14.麥當(dāng)勞有美國國內(nèi)和國際市場，不管是在國內(nèi)還是國外，都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。麥當(dāng)勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場細(xì)分為不同的地理單位進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當(dāng)勞市場細(xì)分中的(　　)。

　　A.人口細(xì)分

　　B.地理細(xì)分

　　C.行為細(xì)分

　　D.心理細(xì)分

　　15.某企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么營銷部門在制定營銷戰(zhàn)略的時(shí)候，較好的選擇是(　　)。

　　A.無差異市場營銷

　　B.差異市場營銷

　　C.集中市場營銷

　　D.以上三者都不合適

　　16.SZ電腦制造商原來只生產(chǎn)價(jià)格較低的筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高價(jià)位產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品組合策略類型的(　　)。

　　A.產(chǎn)品向下延伸

　　B.產(chǎn)品雙向延伸

　　C.產(chǎn)品向上延伸

　　D.以上都不是

　　17.某演唱會(huì)票價(jià)根據(jù)座位而定，人們雖然觀看的是同樣的演出，但是需要根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價(jià)，看臺(tái)座位價(jià)格偏低，內(nèi)場座位價(jià)格偏高。該演唱會(huì)的差別定價(jià)方法是(　　)。

　　A.細(xì)分市場

　　B.地點(diǎn)

　　C.產(chǎn)品的版本

　　D.動(dòng)態(tài)定價(jià)

　　18.下列關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究

　　B.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行

　　C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略定位之一

　　D.研究與開發(fā)可以是“需求拉動(dòng)”的，也可以是“技術(shù)推動(dòng)”的

　　19.李某經(jīng)營一家餐館，逢年過節(jié)餐館的客流量會(huì)大量增加，由于食材在過節(jié)時(shí)價(jià)格上漲幅度也非常大，于是李某決定，每逢過節(jié)前幾個(gè)月都事先儲(chǔ)備好大量食材，以備過節(jié)使用。根據(jù)以上信息，李某采用平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.領(lǐng)先策略

　　20.甲公司是一家電腦制造公司，甲公司將鼠標(biāo)的制造授權(quán)給了乙公司和丙公司，由乙公司和丙公司負(fù)責(zé)鼠標(biāo)制造，甲公司所采取策略具有的缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.供應(yīng)商承諾較低

　　B.不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C.第一階段供應(yīng)商處于顯要地位

　　D.采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響

　　21.在人力資源戰(zhàn)略中，相對(duì)于內(nèi)部招聘，下列選項(xiàng)中屬于外部招聘優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

　　A.外部招聘人員可能帶來有利于企業(yè)發(fā)展的新理念和新思維

　　B.能節(jié)約大量招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用

　　C.調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情

　　D.對(duì)招聘對(duì)象是否適合該工作判斷更加準(zhǔn)確

　　22.某公司根據(jù)其目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于(　　)。

　　A.零股利政策

　　B.固定股利政策

　　C.固定股利支付率政策

　　D.剩余股利政策

　　23.下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無法實(shí)現(xiàn)

　　B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

　　C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

　　D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則

　　24.我國A公司并購美國的IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場排名從第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面，該并購對(duì)于A公司本身有巨大的提升，A公司在國際市場上提升了國際競爭力。A公司跨國對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是(　　)。

　　A.尋求資源

　　B.尋求市場

　　C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　D.尋求效率

　　25.美國一家快餐業(yè)K公司，“K公司為中國而改變”成為K公司膾炙人口的廣告詞。該公司針對(duì)中國的南北方差異，推出了適合各個(gè)地區(qū)不同的中式早餐，比如說在中國北方推出的“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出的“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等。K公司在中國采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.國際戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國本土化戰(zhàn)略

　　D.跨國戰(zhàn)略

　　26.甲品牌手機(jī)在國內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國外手機(jī)品牌已經(jīng)占領(lǐng)大部分國際市場，甲品牌手機(jī)全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢只能在國內(nèi)發(fā)揮作用，甲企業(yè)決定圍繞本土有價(jià)值的資源，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以此來躲避外來競爭對(duì)手的沖擊，保持企業(yè)的獨(dú)立性。甲企業(yè)屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的(　　)。

　　A.防御者

　　B.擴(kuò)張者

　　C.躲閃者

　　D.抗衡者

　　27.當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很小，而企業(yè)優(yōu)勢資源只適合于本國企業(yè)，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是(　　)。

　　A.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

　　B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

　　C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

　　D.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到周邊市場