一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個(gè)正確答案。)

　　1、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于

　　主題公園氛圍之中，其“主題公園+旅游文化演藝”的獨(dú)特經(jīng)營為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場，成為其

　　占據(jù)旅游市場高地的獨(dú)特優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略是一種( )。

　　A.計(jì)謀

　　B.模式

　　C.觀念

　　D.計(jì)劃

　　參考答案：B

　　解析：戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或是與企業(yè)的行為相一致的模式。

　　2、美國政府規(guī)定，外國商品到岸價(jià)不得低于出廠價(jià)格，因此這給國外各個(gè)企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對(duì)企業(yè)來說

　　屬于( )。

　　A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　B.社會(huì)和文化環(huán)境因素

　　C.技術(shù)環(huán)境因素

　　D.政治環(huán)境因素

　　參考答案：D

　　解析：美國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較低價(jià)格出售商品，對(duì)企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風(fēng)險(xiǎn)，屬于政治環(huán)境因素。

　　3、甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)

　　的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是( )。

　　A.內(nèi)部審計(jì)

　　B.資源審計(jì)

　　C.內(nèi)部分析

　　D.戰(zhàn)略分析

　　參考答案：B

　　解析：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計(jì)。

　　4、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈(zèng)、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換

　　飛行里數(shù)等活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者在購物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過各種方法來

　　增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費(fèi)時(shí)增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬

　　于典型的市場滲透戰(zhàn)略。

　　5、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí)，通過分析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期

　　，價(jià)格有下降的趨勢，不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是( )。

　　A.戰(zhàn)略可接受性分析

　　B.戰(zhàn)略篩選

　　C.戰(zhàn)略可行性分析

　　D.戰(zhàn)略適宜性分析

　　參考答案：D

　　解析：通過這則資料可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。

　　6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費(fèi)者所傳達(dá)的產(chǎn)品功能，在市場上各占一個(gè)主要的位置

　　，海飛絲強(qiáng)調(diào)的是去屑，潘婷強(qiáng)調(diào)的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強(qiáng)調(diào)的是柔順，而沙宣強(qiáng)調(diào)的是定型。寶潔公司采用的品牌策略

　　為( )。

　　A.單一的企業(yè)名稱

　　B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱

　　C.創(chuàng)新品牌

　　D.自有品牌

　　參考答案：B

　　7、甲企業(yè)是從事太陽能技術(shù)研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術(shù)用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術(shù)進(jìn)步緩慢，且取得收益的時(shí)間比較漫長，因此新進(jìn)入者相對(duì)較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為( )。

　　A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)

　　B.購買專利

　　C.合作研發(fā)

　　D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

　　參考答案：A

　　解析：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：

　　(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于

　　研發(fā)(如果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。

　　(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn);原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一

　　種完全過時(shí)的、沒有任何市場的技術(shù)。

　　(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企

　　業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。

　　(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

　　8、英國某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤分別占計(jì)算機(jī)行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來看，該公司的這

　　次變革屬于( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.適應(yīng)性變革

　　D.危機(jī)性變革

　　參考答案：D

　　解析：危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)，該公司正是在危機(jī)出現(xiàn)后才

　　開始變革，因此屬于危機(jī)性變革。

　　市的競爭壓力;紹興本身旅行社數(shù)量眾多，競爭激烈。