2018注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化練習(xí)及答案（3）

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、如果某企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型適合從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)，則該企業(yè)特征的描述中正確的是(　)。

　　A、只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品系列，面對(duì)一個(gè)獨(dú)特的小型市場(chǎng)

　　B、在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的產(chǎn)品與服務(wù)系列

　　C、在大型的多元化產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)

　　D、在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列

　　2、甲公司部分非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)包括員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間，這最有可能是對(duì)下列哪個(gè)領(lǐng)域的評(píng)價(jià)(　)。

　　A、服務(wù)質(zhì)量

　　B、人力資源

　　C、市場(chǎng)營(yíng)銷效力

　　D、生產(chǎn)能力

　　3、甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于(　)。

　　A、對(duì)抗

　　B、折中

　　C、協(xié)作

　　D、和解

　　4、啟天公司是一家集手工制作和加工為一體的玩具生產(chǎn)商，由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司高層將原來的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來，空降了一位管理者，但由于該管理者對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉，遭到了幾乎80%的員工的反對(duì)，而大家基本上都推薦在單位工作了十幾年的老張來進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理，因?yàn)槔蠌埖臉I(yè)務(wù)能力大家有目共睹，并且通過平時(shí)的業(yè)務(wù)安排，以及對(duì)外和其他部門的溝通的情況，老張都顯現(xiàn)了非常強(qiáng)的溝通能力和做事魄力，都受到了同事們的認(rèn)可。公司綜合考慮大家的意見，決定還是由老張來作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人。根據(jù)以上信息可以判斷，老張獲得權(quán)力的來源是(　)。

　　A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

　　B、在管理層次中的地位

　　C、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　D、個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　5、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說法中，不正確的是(　)。

　　A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

　　B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

　　C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明的

　　D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

　　6、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(　)。

　　A、零基預(yù)算

　　B、增量預(yù)算

　　C、活動(dòng)預(yù)算

　　D、責(zé)任預(yù)算

　　7、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購(gòu)的形式吸收了大量企業(yè)，集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對(duì)目前情況。經(jīng)過討論，集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分權(quán)，以調(diào)動(dòng)下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是(　)。

　　A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大

　　B、組織中較低層次決策涉及的職能較多

　　C、組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層

　　D、高層對(duì)層次的決策不加控制

　　8、乙公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查得出該商品還有更大的市場(chǎng)潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售部門緊密配合，兩個(gè)部門的員工加強(qiáng)溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素中的(　)。

　　A、分工

　　B、運(yùn)營(yíng)

　　C、整合

　　D、合作

　　9、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)