二、多項選擇題((本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案。)

　　17、下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標的有( )。

　　A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度

　　B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍

　　C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%

　　D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達到24%

　　參考答案：CD

　　解析：本題考核戰(zhàn)略目標的相關知識。一個可行的戰(zhàn)略目標必須要具備的原則。A選項既不可以量化，也沒有具體的完成界限;B選項不可能實現(xiàn);所以選項A、B不正確。

　　18、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有( )。

　　A.近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降

　　B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

　　C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶

　　D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商

　　參考答案：ABCD

　　解析：A項采購人員素質(zhì)下降，不具有高超的談判技巧會降低購買商討價還價能力;B項購買商不能自行生產(chǎn)產(chǎn)品會降低購買商的

　　討價還價能力;C項企業(yè)的采購量占供應商銷售量的比例高，會降低供應商的議價能力;D項市場上供應商數(shù)目多會提高購買商討

　　價還價能力，降低供應商的議價能力。

　　【該題針對“波特五力模型”知識點進行考核】

　　19、對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項屬于該企業(yè)機會的有( )。

　　A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

　　B.該企業(yè)改進技術，降低了生產(chǎn)成本

　　C.煙葉大豐收，市場價格下降

　　D.公共場合禁止吸煙

　　參考答案：AC

　　解析：選項A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進軍該國，開辟新的市場，因而是屬于機會;選項B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素

　　;選項C煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也屬于機會;選項D公共場合禁止吸煙，會降低消費者

　　對香煙的消費量，屬于威脅。

　　20、盛強公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在

　　大型零售賣場銷售自己的產(chǎn)品，盛強公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強公司一方面建設自己品牌

　　的零售專賣店，向家電零售業(yè)務發(fā)展;另一方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電，進一步擴大市場占有率和銷售額。盛強公司采取的戰(zhàn)略包括( )。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案：AD

　　解析：在銷售渠道被壟斷的A市建設自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在B市開拓新市場銷售企業(yè)原有的產(chǎn)

　　品，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　21、多年以來，1200家被列入標準普爾指數(shù)的企業(yè)都在進行著紛繁的收購，但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并

　　購失敗的主要原因有( )。

　　A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

　　B.決策不當?shù)牟①?/P>

　　C.無法形成協(xié)同效應

　　D.支付過高的并購費用

　　參考答案：ABD

　　解析：在企業(yè)并購的實踐中，許多企業(yè)并沒有達到預期的目標，甚至遭到了失敗。一些學者對此做了大量的分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)

　　并購失敗的主要原因有以下幾個方面：(1)并購后不能很好地進行企業(yè)整合;(2)決策不當?shù)牟①?(3)支付過高的并購費用

　　22、下列關于組織結(jié)構(gòu)與組織設計的說法中不正確的有( )。

　　A.組織設計通過管理行為實現(xiàn)共同目標

　　B.組織結(jié)構(gòu)是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置

　　C.集權或分權式的組織設計要求在實施戰(zhàn)略時必須采用相同的方法

　　D.組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法

　　參考答案：ABC

　　解析：組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實現(xiàn)共同目標，因而適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用，所以選項A的說法不正確;組

　　織設計是一個比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置，所以選項B的說法不正確;集權或分權的組織設

　　計允許在實施戰(zhàn)略時采用不同的方法，所以選項C的說法不正確。

　　23、創(chuàng)美公司是香港一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務包括代理世界各地不同

　　品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　協(xié)議參與美容美體業(yè)務。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：AC

　　解析：該公司涉及多個業(yè)務，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);隨企業(yè)

　　經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以選項A、C是正確的。

　　24、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略

　　控制系統(tǒng)時，應考慮( )。

　　A.鏈接性

　　B.變化

　　C.風險

　　D.競爭優(yōu)勢

　　參考答案：ABCD

　　解析：本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風險

　　;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。