多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征

　　B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　C、這類文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

　　D、這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功

　　2、下列關(guān)于外部利益相關(guān)者及其利益期望的表述中，正確的有(　)。

　　A、政府對(duì)企業(yè)最直接的利益期望是政府對(duì)企業(yè)稅收的期望

　　B、購(gòu)買者與供應(yīng)者對(duì)企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價(jià)值

　　C、貸款人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力

　　D、上市公司的股民，對(duì)企業(yè)的期望就是利潤(rùn)最大化

　　3、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有(　)。

　　A、文化帶動(dòng)員工積極性

　　B、文化簡(jiǎn)化了信息處理

　　C、文化補(bǔ)充了正式控制

　　D、文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

　　4、宏光公司準(zhǔn)備收購(gòu)飛達(dá)公司，發(fā)現(xiàn)飛達(dá)公司企業(yè)組織類型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，由此宏光公司的高層對(duì)收購(gòu)飛達(dá)公司產(chǎn)生了猶豫，那么飛達(dá)公司之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因應(yīng)該包括(　)。

　　A、存在的行業(yè)不規(guī)范

　　B、決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

　　C、管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

　　D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　5、下列關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有(　)。

　　A、在不同事業(yè)部之間分配資源容易產(chǎn)生矛盾

　　B、便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

　　C、不會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

　　D、不同事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定也會(huì)產(chǎn)生沖突

　　6、美國(guó)K公司擁有世界上最暢銷的15個(gè)速食谷類食品品牌中的12個(gè)。生產(chǎn)、銷售哪個(gè)品牌是由地區(qū)決定的，公司的4個(gè)地區(qū)經(jīng)理(歐洲、亞洲、北美、拉美)在營(yíng)銷、生產(chǎn)和原料選擇(這些都支持并幫助其建立起世界性品牌)等方面有很大的決策權(quán)。下列關(guān)于該公司組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有(　)。

　　A、地區(qū)分部結(jié)構(gòu)使地區(qū)和產(chǎn)品經(jīng)理有高度的自主權(quán)

　　B、當(dāng)?shù)厍闆r對(duì)消費(fèi)者需求影響越大，產(chǎn)品經(jīng)理所獲的自主權(quán)也應(yīng)越大

　　C、這種做法主要成效是公司獲得了本地迅速適應(yīng)的能力

　　D、產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國(guó)成本和技術(shù)的差異來(lái)設(shè)置活動(dòng)

　　7、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡主要體現(xiàn)在(　)。

　　A、投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡

　　B、企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡

　　C、員工利益與員工效益的矛盾與均衡

　　D、企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

　　8、M公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，預(yù)算編制都是以前一年度的花費(fèi)金額為基數(shù)，結(jié)合預(yù)算年度的支出變動(dòng)和總體規(guī)劃，在基期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上調(diào)整得到下一年度的預(yù)算報(bào)表。該種預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

　　A、預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　B、遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

　　C、能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

　　D、能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)

　　9、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣，當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素發(fā)生很大變化，這些變化與目前的文化具有潛在的一致性。企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注(　)。

　　A、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　B、根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理

　　C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革

　　D、招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員

　　10、下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型說(shuō)法中正確的有(　)。

　　A、樂(lè)成公司擁有3500名員工，只有6個(gè)管理層次，屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　B、當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)會(huì)一直隨著規(guī)模的成長(zhǎng)而成比例增長(zhǎng)

　　C、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反映較慢

　　D、銘鑫公司擁有800名員工，有5個(gè)管理層次，屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　11、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，有效幫助戰(zhàn)略的實(shí)施。相比其他類型的組織結(jié)構(gòu)，職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

　　A、上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制更加方便

　　B、相同職能集中執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C、有利于培養(yǎng)職能專家

　　D、工作效率較高