11、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是(　)。

　　A、滲透定價法

　　B、轉移定價法

　　C、細分定價法

　　D、撇脂定價法

　　12、下列關于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是(　)。

　　A、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風險意識，降低對風險的敏感性

　　B、企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領域的資源

　　C、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場

　　D、企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競爭優(yōu)勢

　　13、下列關于研發(fā)定位的說法中，不正確的是(　)。

　　A、成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)

　　B、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

　　C、成為研發(fā)領導者或跟隨者

　　D、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

　　14、下列關于一體化戰(zhàn)略的說法中，不正確的是(　)。

　　A、從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶

　　B、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是：不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險

　　C、企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢

　　D、當供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略

　　15、某企業(yè)以一種兒童營養(yǎng)液起家，一句廣告詞“吃了×××，吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎上，該企業(yè)進一步?jīng)Q定以“×××”為品牌生產(chǎn)兒童服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、相關多元化戰(zhàn)略

　　B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　D、非相關多元化戰(zhàn)略

　　16、甲公司是一家生產(chǎn)護膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位，并授權各國的管理者根據(jù)消費需求、消費習慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內容，甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是(　)。

　　A、全球化戰(zhàn)略

　　B、多國本土化戰(zhàn)略

　　C、成長性戰(zhàn)略

　　D、跨國化戰(zhàn)略

　　17、下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是(　)。

　　A、某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)

　　B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務的基礎上生產(chǎn)空調

　　C、某企業(yè)將旗下三個品牌出售

　　D、某汽車企業(yè)加大技術研發(fā)，以安全技術區(qū)別于競爭對手

　　18、能夠使企業(yè)有效面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，并且成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領先戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　19、下列選項中，不屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是(　)。

　　A、進入障礙低

　　B、市場需求多樣

　　C、不存在規(guī)模經(jīng)濟

　　D、原材料供給不足

　　20、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括(　)。

　　A、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

　　B、加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

　　C、頻繁地調整產(chǎn)品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

　　D、重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭

　　21、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、橫向一體化戰(zhàn)略

　　B、前向一體化戰(zhàn)略

　　C、后向一體化戰(zhàn)略

　　D、市場開發(fā)戰(zhàn)略