第三章　戰(zhàn)略選擇

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是(　)。

　　A、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等

　　B、銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低

　　C、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

　　D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

　　2、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前期經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)成功，對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化也不大，并且其不需要改變自己的使命和目標(biāo)，只需集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以此來(lái)增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該企業(yè)適合采用(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D、收縮戰(zhàn)略

　　3、美國(guó)F汽車公司看好亞洲國(guó)家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿�，便與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是(　)。

　　A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　B、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、降低協(xié)調(diào)成本

　　D、開拓新的市場(chǎng)

　　4、中國(guó)某集裝箱集團(tuán)為了抓住國(guó)際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的跨國(guó)并購(gòu)措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是(　)。

　　A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

　　B、獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C、克服企業(yè)的負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

　　D、獲得先進(jìn)的技術(shù)

　　5、甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是(　)。

　　A、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

　　B、進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙

　　C、可以獲得協(xié)同效應(yīng)

　　D、與購(gòu)買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

　　6、M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過(guò)上述資料，M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中化戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、一體化戰(zhàn)略

　　7、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的休閑度假意識(shí)已日益增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際間旅游需求日盛，尤其是國(guó)際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來(lái)頻繁，對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價(jià)取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國(guó)際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛(ài)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中差異化戰(zhàn)略

　　C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　8、浙江某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位高端市場(chǎng)，舍棄中端和低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、集中化戰(zhàn)略

　　9、一些高檔的購(gòu)物中心、賓館、飯店等，可能會(huì)以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　10、某手機(jī)廠商推出一款新型手機(jī)時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格，過(guò)了三個(gè)月后開始降價(jià)，以擴(kuò)大銷路，這種定價(jià)方式屬于(　)。

　　A、滲透定價(jià)法

　　B、撇脂定價(jià)法

　　C、差別定價(jià)法

　　D、動(dòng)態(tài)定價(jià)法

　　11、甲企業(yè)是一家廉價(jià)航空企業(yè)。在制定價(jià)格時(shí)該企業(yè)會(huì)對(duì)未來(lái)飛行確定一個(gè)較低的初始價(jià)格，并通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累計(jì)銷量;如果銷量相對(duì)正常銷量上升較快，則該企業(yè)會(huì)提高價(jià)格。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的價(jià)格策略是(　)。

　　A、人口細(xì)分

　　B、地點(diǎn)細(xì)分

　　C、時(shí)間細(xì)分

　　D、動(dòng)態(tài)定價(jià)

　　12、甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，且國(guó)家采用生產(chǎn)牌照制進(jìn)行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度緩慢，市場(chǎng)已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是(　)。

　　A、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)

　　B、購(gòu)買專利

　　C、合作研發(fā)

　　D、委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)