答案及解析

　　1、【答案】 C。解析： 企業(yè)負外部性的一種表現(xiàn)是“個體理性導(dǎo)致集體非理性”，兩個獨立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種負外部性，其競爭的結(jié)果往往使其兩敗倶傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。Q公司并購L公司的動機是克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力，選項C正確。決策不當(dāng)?shù)牟①弻儆诓①徥�敗的原因�?/P>

　　2、【答案】 B。解析： 交貨：下達訂單與交付訂單之間的產(chǎn)品交期對實現(xiàn)有效的庫存控制和生產(chǎn)計劃至關(guān)重要。所以選項B正確。

　　3、【答案】 A。解析： 區(qū)位理論認(rèn)為，市場不完善不僅存在于一國市場上，同樣存在于國際市場上。所以，選項A的說法不正確。

　　4、【答案】 C。解析： 集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細分市場，針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　5、【答案】 C。解析： 本題考核藍海戰(zhàn)略。藍海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低商業(yè)模式風(fēng)險，選項C的說法不正確。

　　6、【答案】 D。解析： 本題考核“藍海戰(zhàn)略”的知識點。本題通過為顧客提供經(jīng)營范圍之外的其他服務(wù)，更好地滿足消費者的需求，屬于重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。選項D正確。

　　7、【答案】 B。解析： 由于丙公司將優(yōu)質(zhì)大米開發(fā)出一些特種大米系列食品，是對現(xiàn)有產(chǎn)品的改變，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　8、【答案】 D。解析： 本題考核國際市場進入模式，對外證券投資是指個人或機構(gòu)取得外國證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理，所以選項D的說法不正確。

　　9、【答案】 D。解析： 本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的，在資源方面或擁有某種優(yōu)勢，或存在某種不足，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以達到資源共享、優(yōu)勢互補的效果。AB公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是實現(xiàn)資源互補。

　　10、【答案】 A。解析： 本題考核“產(chǎn)能計劃”的知識點。滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。甲公司一直處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，屬于滯后策略。所以選項A正確。

　　11、【答案】 A。解析： 滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A是正確的。

　　12、【答案】 A。解析： 采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢，選項D錯誤。采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源，選項B錯誤;減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險，選項C錯誤;避免資源重新配置和組合的成本;防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至?xí)�形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性，選項A正確。

　　13、【答案】 C。解析： 本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者屬于研發(fā)政策應(yīng)考慮的內(nèi)容。

　　14、【答案】 D。解析： 本題考核一體化戰(zhàn)略的相關(guān)知識。當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用后向一體化戰(zhàn)略，所以選項D的說法不正確。

　　15、【答案】 A。解析： 相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即也就是兩種業(yè)務(wù)或兩個市場同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營時的盈利能力之和。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。

　　16、【答案】 B。解析： 多國本土化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。該公司總部和研發(fā)中心位于美國，又以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費需求、消費習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。屬于多國本土化戰(zhàn)略。

　　17、【答案】 D。解析： 本題考核總體戰(zhàn)略的選擇的知識點。選項A屬于縱向一體化;選項B屬于相關(guān)多元化;選項C屬于收縮戰(zhàn)略;選項D屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為選項D。

　　18、【答案】 A。解析： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略都能夠使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，但是只有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是將成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略，選項A正確。

　　19、【答案】 D。解析： 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：(1)進入障礙低或存在退出障礙。 (2)市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模。 其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。

　　20、【答案】 D。解析： 選項D是“閃躲者”戰(zhàn)略可能選擇的做法。面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢進行防御。具體做法可以考慮：(1)把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶;(2)頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求;(3)加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。

　　21、【答案】 B。解析： 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。甲公司在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店，實現(xiàn)了前向一體化。