的市場上提供單一的產(chǎn)品與服務系列

　　C、在大型的多元化產(chǎn)品市場進行多種經(jīng)營，提供不相關的產(chǎn)品與服務

　　D、在多樣化的市場上擴展相關的產(chǎn)品系列

　　4、下列關于企業(yè)成為反應型組織的原因的說法中，不正確的是(　)。

　　A、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構

　　B、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

　　C、不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡

　　D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　5、下列各項中，不屬于集權型決策優(yōu)點的是(　)。

　　A、易于協(xié)調各職能間的決策

　　B、對上下溝通的形式進行了規(guī)范(比如利用管理賬戶)

　　C、危急情況下能夠做出快速決策

　　D、減少了信息溝通的障礙

　　6、D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，公司的員工已經(jīng)超過1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個層次的管理層。從縱向分工結構的角度，該公司的組織結構類型屬于(　)。

　　A、高長型組織結構

　　B、扁平型組織結構

　　C、職能制組織結構

　　D、創(chuàng)業(yè)制組織結構

　　7、專題報告的作用不包括(　)。

　　A、專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制

　　B、專題報告有助于企業(yè)分析不同項目的成本效益

　　C、專題包括有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野

　　D、專題報告有助于企業(yè)內外的信息溝通

　　8、關鍵性成功要素是指對于企業(yè)的成功至關重要的少數(shù)關鍵目標，下列不屬于識別關鍵性成功要素的好處的是(　)。

　　A、識別關鍵性成功要素的過程可以提醒管理層關注那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項

　　B、能夠轉化為按照相同方式定期報告的關鍵性業(yè)績指標

　　C、能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息，以指導信息系統(tǒng)的發(fā)展

　　D、能夠用于將組織的業(yè)績進行外部對比或者與競爭對手比較

　　9、信息技術是推動組織變革的誘因，而組織變革又進一步促進信息技術的應用。當組織處于專業(yè)化時，信息技術對組織的影響是(　)。

　　A、減少層次，擴大控制幅度

　　B、減少專業(yè)人員，增加多面手

　　C、增加規(guī)范

　　D、減少權力集中

　　10、甲企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照北美區(qū)域、東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結構類型是(　)。

　　A、區(qū)域事業(yè)部制結構

　　B、職能制組織結構

　　C、矩陣制組織結構

　　D、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結構

　　11、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于(　)。

　　A、對抗

　　B、折中

　　C、協(xié)作

　　D、和解

　　12、啟天公司是一家集手工制作和加工為一體的玩具生產(chǎn)商，由于企業(yè)業(yè)務發(fā)展，公司高層將原來的業(yè)務部門獨立出來，空降了一位管理者，但由于該管理者對于業(yè)務不熟悉，遭到了幾乎80%的員工的反對，而大家基本上都推薦在單位工作了十幾年的老張來進行業(yè)務的管理，因為老張的業(yè)務能力大家有目共睹，并且通過平時的業(yè)務安排，以及對外和其他部門的溝通的情況，老張都顯現(xiàn)了非常強的溝通能力和做事魄力，都受到了同事們的認可。公司綜合考慮大家的意見，決定還是由老張來作為業(yè)務部門的主要負責人。根據(jù)以上信息可以判斷，老張獲得權力的來源是(　)。

　　A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

　　B、在管理層次中的地位

　　C、對資源的控制與交換的權力

　　D、個人的素質和影響

　　13、政府對企業(yè)最直接的利益期望是(　)。

　　A、促進經(jīng)濟增長

　　B、履行法律責任

　　C、提供就業(yè)

　　D、對企業(yè)稅收的期望

　　14、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標，并且企業(yè)強調速度和靈活性，下列關于該類企業(yè)的說法正確的是(　)。

　　A、該企業(yè)文化屬于權力導向型

　　B、該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

　　C、無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

　　D、該類企業(yè)的職權往往是多余的

　　15、豐樂是一家餐飲企業(yè)，老董事長直接任命他的兒子繼續(xù)掌管企業(yè)的所有事情，因為他的兒子大學就是出國學習的餐飲管理。所以為了保住自己在企業(yè)的地位，其他管理人員對新任總經(jīng)理絕對服從，中層人士也是敢怒不敢言。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司企業(yè)文化的類型是(　)。

　　A、人員導向型

　　B、權力導向型

　　C、角色導向型

　　D、任務導向型

　　16、M是一家國有企業(yè)，被稱為官僚機構，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠和責任，則該企業(yè)文化類型屬于(　)。

　　A、權力導向型

　　B、任務導向型

　　C、角色導向型

　　D、人員導向型

　　17、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型的提出者是(　)。

　　A、查爾斯·漢迪

　　B、錢德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　18、甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括(　)。

　　A、顧客訂單的增加

　　B、顧客續(xù)卡率

　　C、健身器材的維護

　　D、主要員工保留率

　　19、W集團是一家國際投資控股集團，旗下?lián)碛卸嗉易庸�司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合W集團采用的組織結構是(　)。

　　A、H型結構

　　B、職能制結構

　　C、事業(yè)部制

　　D、M型組織結構

　　20、下列關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中，不正確的是(　)。

　　A、跨國結構是從全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結構思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權力角度，對組織結構作進一步優(yōu)化

　　B、全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結構也是一種矩陣結構

　　C、全球產(chǎn)品分部結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力

　　D、在全球產(chǎn)品分部結構中，這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位

　　21、下列選項中，不屬于大數(shù)據(jù)特征的是(　)。

　　A、大量性

　　B、獨立性

　　C、高速性

　　D、價值性