二、多項選擇題

　　1.下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有(  )。

　　A.企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)非常重要

　　B.企業(yè)現(xiàn)在銷售商的銷售成本較高或可靠性較差

　　C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

　　D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

　　【答案】ACD

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括： (1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(4)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;(5)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。所以選項A、C、D正確。選項B是前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。

　　2.根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》，下列各項中，屬于需要分離的不相容職務(wù)有(  )。

　　A.概預(yù)算編制與審核

　　B.項目實施與價款支付

　　C.可行性研究與業(yè)務(wù)執(zhí)行

　　D.竣工決算與審計

　　【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項目各項管理制度，全面梳理各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險點，規(guī)范工程立項、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)的工作流程，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核、項目實施與價款支付、竣工決算與審計等不相容職務(wù)相互分離，強化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全，所以選項A、B、D是正確的。

　　3.下列各項對企業(yè)工程項目內(nèi)部控制措施的表述中，錯誤的有(  )。

　　A.工程項目的立項，應(yīng)當(dāng)報董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議批準(zhǔn)

　　B.確定工程項目中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人就投標(biāo)方案進(jìn)行談判

　　C.從事工程項目可行性研究的專業(yè)機構(gòu)不得再從事可行性研究報告的評審

　　D.工程項目招標(biāo)前，企業(yè)可以根據(jù)項目特點決定是否編制標(biāo)底

　　【答案】AB

　　【解析】重大工程項目的立項，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議批準(zhǔn)，所以選項A錯誤;在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判，所以選項B錯誤。

　　4.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理特征的表述中，正確的有( )。

　　A.使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險都得到識別

　　B.主要運用于企業(yè)的日常風(fēng)險管理層面

　　C.對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理

　　D.由風(fēng)險管理專業(yè)人才實施專業(yè)化管理

　　【答案】ACD

　　【解析】本題考查企業(yè)風(fēng)險管理的特征，由于企業(yè)風(fēng)險管理具有戰(zhàn)略性，盡管風(fēng)險管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項活動中，存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中，但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。選項A和C是系統(tǒng)性的體現(xiàn)，選項D是專業(yè)性的體現(xiàn)。該知識點在教材193頁。

　　5.甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對N國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有( )。

　　A.國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場，且競爭激烈

　　B.N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少

　　C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

　　D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低

　　【答案】ABD

　　【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項A、B屬于同業(yè)競爭的表現(xiàn);選項D屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。該知識點在教材126頁、127頁。

　　6.甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項符合SWOT分析的有( )。

　　A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略

　　B.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

　　C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

　　D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

　　【答案】BCD

　　【解析】乳制品行業(yè)增長緩慢，屬于威脅，公司市場占有率高屬于優(yōu)勢，所以應(yīng)該采用ST戰(zhàn)略，因此選項A錯誤。該知識點在教材53頁。

　　7.甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣�府要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有( )。

　　A.固定資產(chǎn)的專用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障礙

　　D.政府和社會約束

　　【答案】ABCD

　　【解析】甲公司股東擔(dān)心服裝生產(chǎn)線的專用性程度高難以對外出售，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的專用性程度引起的退出障礙，選項A正確;甲公司關(guān)閉事業(yè)部，政府要求就職工補償和重新安置提出方案，政府要求體現(xiàn)了政府和社會的約束，職工補償和重新安置則體現(xiàn)了退出成本，所以選項B和D正確;關(guān)閉服裝事業(yè)部的消息一傳出，立即引發(fā)職工的抗議，體現(xiàn)了感情障礙引起的退出障礙。本題考查教材63頁收縮戰(zhàn)略困難的一個方面，即退出障礙。

　　8.甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有( )。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　【答案】AB

　　【解析】甲公司和乙公司的業(yè)務(wù)相同都是電子商務(wù)，兩者具有競爭關(guān)系，所以甲公司收購乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略，選項A正確;甲公司通過收購乙公司，可以將其電子商務(wù)業(yè)務(wù)擴展到N國，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，所以選項B正確。

　　9.某商品經(jīng)銷商在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風(fēng)險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法表述正確的有( )。

　　A.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法是風(fēng)險對沖

　　B.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了盈利

　　C.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法回避了價格風(fēng)險

　　D.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了管理財務(wù)風(fēng)險

　　【答案】AC

　　【解析】該商品經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理辦法是期貨的套期保值，而套期保值的目的是降低風(fēng)險，投機的目的才是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利，所以選項B錯誤;套期保值主要是回避價格風(fēng)險，所以主要管理的是市場風(fēng)險，所以選項D錯誤。該知識點在教材220頁。

　　10.在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有( )。

　　A.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　B.能獲取更多的知識和專門技術(shù)

　　C.能獲得高質(zhì)量的貨源

　　D.有利于降低采購成本

　　【答案】BD

　　【解析】采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點：(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。選項A和C是單一貨源策略的優(yōu)點。