2018注會考試《公司戰(zhàn)略風險管理》強化練習及答案（7）

　　1、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者的購買欲望，酒類生產商都會紛紛降價銷售，各大賣場也會開設啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q 公司進行并購的動機是(　)。

　　A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

　　B、獲得協(xié)同效應

　　C、克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

　　D、決策不當?shù)牟①?/P>

　　2、企業(yè)在制定采購計劃時，可通過四個領域來取得最佳的采購組合。其中，交貨是指(　)。

　　A、供應商交貨質量

　　B、供應商交貨的時間

　　C、供應商交貨的信用

　　D、供應商交貨的數(shù)量

　　3、下列關于區(qū)位理論的說法中，不正確的是(　)。

　　A、區(qū)位理論認為，市場不完善僅存在于一國市場上

　　B、影響區(qū)位優(yōu)勢的主要因素有生產要素、市場定位、貿易壁壘、經營環(huán)境等

　　C、區(qū)位優(yōu)勢可以從供給與需求兩個方面加以論述

　　D、區(qū)位理論由索思阿德提出，用以研究國內資源的區(qū)位配置問題

　　4、戰(zhàn)略目標是特定的細分市場，并且針對某一特定的購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場的基本戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中化戰(zhàn)略

　　D、橫向一體化戰(zhàn)略

　　5、下列關于藍海戰(zhàn)略的說法中，不正確的是(　)。

　　A、藍海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間

　　B、藍海戰(zhàn)略通過重建市場邊界降低搜尋風險

　　C、藍海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風險

　　D、藍海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過克服關鍵組織障礙降低組織風險

　　6、甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是(　)。

　　A、跨越時間

　　B、重新界定產業(yè)的買方群體

　　C、跨越戰(zhàn)略群體

　　D、重設客戶的功能性或情感性訴求

　　7、丙公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食產品生產公司，為了滿足消費者的新鮮感，現(xiàn)將優(yōu)質的大米配上玉米、燕麥等加工成混合保健食品，開發(fā)出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B、產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、前向一體化戰(zhàn)略

　　D、后向一體化戰(zhàn)略

　　8、下列關于對外股權投資的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、對外股權投資與出口方式相比，是一種控制程度更強、參與程度更大的進入方式

　　B、股權投資包括對外證券投資與對外直接投資

　　C、對外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

　　D、對外證券投資是指個人或機構取得外國證券，并同時控制該企業(yè)和參與管理

　　9、中國的A公司與香港B電腦公司，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用A公司的資金和技術，B公司的市場信息優(yōu)勢，從而兩家公司很快擁有了開拓海外市場的能力。通過上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是(　)。

　　A、促進技術創(chuàng)新

　　B、避免經營風險

　　C、避免或減少競爭

　　D、實現(xiàn)資源互補

　　10、甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費者歡迎，產品供不應求，企業(yè)一直處于滿負荷生產狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產流水線。甲公司所實施的產能計劃屬于(　)。

　　A、滯后策略

　　B、匹配策略

　　C、維持策略

　　D、領先策略