三、簡(jiǎn)答題

　　1.佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生產(chǎn)面包，并且該公司通過(guò)面包這一產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的信賴，建立起良好信譽(yù)和較為完善的分銷渠道。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感，佳彩公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品。佳彩公司高層管理人員看準(zhǔn)了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力，推出了各種加工類型的產(chǎn)品，比如大米餅、大米釀制的營(yíng)養(yǎng)飲料、大米膨化食品等，從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應(yīng)方面，佳彩公司為確保其主要產(chǎn)品有持續(xù)的原料供應(yīng)，通常會(huì)選擇多家供應(yīng)商來(lái)為其供應(yīng)原料。

　　經(jīng)過(guò)佳彩公司全體員工的共同努力，佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，于是其高層管理人員決定再接再厲，延伸公司的企業(yè)鏈條，決定收購(gòu)當(dāng)?shù)匾患屹|(zhì)量上乘但規(guī)模較小的原料供應(yīng)商，從而來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

　　要求：

　　(1)簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑;

　　(2)簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;

　　(3)簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2.某跨國(guó)公司十年前通過(guò)設(shè)立中國(guó)分公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者之一的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，該公司開始著手研究在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國(guó)并購(gòu)是該公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略階段，過(guò)去十年間，該公司不斷嘗試進(jìn)入中國(guó)、探索在中國(guó)的兼并方式、培育中國(guó)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。

　　作為一個(gè)國(guó)際知名的大型多元化公司，該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國(guó)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。該公司在中國(guó)的并購(gòu)思路為由西到東，創(chuàng)造中國(guó)最好的生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于中國(guó)政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺(tái)了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場(chǎng)優(yōu)惠政策和非市場(chǎng)優(yōu)惠政策，該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了良好的聲譽(yù)，為以后的并購(gòu)創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。

　　并購(gòu)活動(dòng)中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并購(gòu)對(duì)象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)更容易同意并購(gòu)。

　　并購(gòu)的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國(guó)第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來(lái)目標(biāo)，但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命，不斷推進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停，此外，為了保障并購(gòu)成功，該公司先在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對(duì)于拒絕并購(gòu)或者合作不順利的，都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成，而E與美國(guó)通用電氣交往漸近時(shí)，該公司就對(duì)E和通用電氣都施以法律阻擊。至此，我們可以看到該公司的并購(gòu)不是一時(shí)的經(jīng)營(yíng)性的，而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是從自身生命發(fā)展周期來(lái)考慮。同時(shí)，要想獲得成功的并購(gòu)，在實(shí)施并購(gòu)之前，需要進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究，而不限于市場(chǎng)信息分析，還要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測(cè)。在并購(gòu)之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/P>

　　要求：

　　(1)簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義，并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式;

　　(2)簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要分析該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型;

　　(3)簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。