2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考前提分試題及答案（11）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤(rùn)比較高，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營(yíng)店，以實(shí)體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　2.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　B.乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差

　　C.丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

　　3.R公司一直以來(lái)以生產(chǎn)高檔香煙聞名。近年來(lái)，由于人們對(duì)健康生活越來(lái)越關(guān)注，R公司的香煙銷量驟減;隨后R公司推出了健康的清肺電子煙，該產(chǎn)品一經(jīng)推出，便受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。R公司采用的密集型戰(zhàn)略為(　　)。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　4.下列關(guān)于密集型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是(　　)。

　　A.如果企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，不適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可以提高產(chǎn)品的差異化程度

　　D.迪斯尼在上海新建一家主題公園屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　5.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標(biāo)，只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)

　　B.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源，因此風(fēng)險(xiǎn)較小

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會(huì)降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　6.甲公司是國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的新媒體、通信及移動(dòng)增值服務(wù)公司，由于遭受世界金融危機(jī)，甲公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)嚴(yán)重下滑，經(jīng)營(yíng)面臨困境，但為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，公司并未進(jìn)行裁員，而是實(shí)行高層管理人員減薪措施。甲公司此舉采用的收縮戰(zhàn)略方式是(　　)。

　　A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　B.放棄戰(zhàn)略

　　C.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　7.甲公司是一家手機(jī)制造商，由于自身沒有掌握一些關(guān)鍵技術(shù)，所以只能依靠一些外部手機(jī)零部件企業(yè)供應(yīng)，價(jià)格一直處于較高水平。為了改善這一現(xiàn)狀，甲公司于2014年底收購(gòu)了韓國(guó)一家規(guī)模較大的手機(jī)零部件供應(yīng)商，以此來(lái)保障了手機(jī)零部件的供應(yīng)。結(jié)合上述信息，按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否分類，甲公司的并購(gòu)類型屬于(　　)。

　　A.前向并購(gòu)

　　B.后向并購(gòu)

　　C.橫向并購(gòu)

　　D.多元化并購(gòu)

　　8.中國(guó)L集團(tuán)與香港D電腦公司“瞎子背瘸子”式的聯(lián)盟，充分嫁接了兩者的優(yōu)勢(shì)，L集團(tuán)的資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)與香港D電腦公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)的有效結(jié)合，使它們很快擁有了開拓海外市場(chǎng)的能力。上述資料中體現(xiàn)L集團(tuán)和D電腦公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是(　　)。

　　A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

　　D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　9.E航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機(jī)票，并取消了登機(jī)卡，節(jié)省了在機(jī)票印刷、生產(chǎn)、郵費(fèi)方面的花費(fèi);E航空公司不提供餐飲服務(wù)。E航空公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中差異化戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　10.廣東歐萊公司是我國(guó)一家大型手機(jī)制造企業(yè)，其主要的目標(biāo)市場(chǎng)是一些講究款式的年輕消費(fèi)者，因此該公司的手機(jī)擁有著獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)，而且功能齊全，深受年輕消費(fèi)者的喜愛，在手機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額。由此可見，該公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是(　　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.集中差異化戰(zhàn)略

　　11.對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以增強(qiáng)它們相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　12.美國(guó)零售業(yè)W公司20世紀(jì)80年代初花費(fèi)了4億美元買衛(wèi)星，“用衛(wèi)星賣雞蛋”的做法曾不為人們所理解。而正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資，在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得W公司在21世紀(jì)連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強(qiáng)第一位。上述材料體現(xiàn)了克服零散的途徑是(　　)。

　　A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)

　　B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

　　D.增加商品附加價(jià)值提高產(chǎn)品差異化程度

　　13.紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)

　　B.紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間

　　C.紅海戰(zhàn)略爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求，藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造并攫取新需求

　　D.紅海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律